摘要：如今，路桥工程建设快速发展，质量、品质要求逐渐提高，对现场施工管理也提出了很高的要求，而现场施工管理涉及众多内容，难点较多，需在实际工作中采取有针对性的解决措施。
关键词：路桥工程；现场；质量监理；控制；探究
1路桥现场施工管理原则
1.1经济性
通常情况下，路桥施工规模相对较大，所以，在实际施工中，所花费的施工成本相对较多。那么，在路桥现场施工管理中也需要投入一定的资金。基于此，需要在现场管理工作严格遵守经济性原则。在现场管理工作，需要保证资金配置合理性。这样才能保证现场管理工作人员能够肩负自身责任，将施工中存在的问题及时发现，这样不仅可以避免返工，同时为施工部门节省更多成本。
1.2科学性
在路桥现场施工管理中，除了要遵循经济性原则，还要始终遵循科学性原则。也就是说在现场施工管理中，需要安排专业管理工作人员。保证各个工作人员能够明确自身在现场管理中应该肩负的责任，对各项管理工作做出科学合理规划。从而保证现场管理工作有序进行，将施工进度控制在合理范围内。
2路桥工程现场施工管理的难点分析
2.1材料质量不达标
路桥工程施工需要大量的施工材料，施工材料的质量关系到施工的质量，如果施工材料的质量不达标，工程的施工质量得不到保障，还会引起停工，耽误工程的施工进度。在路桥工程现场施工管理中，施工材料是管理中的重点与难点，在路桥工程现场施工中，施工材料的质量不达标，主要是因为供应商为了谋取私利，用质量差的材料代替质量好的施工材料，当施工材料运输到施工现场时，质检人员没有严格的按照要求进行材料的检验，导致质量差的材料进入施工现场，并被应用到施工中，造成非常严重的后果。
2.2现场施工人员素质偏低
路桥工程施工规模比较大，需要的施工人员数量也较多，给人员管理增加一定的难度，目前，路桥工程现场施工人员的素质偏低，对施工工作了解的甚少，也没有专业的技术，使路桥工程现场施工进展的不顺利。由于管理人员对现场施工人员的管理不重视，没有认识到施工人员素质高的重要性，在培养施工人员方面的投入较少，没有严格的按照规定对施工人员进行岗前培训，造成施工人员素质偏低，缺乏专业的施工技术，在路桥工程现场施工中，由于对施工工作了解少，导致在施工中经常出现错误的操作，施工人员也不在意，使工程施工的质量受到影响，也不利于路桥工程现场施工管理。
2.3缺乏完善的预应力技术
随着科学技术的不断发展，出现了预应力技术，而且在路桥工程的施工中，已经开始使用预应力技术，对路桥的施工有很大的帮助。但是，预应力技术还不够完善，在路桥施工中，使用预应力技术的过程中，虽然对施工有促进的作用，但是也出现了一些问题，张力和拉力不能很好的被掌握，导致在路桥施工中，不能合理的运用预应力技术。
2.4缺乏安全监管
在路桥工程现场施工中，有很多的高危作业，而且都需要人工来完成，存在一定的危险性，稍有不注意就会引起安全事故。在路桥工程现场施工管理中，管理人员不重视安全管理，导致施工人员没有安全意识，遇到危险事件不懂得进行自我保护，有很多的安全措施都没有落实，再加上现场施工管理缺乏安全监管，不能及时的发现现场施工中的危险点，使现场施工中埋下很多的安全隐患，不利于路桥工程现场施工的安全管理，施工人员的安全也得不到保障。
3路桥工程现场质量监理的有效控制
3.1提升相关人员技术水平
受多方面因素的影响，大部分建筑企业在选用施工管理员时多是从众多施工人员中选出具有领导力的人员，而多数情况下所选管理人员的知识水平较低，文化素养不够，并未较好的掌握管理理论，只能采取粗狂式管理法，管理效果不明显，作用小。这就要求有关部门及施工单位在进行施工管理工作时，及时改变传统的管理观念，调整管理方式，在总结中摸索出新型管理理念，并改变传统观念，勇于接受新鲜事物，积极吸取国外先进经验。因此施工单位在选择管理人员时，应保证其具备较高的学习能力及扎实的知识基础，且管理经验丰富，有自己独到的管理方法，而后定期对工作人员进行培训，并选用专业性较强的工作人员对施工管理人员进行指导，通过此种方式使其加强文化学习，不断提升专业技能，进而使有关人员进行更为专业的管理，结合科学的管理方法进一步推动企业工作的开展。
3.2加大监管力度
要想保证施工质量，就必须在施工前期的准备工作中，建筑企业制定出一套合理实用的施工方案，确保其具有科学性、高质量，并严格按照有关法律法规，对建筑所需材料进行选购，保证材料价廉质优。除此之外，在施工开始前，提升图纸设计及其他设计工作的质量，结合具体情况与相应需求，与设计部门及设计人员进行详细说明，从而为整个工程开展打下坚实基础；对于施工项目的进度计划要进行合理科学的编制，安排好施工工序，并对施工现场所需要的设备机械、物资、人力资源等进行合理调配，做好工程调度工作。同时不断加大对于路桥施工质量的监管力度，积极建立健全项目法人责任制，明确施工单位与项目法人间关系，合理划分相关责任，加强交流与合作，对于施工单位中存在的不足与问题，项目法人对其进行总负责。
3.3完善相应体系
在施工阶段应运用先进的科技手段，建立并完善监测系统，安排工作人员专门负责此事，及时收集施工有关数据资料，并对其进行有效整合，加以分析，找出其中存在的不足与隐患，有效解决。通过此系统保证对整个工程进行实时控制，监督施工过程中的每一环节，确保施工进度与质量；最后在实行施工管理时必须坚持人性化管理，切实维护每位施工人员的利益，密切关注施工人员的身体状况，保证其健康工作，对于施工人员提出的建议及时考虑，并积极解决其遇到的困难，让各员工时刻感受到温暖，从而提高其工作积极性，充分发挥自身主观能动性，更好的推动管理工作与企业的发展；对当前自身存在的问题加以分析，并适时提出解决措施，通过不断提高工程质量管理水平，进而推动整个建筑行业实现可持续性发展。
4结束语
在目前我国的路桥建筑施工项目中，普遍存在着质量问题、成本问题以及工期问题。这些问题具体展开的产生原因都在于没有制定详细的工序和执行标准、缺乏对施工现场的质量、成本和工期管理以及缺乏对施工工人的管理和监督。在相对应的措施执行中，也要从上述的几个方面进行具体的展开。路桥施工建筑由于施工环境较为复杂，因此整体的施工难度较大，并且由于该工程大多为公共工程，因此需要具备良好的性能表现和质量表现，因此就更应该加强对施工过程的全面管理。
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