摘要：质量管理作为核电站建设管理的重要组成部分，直接影响核电站建设目标和整体质量的实现。由于核能的重要性和特殊性,必须严格控制施工过程中质量本身,强化质量管理,建立合理和有效的质量目标以及质量的准则,并建立科学的质量管理组织。通过这种方式，将确保各项管理任务的顺利进行，提高核设施的一般质量和使用性能，为提高核企业的管理水平作出贡献，并在社会上实现稳定的发展。
关键词：核电工程；质量；管理
作为关系国计民生的基础设施项目，核项目在经济和安全方面都受到极其严格的质量要求。因此，必须建立科学、严格和有效的质量管理体系。质量管理作为核电站建设的重要环节，其特点是要求严格，适用范围广，直接关系到核电站建设的质量和安全。为了保证施工质量和安全,必须加强核质量管理,建立一个科学的质量管理体系,并有效、更具程序化和制度化,有效实现质量目标作出贡献,从而在我国基础设施建设的和谐发展。
一、核电工程建设质量管理的必要性
核电站的建设往往不能保证核能的绝对安全，核电站具有长期的破坏性和高污染潜力，如果没有对核能质量的合理控制，核电站的安全就难以实现。核电站建设质量管理的必要性主要体现在:必须协调民用建筑公司、安装公司和设备公司之间的关系。在核电站建设过程中，设计人员主要负责制定施工质量标准，监理人员主要负责实施质量标准的过程。在核电站建设中，设计人员和控制人员的独立性问题往往是由时间和投资等各种因素造成的。建筑企业缺乏经验，缺乏信息交流平台。目前,国内对于核电工程信息的反馈缺乏必要的信息管理平台,从而缺乏有效沟通在核项目的建设,从而影响了施工项目质量。
二、核电工程质量管理现状
核电工程涉及面极广，影响因素多、运行时间长、质量要求高，与发达国家的核技术水平相比，中国的核能建设和质量管理存在不足。关于中国目前核能的发展，还有很大的改进空间。
1、建设人员质量意识不强。核工程技术的进步客观上决定了工程的质量，但不可否认的是，建筑施工对工程质量有重要影响。核工程师的职业要求很高，但与其他领域不同的是，核建设是一个相对较小的专业，有相当严格的标准。核建设人员的专业知识和技能水平有限，对具体实施和质量管理能力甚少。必须把确保核能质量的必要性纳入日常工作的每一个细节，必须认识到工作中哪怕是最轻微的疏忽都可能产生深远的影响。
2、核电工程质量法律意识不足。我们必须认识到，即使有关保障核能质量和安全的法律法规相对完善，也不能忽视加强质量和安全管理。年初我们工作的质量参差不齐,尤其是在核能、缺乏了解核安全质量、安全意识、素质训练,也没有监管薄弱,细节也难以实施方案后,甚至老年工人工作时间长,一些安全措施,而不是忽视工程。
3、质量管理体系认知不到位。一般质量管理体系的设计和实施应采用自底向上和向下的方法。缺乏质量管理体系的理解,缺乏规律性实地作业的施工人员,而施工操作员工由于工作的繁重、工期紧张，既没有充足的时间去了解熟悉，也没有主观认知的意识。而施工操作员工由于工作的繁重、工期紧张，既没有充足的时间去了解熟悉，也没有主观认知的意识。实时解决问题的难度,难度合理的方式进行深入分析,这些因素都影响着缺乏质量和安全。
三、核电工程质量管理建设
核工程作为立法和规则管理纲领性指导文件的质量,但建筑质量管理的实施,必须支持核能的质量管理体系,质量及其主要组成部分的组织,与质量意识、组织模式与过程控制三个模块的过程控制核科学合理,确保质量管理体系。
1、质量意识。任何企业的长期发展都是以质量为基础的，影响质量的因素既有主观因素，也有客观因素，客观因素由现有的物质条件决定，而主观因素往往由人主导。工程的质量要求的约束,核电公司建设管理中允许的误差,一旦到位,质量的概念仍在实施,科学人员质量的苛求,唯一有针对性的培训和训练的工人们又开始各种细化,专业人员,以确保工程质量。
2、组织模式。公司的有效运作是不可或缺的,科学的组织模式可以提高核电工程的工程质量管理在我们工作的方方面面,必须在质量管理流程模型的质量,质量管理模式为一级QA、二级Qc，独立性与人员管理技能、核电工程的质量和安全、社会和经济因此，我们必须为质量管理人员提供培训。在不考虑其他因素的情况下，可以采取行动;此外，为了确保问题的快速解决和处理，可以不需要层次分析级别，而是允许更高层次的报告，因此做到问题的发现即解决。
3、过程控制。过程控制是适用于所有阶段的建造和管理项目的所有阶段,即在设计和执行建筑设计,初到尾声。需要做设计规范理论中,完美可行的执行时,应严格按照施工方案或计划的实施中严格审查的问题,工程完成后运转全过程监督、质量控制和过程控制,安全必须依靠原材料、设备、人员、法律、法规规定,五个方面,消除危险,确保质量安全。
四、核电工程质量管理措施
1、强化核安全文化。核工程因社区的影响具有特殊地位,其主要目标是质量和安全,是保障安全质量事故、质量不高、难以预料的后果,因此,首先加强核能、核安全文化,不会成为肉体的灵魂可以在宣传人员深入企业,如关于核安全的优先事项,核安全是保证质量管理的必要条件，也是质量管理的客观要求。
2、加强创新管理。核电工程的限制因素较多，无论是系统方案、设备、工艺、改进的核技术领域的今天,现代也相应的质量管理体系,适应核能发展步伐,探索实践中不断创新、改进质量管理体系的核电站事故发生几率降低,但同时也要摸索，适应质量管理体系的质量，适应我们的发展模式。
3、关键工序质量的控制。（1）文件控制。其中主要包括书面文件记载和描述其实际应用中对质量体系中发挥着非常重要的作用,质量管理体系建设核电站,因此有必要加强书面检查。反映标准和程序的有关要求以及记录和改进执行和干预程序的文件可确保核能的效率和安全。（2）采购控制。原材料质量控制是影响设施质量的重要因素，直接关系到核设施的最终质量，需要严格的供应链控制。必须科学地选择和评估供应商采购时,顾及经验中使用供应商所提供的相关材料,进行合理评估现有的质量记录和提供资料的数量或形式化、进行科学评估,对供应商的质量保证、规则和程序在质量、服务技术等方面的能力。
4、充分应用监理质量管理职能。在质量和安全管理方面提供咨询监测实施细则规定的方案、监测计划和要素应当完整覆盖整个施工现场。监事应向委员会提出控制要求对于建筑承包商:关键监督的想法和内容，具体说明根据相关制度通知建筑施工企业，并支持施工单位按相应的制度和纪律施工，规范检查和验收，认真审查，发挥监理的主观能动性，主动监理，热情服务，把好质量安全关。
5、坚持一次成优。核工程不同于其他建筑项目,多次改进,由于现实的环境中,核能的封闭式管理、建筑施工相比,核电项目、深入、操作性,也不大可能在优管理概念,因此必须对每个环节的优势,确保工程安全,此外，还实现了运行周期的延长、运行稳定性和核能的高水平、建筑工程的规范、投资成本的大幅节省。
随着社区的发展，能源危机变得越来越重要。核能作为一种有效和可持续的能源，同时也要注意到以往核电事故所造成的重大损失，所以核电工程的质量安全管理一直作为核电领域的关键课题，受到重视。
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