摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，而建筑行业也在不断发展改进。项目管理已经成为土木工程建设中不可或缺的一部分。因为土木工程不像其他的工程，自身就有特殊性，会受到外界的很多影响，因此对于项目管理也有很多特殊的要求，在面临各项挑战的境遇下，对于项目管理更是提出更高的要求。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;技术应用
引言
土木工程建筑施工的根本目的是构建更适合人类生产、生活所需的功能良好且美观舒适的空间和通道，这是一项较系统和复杂的项目，既能满足人们的物质需求，又是人们的精神需求象征。在土木工程建筑施工时，最需要重视的根本性问题就是工程的安全性，需要让工程建筑结构能承担各种自然或人为的作用力。每一个工程建筑结构都要承受来自自身重量、使用荷载和风力的作用力，湿度变化也会对土木工程结构产生力作用。此外，在地震频发区，土木工程建筑施工时，构建结构还应考虑抵御地震作用，爆炸、振动等人为作用对土木工程的影响也不能忽略。土木工程建筑施工中的项目管理尤为重要，其能有效保证土木工程建筑的结构稳定和质量达标，减少风险，也能为土木工程建筑企业增加经济效益和社会效益。
1项目管理在土木工程建筑施工中的价值
1.1推动管理队伍专业化建设
土木工程项目的建设具有一定的复杂性特点，并且在具体实施的过程中需要多个工种参与其中，因此，应该运用先进的项目管理方法开展土木工程的建设工作，以此来有效确保工程施工作业的顺利开展。要想达到这一目的，就需要管理者充分了解土木工程项目的具体施工情况，并且要全面掌握施工流程，再进行施工人员的科学配置，从而达到创建专业化的管理团队的目的。
1.2有效解决施工重难点问题
项目管理方法的有效运用，能够解决工程建设中存在的各种重点以及难点问题，在开展工程项目建设工作之前，要求管理者对施工方案进行多次验证，以此来选择最优的施工方案。在具体落实施工作业的过程中，由于一些施工技术缺乏规范性，从而使得工程项目的建设质量不达标。因此，需要不断完善施工技术，及时解决存在于工程项目建设工作中的各种问题。
1.3有利于工程质量及造价控制
作为实现质量控制工作的主要方法，施工全过程的监督非常关键，在开展监督以及管理工作的过程中，一旦发现工程项目的建设不能满足建设要求，就需要采取科学合理的监督措施来使施工作业者充分开展施工作业，以此来有效强化工程项目的建设质量。在控制工程造价的过程中，需要强化设计、施工以及竣工阶段的造价控制工作。
2土木工程项目管理应用问题
2.1招标管理存在问题
近年来我国建筑行业的发展不断加快，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业为了保持自身竞争力，想方设法提高工程项目的中标率，一定程度上给招标市场带来了冲击，导致建筑工程项目的后续建设工作面临一定的风险，最终影响工程项目的有效开展。
2.2施工进度管理不到位
在建设土木工程项目的过程中，为了能够达到控制建设成本的目的，需要做好工程项目的建设进度控制工作。但是，在具体开展工程项目建设工作的过程中，工期延误的现象比较常见，而且项目的管理工作者也无法做好科学合理地掌握施工内容，对于施工难度的了解不够，无法及时督促施工人员按照施工流程开展施工作业。此外，管理工作者没能充分了解影响工期的因素，并且没能采取预防性的针对措施，一旦有突发事件产生，则很容易出现延误工期的现象，从而就会使成本不断增加。
2.3施工人员素质较低
现阶段很多建筑工程的施工人员综合素质不高，没有意识到自身工作的重要性。在实际工作中，部分施工人员工作态度不积极，不按操作要求进行施工，不能按时完成任务，这些情况都会对建筑的施工质量产生影响，从而影响到整个建筑的施工进度。另外，工程监管人员监管工作过于形式化，没有发挥监管作用。部分管理人员管理工作不到位，遇到问题不能及时解决，从而影响整个建筑工作进程。
3土木工程建筑施工中项目管理的有效策略
3.1严格进行招标管理
想要有效保障土木工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业。虽此方式需要耗费大量的人力、物力，但是取得的效果较为明显，针对此情况审核单位可以结合工程建设的实际情况，对投标单位进行科学合理的随机抽取工作，有效减少审核单位的工作量，但是在应用此方式时需要注意，随机抽取可能会导致审核单位对投标单位不能进行深入的了解。基于上述内容，在对工程项目招标环节进行审核工作时，需要结合建筑项目的实际情况及企业的自身运行情况，采用科学合理的筛选手段，为建筑工程项目的有序开展打下基础。
3.2对工期进行严格的控制
进度管理是项目管理工作中的关键内容，为了有效保障工程项目的建设进度，需要按照工程项目的施工工期顺利进行，施工单位应该严格控制工期，此外，对于影响施工工期的各项因素，需要做到仔细分析，并且要制定出科学合理的解决机制。同时，还应该科学安排工程项目中的交叉施工。将交叉施工方案灵活地运用到工程项目建设工作中，达到提升工程项目施工效率的作用。此外，施工单位还应该严格按照施工进度要求，制定出应急方案，以免对施工进度产生影响，这样一来才能够有效确保整个工程项目的土木工程施工进度不受影响，确保整个工程项目的高效开展。
3.3提高相关管理人员的专业素质
管理人员的专业素养在项目建设当中占有重要地位，而对科学的项目管理更是起关键作用，所以建设企业需要不断提高管理人员的专业素质。具体措施可以从以下三个方面入手：①需要提高对管理人员的思想建设，并提高其职业道德；②定期对管理人员进行理论知识的培训，以此提高管理人员的专业素质；③组织人员分享经验，促进人员的相互学习交流。做好这三个方面可以使管理人员的专业素养得到提升，形成科学的项目管理。
结语
总而言之，高效的项目管理能够确保土木工程建设项目的顺利实施，并且要使工期、质量以及成本都满足预期目标，在不同的项目施工作业中，应该按照工程项目的实际情况，结合以往的施工经验，编制出项目管理手册，从而有效确保项目管理充分发挥出相应的作用。
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