摘要: 建筑工程项目成本控制，是有系统且有组织的预测、计划、控制、核算、分析施工的过程，是一项综合性极强的管理工作。在建设过程中，各个环节存在了太多不可预见的因素，比如人员、材料的变化情况。各个阶段出现的问题会直接影响到建筑工程项目的实施，从而也会影响到建筑工程项目的成本。如果不重视建筑工程项目成本的控制和管理，会给建筑工程的投资方带来许多的风险，也会影响工程建筑工作的顺利进行。因此，建筑工程项目成本控制和管理，是实现建筑企业利益最大化的关键性因素，也是施工项目管理的核心内容。
关键词：新形势下；建筑工程；项目管理；成本控制
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1成本控制的意义
1.1提高项目管理水平
建筑工程项管理中的成本控制控制包括：施工准备阶段的成本控制、施工过程中的成本控制、合同管理中的成本控制以及其它方面的成本控制；从另一方面来讲，成本控制又包括对人、机、材的控制。可以说，一个建筑工程项目成本控制水平的高低，反映了这个项目的整体管理水平。
1.2 增加企业的利润空间
建筑施工企业的利润主要来源于工程项目，一个项目利润空间的大小完全取决于该项目成本控制水平的高低。企业的最高管理者应该给每一位项目经理灌输“成本控制重要性”的理念，让每一位项目经理明白，企业的生存与项目管理的质量息息相关，只有做到“小河有水大河满”，企业才能长久健康地发展下去。
1.3 有利于实现企业的战略目标
一个企业要想做大做强，必须有自己的战略目标，正视企业的发展战略，是新形势下建筑施工企业获得市场竞争的关键。要想实现企业的战略目标，必须有足够的资金去支撑，这些都来源于建筑工程项目管理中的成本控制。目前，很多大型的国有施工企业都把成本优先战略作为其基本竞争战略，这一战略的核心就在于通过有效、合理的成本控制手段将项目的成本最低化，进而使企业在价格竞争中占据绝对优势，扩大自身的市场份额。只有这样，企业才能获得更大的利润，在市场竞争中占据主动位置，最终实现企业的战略目标。
2 建筑工程项目成本控制与管理存在的问题
2.1 缺乏完善的成本管理体制
建筑工程项目成本控制与管理，作为一项综合性的管理，应该需要建立责任与权利相互结合，互相支持。互相联系。共同实现利益最大化的综合性管理体系。然而如今的施工管理体制，没有很好的将各个环节的内容相结合，例如，建筑施工的工作人员将工程项目的成本管理的责任强加于财务人员或者是工程主管。有的施工单位，为了缩短工期随意的增加员工和设备，导致预算费用增多，人员浪费；有的工程技术人员在设计和绘制图纸的时候不够认真，在施工的过程中必定会导致材料费用的增加，情节严重的甚至得重新返工；建筑工程中的技术人员只是单纯的考虑到工程的质量问题，从而忽略了方法的经济性，采用了可行但是不经济的方法，也会导致工程产生巨大的成本费用。如果有了完善的成本管理体制，就会避免这些问题的出现，不仅仅可以降低工程项目的成本，也可以促进工程施工工作的顺利进行。
2.2 缺乏工程成本控制和管理的理念
大部分的施工企业都是总包工程后再分包下去，因此缺乏连续的系统的相辅相成的利益体系。往往不顾大局的利益只追求局部的利益，有的企业只最求经济效益，把工程的质量放在其后，在工程结束后，因为质量不过关的原因重新返工，造成了巨大的经济损失，也对企业的名誉造成了不良的影响。
2.3 忽视“工期成本”的管理和控制
企业工程项目一般对工期成本管理的意识都不强，项目施工往往都是前松后紧，施工项目前期比较忽视工程的进度，造成劳动力工作效率较低，机械设备浪费的情况。后期明确了工期的任务后，不得不抢攻大干，抢攻的成本肯定是要高于常规的施工成本的。由此可见，建筑施工企业不够重视工期的成本，更不会深入研究工期与成本的关系，盲目的赶工期的进度，造成工程的成本大额的增加。
3建筑工程项目成本控制与管理
3.1 人工费用的控制
工日单价和工日消耗是控制人工成本的根本。当地的劳动力市场决定了工日的价格。我们应该根据成本计划限额来控制现行定额工日。建筑施工项目的人工工日消耗不可以超过定额的工日消耗。我们应该在施工的过程中，仔细认真的统计相关的数据，建立属于自己企业的数据库，简洁明了的获得本企业的人工工日消耗量。通过这个数据库，可以更加准确的掌握在施工的过程中所产生的人工成本。在施工的过程中，由于员工个体的工作效率存在差异性，企业应该分配专门的工作人员来收集数据进行统计和分析，这虽然是一个庞大的持久的统计过程，但却对于控制工程成本起着举足轻重的作用。在施工的过程中，是否存在窝工的现象，也是控制人工成本的关键。工程的项目部应该建立完善的组织结构，合理分配人员，优化组织工作流程。根据工程每一部分完成需要多少员工，做出准确的评估计算，合理的安排相应的劳动力进行工作，减少和避免使用多余的劳动力，坚决杜绝窝工的现象，提高劳动效率，进而达到降低工程人工成本的目的。
3.2 材料费用的控制
整个工程的成本核算里，材料的成本费用大概需要占到总成本的60%。因此，材料成本的控制是控制工程成本的重中之重。材料成本的控制主要是在于采购环节和消耗环节：①采购环节。要充分调查市场的价格情况，多选几家，作为备选，货比三家，选择价格和质量都有优势的商家进行选购。在每次选购的过程中，尽可能的降低材料的储备，减少资金的占用率，合理采购材料的数量和种类，从而降低采购时的材料费用；②消耗环节。建立健全的收发料制度。要严格按照预算中的材料消耗量来控制材料的使用，在每一个工程进度中、每一批工作设备上都要认真记录材料的使用情况。每周、每月、每年都要对材料的损耗量进行统计和分析。对于超出成本控制预算材料消耗量的，一定要分析其原因，并且及时采取有效地措施来控制材料的消耗。在工程完工后，一定要彻查及回收周转材料和尾料。控制材料的成本应该做到善始善终。
3.3提高成本控制工作人员的综合素质
成本控制工作人员的综合素质包括优秀的专业素养、过硬的职业技能以及高尚的职业情操。提高成本控制工作人员的综合素质，一方面包括建筑企业对成本控制人才队伍建设要有一定的培训计划和强化措施，包括思想政治教育和职业技能培训；另一方面成本控制人员也要重视对自身的提高，利用业余时间加强对成本控制理论知识的学习，在工作中积极向周围的同事和高水平的专家请教学习，使自身的综合素质提升到一定的高度，为施工企业带来更大的利益，做出更大的贡献。
3.4 加强成本控制过程中的管理和监督
建筑施工企业应该建立自己的成本管理监督系统，对每一个项目的成本控制效果进行实时动态管理和监督，保证成本控制工作真正落到实处。另外，企业领导应该积极联络各个部门加强交流和沟通，促使部门之间、各个环节之间密切配合，使成本控制工作能够有序正常进行。在实施监督的过程中，如若发现项目的实际成本严重偏离目标成本，应立即分析其原因，找出问题的关键所在，并制定出切实可行的改进方案，不断优化和提高项目管理中的成本控制的各项措施，始终使项目成本管理保持在可控范围之内。
结束语
随着建筑行业日趋激烈的竞争，要想使企业在市场竞争中脱颖而出，就一定要控制和管理工程项目的成本。建筑工程项目的成本控制关系到了企业的经济效益，要把控制成本作为一项首要任务贯穿于施工项目的全过程。在建筑工程项目中，要做到人尽所能，各司其职，充分地提高劳动效率，有效地控制人工成本、材料成本。在保证工程质量的前提下，加快工程的工作进度，从而实现企业及劳动者利益最大化的宏伟目标。
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