（1.长庆油田分公司第七采油厂，陕西 西安 710000；
2.长庆石油勘探局有限公司西安工业服务处，陕西 西安 710000）
摘要：石油企业是我国重要的能源企业之一，为了促进可持续发展建设，减少环境的影响，对应的石油企业要注意“开源节流”，创新管理，实现“降本增效”的管理目标，随着世界经济管理的不断调整和管理，国际的油价也在不断变化，我国的经济建设也步入了一个新的常态化发展体系，结合是由建筑市场的竞争和发展，对应的企业也要注意石油企业的综合化建设管理，并立足于技术管理和高效控制，创新成本建设，创造出一条长效的发展之路。
关键词：石油企业；开源节流；降本增效
随着我国能源化产业的不断推进和发展，石油企业作为国家的能源基础，其在技术，内部管理，资源开发途径方面有较大改革。本文立足于企业发展角度，针对石油企业的建设发展进行对应的研究分析，现将石油企业的特点，内容，发展研究阐述如下。
1.紧抓生产建设，改善能源理念
建议对应的企业要建立全员营销管理和企业长效发展的理念，立足于石油产业的发展模式，一方面要建立全面培养员工思想意识的机制，从内部管理，产业发展等途径入手，制定市场开发以及奖励管理等内容，全面调动基层院员工的积极性。另一方面，做好市场研发管理，基于开源节流的要求和途径，不断拓展国际市场的发展，并针对现代国际市场和新型行业，建设一个长效可行的效益管理增长点。在目前形式下，企业也要紧跟“一带一路”，发展战略需求，并充分按照国家的政策优势，全面发展，推动石油企业的市场和商务模式，做好市场的开发管理，广泛收集项目管理信息，深入项目研究和调研分析，并对目前的管理进行进一步深化，在基于目标项目的跟踪和管理前提下，仔细了解企业的风险管理和实行内容，实现合理的管理。
其次，结合石油能源企业的特点，联合国际的石油产业发展趋势，学习西方发达国家先进的管理理念，不断提升企业的承包力度，为石油产业的营销和管理制定针对化，多元化的服务体系，并从内到位建议一个科学化的利益格局，最终营造一个健康有序的市场氛围机制，实现抱团取暖。
2.减低成本运用，集中整合资源
建议对应的单位要不断提升项目的管控水平和力度，在开源的基础上，做好“降本”的处理，建议企业要做好内部的财务管理，控制好所有的成本费用，在强调精细化管理的同时，不断提高费用的利用率，并按照低成本竞价的优势来提升企业的竞争力度。首先，建议企业从财务管理入手，按照项目成本管理，预算分析以及资金管理的多个渠道，整合费用资金，资金流动管理，不断实现降本增效的目标。
对此，建议企业要全面落实项目的管理水平，通过优化工程项目设计以及项目限产管理等途径，优化整个生产资源，强化所有的项目管理流程，并做好项目成本的进度，质量以及安全管理，并在降低项目成本运作的同时，不断提升项目的执行质量以及效益管理水平。
其次，企业在全面推广预算项目的同时，也要制定优化预算的控制机制和方式，严格按照执行预算以及费用定额的管理，做好人工，机械使用以及物料消耗的管理，结合预算约束以及集中化管理的途径，加强企业的费用支出监督和管理，实现“降本”，完成预算目标。
再者，在基于人力资源建设管理的途径，减少人工成本控制，压缩用工规模，并按照持续化组织结构的构建，加强业务成本以及人员比例的分析，对于非核心技术管理以及企业重复性建设的内容，要有效减少和缩短用工总量，并保证队伍管理的质量。
最后，要做好项目费用的跟踪管理，企业要做好财务结算，培养，和欠清力度，按照项目建设以及合同的进度管理，加强竣工管理和结算分析，也降低收账款和存货的水平，不断提升资金的使用效率。
3.做好生产监督，优化材料管理
以上可知，对于现代化石油企业的资金管理现状来看，对应企业要做好财务管理，收，支存等各方面的监控，在降低材料成本的同时，保证原材料的成本控制管理，并给予降低成本的同时，提升降本增效的管理力度，实现建设价值。针对生产全过程环境来说，笔者认为应当从以下几个方面做好开源节流，降本增效管理。
首先，基于采购环节的处理，对应的单位应当和企业建立长效化的战略机制，并制定科学化的材料采购计划，建议企业通过信息化的手段做好招标采购管理，并合理运用组织管理方式，降低采购成本，并基于市场的变化情况，科学分析市场价格的变化形式，必要时候采用专业化的材料管理途径，做好供应方，销售方等多途径的材料管理，避免发生材料错购，不能退货的问题。
其次，在物质原料的发放环节，对应的部门应当采用限额领料的方式，充分利用企业的物质管理，做好材料领用，加强内部施工队伍管理，引入激励与约束机制，节约材料的可以酌情给予奖励，出现超领情形的，应酌情扣减当月奖金额。对于分包单位，由于普通采用包工不包主材的承包方式，对材料耗用尽可能定期考核，如出现超领情形的，应及时从进度款或结算款中扣除。最后，在生产加工环节，把好每一道工序质量关，减少资源耗用，减少废品和返修率，降低施工成本。通过优化施工工艺，降低材料消耗，降低毛净比，提高各类材料的利用率。同时要修旧利废，变废为宝，增加员工成本意识，充分发挥每个员工的积极性及创造性，如在下料预制过程中，经常产生边角余料，通过改变切割技术、方向，使闲置钢板变废为宝，增加钢材利用率。
4.结语
综上所述，随着现代能源可持续发展，基层单位加强了能源的监督和管理，石油企业也从“开源节流，降本增效”的途径发生了较大的改革，笔者针对现代化石油企业的建设发展进行分析，对于优化能源使用提出了对应的措施建议，希望能够为对应的企业提供参考借鉴。
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