摘要：目前，我国的建筑业发展已经进入了一个稳定阶段，粗放式管理模式也已经定型，传统的建筑管理观念更是根深蒂固。但是，由于我国经济发展水平和消费水平的提高，民众对高质量住房的需求也随之增加。面对这其中存在的问题，建筑企业也应转变建筑理念、与时俱进、开拓创新、跟随时代步伐，运用精细化的现代建筑管理理念，建造高质量、高品质的房屋工程，以顺应时代的变化、满足消费者需求。同时这种精细化的管理模式对房建企业的生存与发展也会产生良好的作用，如：进一步扩大消费市场、满足高端需求，顺应国家发展需要、得到政策扶持等等这些都将是精细化管理模式带来的有益方面。因此，精细化的管理模式是建筑企业应当重视起来的。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
前言：就当前情况来说，精细化的管理模式仍处于一个探索的初期。大部分建筑企业认为，建立精细化的管理模式可能会增加房建成本，并且目前房建管理模式下的建筑依然有消费市场。这种错误的发展理念是不利于企业长久发展的。他们并没有认识到实施精细化管理是有助于减少冗杂机构、解决细节问题、保证施工质量的。这不仅不会增加建筑成本，还会起到降低成本的作用。在本文中将进一步探讨建筑企业现有管理模式中存在的问题以及如何运用精细化管理模式解决现存问题等。
1 房建工程施工管理中存在的问题
1.1 房建施工安全监管不足
由于建筑业是一个劳动密集型产业，导致大多数的建筑企业招收的施工人员大都文化素质较低，在施工建设过程中对自身的安全重视度不够甚至忽视自身安全。而且房建工程的施工量大、施工人员多、过程复杂，整个建设过程具有很大的安全隐患，一旦产生安全事故，就可能会引发不可挽回的后果，这对受灾员工及其家庭来说将会是一个巨大的灾难。
1.2 建筑材料监管机构不完善
房建工程建筑材料是否达到安全标准也是关乎建筑施工安全的一个重要方面。一些企业为了降低经济支出成本，刻意采购安全质量未达到标准的建筑材料。这不仅是对建筑安全的不负责，更是对建设工人和消费者的不负责。一旦使用这些材料，工人在施工过程中将会面临更大的安全隐患，且不说他们是否具有安全防护技能，就算他们具有一定的自保能力，面对刻意的安全事故，又有几个人能安全无事。因此，建筑材料应得到严格的质量把控，这有利于从根本上解决建筑质量不达标的问题，同时还可以减少施工人员面临的安全隐患问题。
1.3 安全技能培训不到位
由于大多数施工人员的专业水平和文化素质处于一个较低层次，这就需要房建企业对建设人员进行一些安全技能培训，提高他们在面对安全事故时的自保能力。做到这个方面，建筑企业要具有强烈的责任意识，对施工人员负责，保障施工过程安全进行。加强安全技能培训，不仅是保障工人的权益，也是对企业利益的维护。在建筑事故频发的情况下，谁保障好工人的利益，谁就获得了好口碑，也就能打开更大的市场，开拓更深层的领域范围。
2 房建施工管理精细化的重要性
精细化是一个集综合化、科学化于一体的管理体系。它体现在用发展的眼光规划发展前景，用具体科学的方案落实项目，用严格的标准制定考核体系等方面。精细化管理模式的应用不仅是一个企业的应当做到的，更是整个建筑产业应当建立的发展模式。精细化管理模式的应用不但可以给房建企业带来经济效益，而且可以引导房建产业向现代化迈进。
房建经济作为国民经济的一个重要组成部分，其建立起高效的管理模式对推动国民经济的发展无疑也是有益的。当房建企业加大对精细化管理模式的认识，房建施工管理就有了更高的发展目标和更好的发展前景。
3 房建工程施工管理中如何进行精细化管理
3.1 加强对建设工人的施工技能培训
现代房建风格和房建模式与传统的房建相比有了很大的变化，建设者依照旧的建设方法进行施工建设已经不能满足现代房建的需求。它需要工人学习更多的建设技能和方法，打造出多风格的房建工程。这进一步显示出企业要培养出一批现代化高质量的建设工人和建设团队，在保障建设顺利进行的同时，提高团队运营效率，缩短建设工期。从另一方面看，这种运营模式还可以增加企业的经济效益和社会效益。总之，对施工人员进行技能培训是探索精细化管理的一项可取措施。
3.2 完善企业的运行机构
一个团体运行效率的高低不是内部机构的多或少，机构多不意味着效率高，机构少也不意味着效率低。适量的有机组成才是提高运行效率的关键所在。对于房建施工管理来说，最容易忽视的机构则是监管机构。不论是项目、财务、高层人员还是工程质量、材料标准和工人安全，这都是需要监管机构进行监管的。因此在房建企业中建立一个监管体系是必不可少的。这个体系一旦得到正确应用，那么整个企业的效益也就回随之提升。
3.3 设立绩效考核制度
不管是哪一企业、哪一市场都存在一定的竞争法则，竞争是挑战也是机遇。在房建领域里，管理层面的人员需要考核，建设层面的施工人员也需要考核。对管理人员可以进行项目规划，财务收支等方面的考察，对于施工人员要对他们的建设质量，材料使用等进行考核。符合要求的可以继续任用，不符合标准的可以进一步培训。考核制度作为管理的一个方式，对企业的运行起着举足轻重的作用。有效的考核可以突出部分人员的优势，促进人力资源的合理利用。
3.4 明确建设管理环节各方责任
从材料的采购使用、人员的施工配备、机械设备的检查、质量的严格把控等环节进行责任分配。不同的主体承担不同的责任，在一定程度上可以减少负面问题的出现，同时责任明确也可以加快突发问题的解决，防止问题扩大化。这样的责任划分也是房建施工管理过程中对精细化管理模式的一种探索，另一方面，责任划分明确也会提高房建企业的团队运行效率。
4 结束语
就当前的房建施工管理发展情况来看，精细化管理模式已经存在并得到初步的应用，但整体而言，房建施工管理中传统的施工管理模式依然占据主导地位，精细化的管理模式仍需得到更多的重视。国家应对房建产业加大引导力度，大力宣传精细化管理模式对国家房建经济发展的重要性。同时要加大对房建施工管理的监督力度，严格施工标准。房建企业应增强发展的忧患意识，以更科学的眼界认识到现代房建发展方向的转变，优化发展模式。相信精细化管理模式会越来越得到企业人员的认可，也会越来越符合他们的利益需求。
参考文献:
[1]丘文德.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰，2019（20）：170-171.
[2]孙贤坤.建筑工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍，2019（20）：131+159.
[3]陈亮.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2019（19）：111-112.