摘要：在我国经济飞速发展的今天，加强和促进建筑工程的优化，不但能强化企业的整体管理水平，更能更好的助推企业发展。市场经济竞争日趋激烈，尤其是建筑业，所以建筑工程管理是企业核心竞争力的保障，要想企业健康稳定发展，做好建筑管理是相当重要的。在企业从新梳理适合自己的管理体系的过程中，用该注重创新，抛开之前的模式，重新全面分析，制定适合自身的建筑工程管理体系，以此保障企业的健康持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施
1研究施工管理在建筑工程中的现实意义
由于科学技术的不断进步，国民经济飞速发展，居民生活水平逐渐提升，对房屋建筑工程的质量和性能要求不断提高。在房屋建筑工程之中，通过加大工程施工管理力度，能够降低施工安全事故的发生概率，妥善解决工程施工质量问题，真正达到提升施工企业经济效益的目的。建筑工程施工管理工作的有序开展，能够保证各项新工艺得到良好运用，缩短工程项目的施工周期，保证工程项目不同施工环节的有序进行，降低建筑工程施工成本，对我国建筑事业的健康、稳定发展起到良好推动作用。
2施工管理在建筑工程中的应用现状
（1）人员管理不规范问题。因为我国建筑行业人员流动性较大，工程施工现场管理人员的文化水平较低，再加上施工作业人员多数为务工人员，文化水平与专业技能水平均较低，在一定程度上增加了建筑工程施工管理难度。为了保证建筑工程施工管理水平的不断提高，工程施工管理人员要适当加大管理力度，对施工现场的作业人员进行科学培训。
（2）建筑工程施工技术管理问题显著。由于建筑工程结构具有综合性与复杂性的特点，工程项目施工具有较大的危险性，在科技快速发展的今天，建筑工程施工技术要求不断提升。由于建筑工程施工技术管理不规范，会影响工程项目的施工进度与质量，使得建筑工程施工管理水平不断下降。
（3）建筑工程管理体系不完善。现阶段，受到传统管理理念的影响，再加上复杂的市场环境，我国现有的建筑工程施工管理体系存在较多缺陷，通俗来讲，常规的建筑施工制度已经无法满足工程实际要求，不符合国家相关规定要求，严重影响建筑工程施工管理工作的有序进行。
3.建筑工程管理优化方法的探讨
3.1人员安全机制优化方法
建立人事保障机制有利于有效调动员工的积极性。在实际管理中，可以根据公开和透明的原则建立和管理竞争机制。同时，要建立惩罚机制和评估机制，奖励和惩罚绩效好，绩效不好的人，实现明确的奖惩目的，保护员工的权益。还有必要建立一种约束机制和人事保障机制，使每个单位能够按照具体机制开展工作。
3.2减差实力，规定摆放
员工是公司的基本，员工质量的提升即是公司质量的提升，员工实力的提升即是公司实力的提升，而当员工拥有更好的收入时，那也就说明公司拥有更好的收入。因此，不要抱着传统的观念，要学会培养员工，而培养员工的成本终究会加倍返还回来的。因此，我们得学会培养员工，一方面是为了让员工对公司产生归属感，减少人员流动性，其二就是通过培训，统一员工的能力，减少员工实力间的差距，从而能够更好地提高效率。在施工过程中，要对设备设施进行分类放置，设立专门的放置点，有序使用，提高效率。
3.3完善管理体系
在建筑企业中，为了使建筑工程管理能够更好地开展工作，我们要建立出完整的管理体系和奖罚机制来辅佐建筑工程管理进行工作。我们首先应该实行责任到人，要将每一次的责任公平的分配到每个员工身上，让每个员工都拥有责任感，对整个集体负责，从而产生集体感。当责任机制设立结束后，我们需要在设立奖罚机制进行管控，但要注意合理设定，避免奖少罚多等情况，要以激励员工向上的目的去设定奖罚的内容。最后，要设定专门的督查人员，对员工起到的警醒的作用。
3.4全面实行技术管理制度
实际上，全面实行技术复核制度，为确保技术准确性与实效性的基本条件，防止由于技术问题而致使工程质量或是安全事故出现。在各层级皆需构建考察组织，不定期考察与分析各机构的工作情况，若是发现不达标的需要及时修改，确保毫无问题。例如，某建筑工程建设复核包含下述内容：第一，轴线定位；第二，标高；第三，配合比；第四，尺寸；第五，横板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，预留洞；第八，预埋件的规格及材质等，上述工作一定要结合技术标准与设计文件进行，且记录好各项信息，保证工作的系统性。
3.5构建行之有效的施工质量系统
在确保质量的基础上科学施工，对于重要的单元施工时，或是应用新技术或是新工艺单元施工时，需组建攻关小组，及时优化施工过程中的问题，确保工程整体质量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要严格展开质控。在施工过程中因为管理与控制力度不足导致的工作质量问题，不管问题大小，皆需要给予高度重视，构建与之对应的优化方案。另外坚持综合治理和预防为主的操作方针，依据进度方案进行，另外，在确保质量的基础上，从具体着手，切勿盲目的操作，以免影响工程质量，无法保证社会公众生活在舒适且安全的环境中。
3.6施工进度、预算精细化管理
（1）结合建筑工程的具体情况，制定合理施工计划，对可能会对建筑工程施工造成影响的各项进行全面考虑，保证建筑工程能够按期竣工。（2）全面考虑工程施工现场，以及各项资源的储备量，对施工现场的各项材料、设备、人员等各项内容进行合理配置，为建筑工程施工的顺利进行保驾护航。同时，工程施工期间，要定期开展相应的会议，了解各个部门的实际需求，要对施工中重要问题进行合理处理，保证在各项内容都可以在工期内竣工。管理建筑工程中，要实提前做好相应的预算作业，从而实现对建筑工程施工成本的合理控制，提高工程的整体经济效益。
3.7安全精细化管理
建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
3.8加强建筑结构优化设计
建筑结构设计过程中，墙面、天花板以及地面三处是重点。地面优化设计过程中，应当合理选用架空模式，进一步扩大地面下空间，从而使弱电、强电两个系统能够有效隔离开来，便于工程项目施工建设与改造。在墙面设计时，应当综合考虑各功能设备位置以及接口，实践中多采用外接模式在墙面上布设接线口，以便于传感器以及其他设备功能得以有效管控。天花板设计时应当与消防、暖通系统功能相结合，对系统出口、走线等进行合理布设，保证通风、消防以及供暖和照明等功能得以实现。
总结
建筑工程的蓬勃发展是我国社会经济快速增长的表现，但同时，在高速发展的过程中，我们要善于发现管理体制中的问题，并分析解决。这样才能保证建筑工程的永续发展。
参考文献
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