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新时期企业人力资源培训创新模式研究闫甜甜

发表时间：2020/1/16 来源：《基层建设》2019年第28期作者：闫甜甜

[导读] 摘要：现阶段，在经济下行压力加剧的情况下，企业要想快速发展，提高管理效能，就必须做好人力资源培训工作，全面提升企业员工的整体素质，从而为企业发展提供动力。

        中国葛洲坝集团第一工程有限公司湖北宜昌 443002
        摘要：现阶段，在经济下行压力加剧的情况下，企业要想快速发展，提高管理效能，就必须做好人力资源培训工作，全面提升企业员工的整体素质，从而为企业发展提供动力。然而，许多企业不愿在人力资源培训方面进行投入，导致员工的技术和能力不能适应形势发展的变化，从而影响了企业整体效率的提高。因此，面对复杂多变的经济发展形势，做好新时期企业人力资源培训对于提高员工的综合素质，促进企业发展具有重要意义。本文对新时期企业人力资源培训创新模式进行研究。
        关键词：新时期；企业人力资源；培训创新模式
        一、新时期企业人力资源培训中存在的问题
        1、缺乏对人力资源培训的重视
        很多企业在发展的过程中却忽略对人力资源培训的重视，一方面他们认为企业的老员工工作时间长、工作经验丰富，没有必要浪费时间精力为他们进行培训。另一方面企业领导认为企业招聘新员工，可以采取老员工带新员工的方法来提高新员工的工作能力，所以对新员工的培训也不重视，这就导致企业员工的思想观念和技术水平较为落后，无法满足现代企业发展的需求。
        2、缺乏科学完善的培训机制
        企业人力资源的培训需要完善的培训机制来支撑，但是现在很多企业开展人力资源培训工作却没有建立相关的培训机制，例如在培训时间安排方面，为了不耽误企业生产，培训人员将员工培训时间安排在下班后，占用了员工的个人时间，引起员工的强烈不满，员工学习的积极性不高。在培训方式上，很多企业的培训方式比较单一，大多采取“填鸭式”的培训方法，导致员工培训的积极性下降，且影响培训效率和成果。
        3、缺乏对培训工作的监督管理
        企业培训过程中，由于培训管理不规范，很多员工在培训的过程中出现迟到早退、不认真听讲，不服从培训讲师的问题，不仅影响培训课堂的纪律性，同时也导致部分培训员工失去培训积极性，导致员工培训效果不佳，不能充分发挥人力资源管理的积极作用。
        二、新时期企业人力资源培训模式创新研究
        1、新时期企业人力资源培训中应该遵循的原则
        新时期企业开展人力资源培训工作，应该遵循一定的发展原则。首先是坚持个人利益与企业利益共同发展的原则。企业发展的目标是促进企业经济效益的增长，提高企业的生产效率。员工的发展目标大多是提高自己的经济收入，提高自身的职业技能，促进个人价值和社会价值的实现，只有企业不断发展壮大，才能不断满足员工的利益需求，员工只有不断提高自身的职业技能，才能促进企业不断发展壮大，因此企业和个人的发展目标是相一致的。在对员工进行培训的过程中，应该在企业的需求、社会发展要求的基础上对员工进行最新知识和技能的培训，使员工能够了解企业在市场中的正确发展方向、不断提高自身的职业技能，促进企业经济效益的提升。
        2、创新培训理念
        新时期，企业应该树立正确的人力资源培训观念，充分意识到人才对企业发展的重要性，人力资源培训对企业发展的重要性，从而在企业发展的过程中，重视人力资源培训工作，对人力资源培训理念和培训方式进行创新，建立科学完善的人力资源培训机制，从而不断提高人力资源培训效果，提高员工的职业素质和职业技能，充分发挥企业员工对企业发展的积极促进作用，从而促进企业不断发展壮大。

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        3、完善企业人力资源培训课程，丰富培训方式
        随着社会的发展，时代的进步，企业对人才的要求也在不断提高，因此企业应该对传统的培训内容和培训方式进行创新，丰富和优化培训内容，使其能够符合现代企业发展的需求，并采用多种多样的培训方式，提高员工的培训兴趣，从而提升培训效果。首先在培训内容方面，一方面需要对员工进行必要的理论知识和职业技能培训，另一方面需要对员工进行思维能力和创新能力的培训。通过这些培训内容，使员工在实际的工作中能够保持积极乐观的工作态度，对自己的工作进行负责，认真完成各项工作任务。在工作中，员工可能会遇到各种用各样的问题，因此培训中需要不断培训员工的随机应变能力，提高员工分析问题和解决问题的能力。
        培训人员可以根据每个员工个人岗位的不同，对员工进行实例培训，给员工展示一些在实际工作中经常会遇到的问题，并引导员工找到科学合理的解决办法，从而不断提高自己的工作经验和工作能力。其次在培训方式上，一方面企业应该采取多层次、多方面的培训方式，每个员工在企业中的工作岗位都是不同的，每个员工的工作经验和工作能力都是不同的，因此企业人力资源培训中需要根据每个员工的不同情况进行分层次的培训。例如对所有员工进行统一的思想政治观念培训，提高他们的思想政治意识，根据每个员工工作岗位的不同，工作能力的不同，将员工分成不同的培训小组，为每个培训小组都制定合理的培训计划，使其符合每个员工的培训需求，使每个员工在培训的过程中都能够无得到进步。企业中的员工部分是老员工、部分是新员工，老员工工作经验丰富，创新能力不足，不能熟练的掌握现代科学技术，新员工虽然具备最新思想和技能，但是缺乏足够的工作经验，因此企业可以实行“一帮一”的培训机制，让老员工带新员工，老员工和新员工之间互相学习、互相辅助、共同促进。最后企业人力资源培训过程中应该加大对信息技术的应用，通过对多媒体信息技术的应用来对员工进行培训，从而改变培训方式，提高员工的培训兴趣，不断提高员工的学习效率。
        4、加强对员工培训的监督管理
        企业在对员工进行培训的过程中需要做好培训规划工作，加强对员工的监督管理。首先需要制定科学合理的培训计划，并将培训计划进行具体化，不仅有年计划，还应该有月计划、周计划、日计划，并且根据企业的实际发展情况以及员工的需要制定合理的培训目标、培训内容和培训方式，严格按照培训计划来对员工进行培训，保证培训效果。其次是需要合理安排培训时间，尽量不要占用员工的个人时间，在员工可承受范围之内进行培训，并对员工的培训签到情况进行考察，严禁出现迟到早退的现象。最后在培训的过程中，需要对员工的培训结果进行考核，创新考核内容和考核方式，除了对员工的理论知识和职业技能进行考核外，还需要将员工考勤、员工表现作为考核内容，对员工进行全面的考核。在考核方式上，除了老师评价外，还可以增加员工自评、员工互评的方式，这样企业就可以对员工的培训效果进行全面的了解，从而根据员工的培训结果对员工进行合理的人力资源配置，充分发挥员工对企业发展的作用。为了提高员工的培训积极性，企业可以对员工实行一定的奖励机制，对于那些在培训中表现良好，培训结果优异的员工给予一定的物质或精神方面奖励，从而极大地提高他们的学习兴趣，提升培训效果。
        结束语
        综上所述，企业发展过程中，人力资源管理工作是十分重要的，为了提高企业的经济效益，促进企业不断发展壮大，企业应该加强对人力资源培训的重视，对传统的培训观念和培训模式进行创新，通过优化培训课程、采取多种多样的培训方式，建立科学完善的培训机制等措施来促进企业人力资源培训工作的顺利发展，不断提高企业人力资源培训效果，提高员工的职业道德、职业技能、创新能力，充分发挥企业员工对企业发展的积极作用。
        参考文献
        [1]王玲.新时期企业人力资源培训创新模式研究[J].中外企业家,2019 (13):
        [2]陈铭东.新时期企业人力资源培训创新模式初探[J].河北企业,2018 (05)
        [3]席新茹.新时期企业人力资源培训创新途径及开发策略[J].湖北函授大学学报,2015,28(15)