摘要：房屋建筑工程对国民经济建设与发展具有非常重要的意义，而房屋建筑现场施工技术作为保证工程质量的决定性因素，在实际应用和发展过程中仍存在部分问题，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须努力提升房屋建筑现场施工技术水平，掌握施工管理工作核心，把控好房屋建筑工程现场施工作业节点，立足于更为远大的发展目标。论文阐述了房屋建筑工程现场施工技术的关键内容，分析了施工管理工作的核心内容。
关键字：房屋建筑；施工技术；现场管理
导言
随着科学技术的迅速发展，房屋建筑技术性越来越强，在工程建设过程中，引入了多种新型技术。具体施工过程中，企业要大力引进先进技术，从而在保障质量的基础上，提升工作效率，节省施工成本。同时，管理人员对施工现场进行严格管理，保障工程施工各个环节遵循规范，质量达到要求标准。同时严格进行人员的管理，安全方面的管理，确保房屋建筑工程施工顺利有序的进行。因此，对房屋建筑工程施工技术及现场施工管理进行分析意义深远。
1房屋建筑工程现场施工管理
房屋建筑工程实施有效现场管理，能够提升企业经济效益。具体建设过程中，因为诸多因素的影响，会对熬制建筑企业成本控制工作面临较大难度，若能够对现场施工进行科学有效的管理，能够保障各项工作顺利进行，避免出现资金浪费现象，或者资源浪费现象，提升建筑企业经济效益。此外，进行科学的现场施工管理，可以在一定程度上提升房屋建筑质量，规范科学的施工条件下，促使施工人员遵循技术准则以及合同上要求的规范，对具体施工中存在的安全隐患进行排除，保障建筑质量达标。
2房屋建筑工程施工技术
2.1基础钢筋施工技术
基础钢筋属于房屋建筑工程当中的一项十分关键的环节，施工技术水平直接影响房屋整体质量。为了促使这一施工技术水平得到提升，就需要做到以下几点：①对钢筋质量严格审查，保障其达标。检查内容有钢筋型号、质量等。②按照规定进行刚进的弯折和连接，相应施工人员必须对施工图纸有一个相对全面的了解，同时根据施工现场的实际情况，对钢筋尺寸进行明确，以防止钢筋接头不透清晰，材料被大量浪费。③严格做好技术较低工作，对钢筋材料下料单做出反复核实。④在实施钢筋接头过程中，需要适当的错开接头，保障接头能够在同一个平面内。如果直径较大，则可以制作成马镫，保障焊接点的质量。
2.2混凝土施工
2.2.1运输
对混凝土进行运输，要求管理人员注意以下几点内容：①对混凝土运输路线进行合理规划，确保运输过程中，车辆具有较高平稳性，以防止混凝土均匀性受到影响，而出现离析现象或者分层现象。②相应施工人员必须对混凝土存放时间进行严格把控，防止混凝土坍落度不符合技术规定。③对混凝土运输工具进行科学选择，从而促使容易内部表面足够洁净光滑，防止吸收多余水分。④相应施工人员必须对施工工具进行科学合理的选择，如果运输时间和运输距离较短，则借助手推车或者机动翻斗车进行运输。如果运输距离过长，则采用罐车进行运输。如果进行混凝土的垂直运输，则可以使用龙门架或者塔式起重机和井架等设备。
2.2.2准备
混凝土施工之前，施工人员需要对预埋件、钢筋和模板、支架等设备进行严格检查，同时对检查的实际情况作出详细记录，针对模板和支架、钢筋等材料污垢进行彻底清理。相应施工人员必须对混凝土浇筑高度和速度进行有效控制，通常情况下，其高度应当保持在2m内。因此，技术人员需要借助串筒、溜槽和薄板等设备，然后进行具体加工，促使每节串通长度均控制在0.7m，使用钩环进行整体的连接，从而有效控制混凝土的浇筑速度。
2.2.3浇筑
对混凝土进行浇筑，一定要采用分层浇筑方式，确保浇筑质量，以防止出现初凝或者不均匀现象。在实际浇筑过程中，必须对初层浇筑深度进行有效控制，及时振捣，对振捣厚度进行有效控制，使其控制在30cm左右。
当浇筑面积较小的时候，可以使用插入形式的振捣器，对其进行具体施工。通过这种方式，提升混凝土抗剪力。保障混凝土密实度的基础上，对差点位置做出科学合理的设置，以防止出现气泡或者翻浆等现象。
3房屋建筑现场施工管理
3.1成本管理
房屋建筑工程不仅要在投标报价过程中进行成本管理，还要在施工过程中关注成本管理工作。认真研读、审核房屋建筑工程投标文件、设计方案等重要资料，并据此确定工程施工环节的策略，对施工方案进行优化，明确各个系统的分工标准及要求。结合现场实际情况，创新施工技术和工艺，制定科学合理的施工计划，合理分配人力、物力、财力，将人员成本、材料成本、机具成本等进行有效管控。同时，做好工程调加或施工索赔工作。
3.2严格控制施工质量
房屋建筑施工现场管理，一定要对施工现场有一个全面性的掌控，保障建筑工程可以满足质量需求。企业应当拥有完整的质量管理体系，保障建筑施工顺利开展。此外，需要对人员进行思想教育，提升人员对质量的重视力度。编写相关技术手册，对施工人员进行技术培训，促使工作人员能够对施工质量进行科学控制。在具体施工过程中，需要多种类型的建筑材料，因此要求技术人员对施工材料进行严格把关和审核，从而确保建筑整体质量得到保障。
3.3现场人员管理
提升人员综合素质，工作人员在具体施工过程中，占据着主体地位，对此不管哪一个环节，均需要工作人员严格按照规定进行施工。管理人员需要对施工人员进行严格筛选，同时对现有人员进行技术培训和考核，从根本上提升工程施工质量。此外，可以适当引进技术水平较高的施工人员，借助先进技术和先进施工材料，有效提升施工质量。此外，针对优秀员工提供相应的奖励，鼓励其他人员严格按照规定进行具体施工，也促进人员积极自我提升，从而对施工质量和施工效率的提升起到促进作用。此外，对各项施工工作制定科学可行的施工计划，同时可以制定工作责任制管理方式，进一步提升工作人员的责任感。
3.4对施工过程进行严格管理
房屋具体施工过程中，需要始终关注质量以及成本，平衡两者的关系。将具体工程施工现场作为依据，对施工过程进行严格管理，同时还需要结合施工现场相关需求，对其进行适当的调整。将建筑工程具体质量标准作为依据，对施工现场的各个环节进行严格把控，同时结合详细验收需求和相关图纸，制定科学合理的检查制度，所编制的制度一定要拥有较高的额合理性以及有效性，最终为建筑工程的整体质量提供保障。
3.5现场安全管理
房屋建筑工程施工属于一项比较系统的公祖，无论哪一个环节出现错误，均会导致工程质量受到影响，因此一定要建立相对健全的质量安全责任制度，促使不同施工人员均明确自身责任和义务，做好自身的本职工作，加强自身和其他员工之间的协调和配合，最终促使整体工程质量安全得到保障。以某房屋工程为例，该建筑企业建立了科学的奖惩制度，若出现质量问题，则对责任人员予以惩罚。针对及时发现安全隐患，找出问题所在的人员提供奖励。通过这种方式能够提升人员质量和安全意识，从而确保房屋建筑工程质量达标。
结束语
房屋建筑工程具有一定的复杂性，现场施工管理工作是确保各类施工技术、工艺能够有效落实的重要基础。只有掌握两者的关键核心，才能确保房屋建筑工程高效、高质完成，通过建立完善的房屋建筑工程施工管理体系，对当前施工技术进行改进、创新，保证现场安全、质量、成本、工期等目标顺利完成，才能更好促进施工企业未来的发展。
参考文献
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