摘 要：在土建工程施工过程当中，要想有效的实施施工进度管理，就需要根据实际状况，科学的进行组织安排，进而在确保质量的前提上，加速施工进度，给建筑工程企业带来更多经济利润。但是，由于许多因素的制约，在进度管理当中，还存在较多的问题，进而有效的解决这个问题尤为重要。本文对土建工程施工进度管理重要性进行分析的基础上，探讨了影响土建工程施工进度管理的影响因素，并且提出了提升工程施工管理中施工进度的控制策略，给土建工程的施工进度管理带来强有力的理论参考。
关键词：土建工程；施工进度管理；控制
引 言：随着我国经济建设脚步的快速发展，我国的土建工程也得到了相应的发展。其土建工程，不但能展现一个国家的经济状况，更能提升整个中国精神面貌。在中国当下，经济发展越来越好，土建工程质量也会同时大量增加，所以，对这方面的建设，一定要对质量方面更加提高要求和标准。同时，整个工程进度的管控对工程建设的质量方面作用非常大。但是，一般的时候，如果工程进展的顺利速度快的话，整体工程的质量反而不高，如果速度慢的话，质量反而高，正应了一句话“欲速则不达”。因此，在开展工程建设时，除了要求开展速度，更要加强对质量的监管
1 施工进度管理与控制在土建工程管理中的重要性
1.1 对土建工程的施工成本进行合理控制
对于土建工程，如果想要管理好，一定要加强对土建成本的监管，要让资源最大限度地分配好，项目资金能得到合理应用。所以，在土建工程开始监控管理时，一定要注意施工进度管理，制约成本的应用，科学地分配人力、财力，控制整个项目的成本。
1.2 提高施工企业自身的土建工程管理水平
关于土建工程监管方面的工作，首要任务就是施工进度管理与控制，所以，施工方一定要对进展情况亲自管理，并不断完善管理制度，把管理制度实际应用到工程的监管中。并在开展监管工作时，一定要注意细节的处理，每个环节都要细细检查，同时，要建立健全不同部门的协调联动作用，有条不紊地开展每一项工作。这样才能保证土建工程的整体高质量。
1.3 对于施工工期做到科学合理的安排工作
在筹备土建工程时，一定要了解项目的每一种情况，按照工程开展的实际情况和各项工作的布置，保证如期完成工程建设。所以，项目进行的时候，一定要做好施工进度的管理与控制，提前做好规划，理清程序，增强相关人员的监管力度，提前为可能发生的情况作筹备，如果发生紧急事件，还能继续保持项目的进度。另外，对于项目的每一个细节都要考虑到，施工的总时间一定尽量缩短，保证按照合同规定进行工作，按照合同规定时间完成整个工程。
2 影响土建工程施工进度的因素
2.1 施工人员与管理人员问题
在土建工程施工过程中，施工人员和管理人员是影响施工进度控制与管理工作质量的关键因素。但是在当前的进度控制管理工作中，一些施工人员和管理人员并不能正确认识施工图纸，再加上对施工环境和施工技术的了解较少，准备工作不充分，可能会导致在施工过程中出现很多问题影响施工进度。并且可能会导致施工质量不合格，出现返工现象，不仅影响施工进度，还会导致施工成本增加。除此之外，管理人员自身的监管力度以及管理能力较低导致其在施工进度管理工作中，不能够根据实际的施工情况开展施工进度控制与管理工作。一旦遇到施工问题，不能及时解决，会影响施工进度控制与管理工作的质量。
2.2 施工机械设备存在问题
在土建工程项目施工过程中，机械设备的稳定运行和安全运行是保证施工进度和施工质量的关键。
但是在当前的土建施工过程中的一些施工企业并不重视对机械设备的维护和检修工作，很可能会导致在施工过程中机械设备出现故障，使设备不能正常运行，影响施工进度。还有一些施工企业为了节约设备成本，导致机械设备的数量不足，使可能需要使用同一机械设备进行施工的环节出现问题，影响整体施工进度。如果施工过程中机械设备的质量不达标，很可能会导致机械设备在运行过程中出现意外情况，造成安全事故。不仅会影响施工进度，还会威胁施工人员的生命安全。
2.3 资金投入力度不足
充足的资金投入是确保工程施工进度的基础，资金到位的情况下，管理人员以及施工人员可以有序开展自己的工作，充分发挥自己在施工过程中的作用，保证土建工程施工进度。在土建工程施工过程中，每一个环节都需要资金保证。如果资金投入不足，就可能会导致施工环节不能顺利进行。一旦一个施工环节出现资金短缺的问题，就会导致整体施工进程中断，从而使工程项目的施工不能够如期完成。甚至可能会导致施工企业出现单方面违约，导致更多的资金缺失情况出现。
3 土建工程施工进度的管理和控制的策略
3.1 确保施工资金
一直以来，资金都是土建工程顺利进行的根本和基础。所以，只有对资金问题进行有效解决，才可以更好的确保土建工程施工进度。要想对资金问题进行有效解决，首先要按照土建工程实际状况，制定对应资金需求计划。这个计划需要根据工程实际状况来制定，在确定前要充分考虑工程需要的物资，尽可能的做到评估有据。第二，对资金供应计划进行制定。资金具体安排要详细的进行筹划。对土建工程这种比较复杂的系统而来，各个细节当中的资金都需要充分做好对应计划。第三，对设备当中不能够抗拒的隐私进行针对性的准备方案。只有充分对上面三点进行做好，才可以确保土建工程施工进度顺利的完成。
3.2 对施工技术进行明确
土建工程项目的实施是技术性以及专业性贯穿的整个过程。具体技术需求要根据具体建筑物来进行确定。所以，在施工之前，施工方对建筑施工要求的技术需要充分的进行熟知，对施工技术的成本和先进性进行整体衡量，最后对需要的技术支持程度进行确定。确定各环节技术水平直接关乎着各环节工期、工作量等，其和施工的进度管理有着重要联系。
3.3 对人为管理优化的措施
在土建工程施工的时候，人为管理措施尤为重要。只有利用提前策划、精细化管理，才能够将项目的利润进行最大化。要想更好的控制施工进度管理，就要尽量降低人为因素所带来的影响。①在管理过程中，构建项目进度实施以及控制的系统。②项目的现场前期管理人员需要熟悉设计图纸，并且提前对核算量进行预算。这样不但提前熟悉设计图纸，还能够提前预知存在的问题。③和劳务分包签订施工进度的经济承包责任制和奖罚制度。当项目管理对职能分工进行明确的时候，在分工前充分的分解文明施工、安全、进度、成本目标，同时做好项目的岗位责任制度。比如：建筑设计阶段，对目前的设计进行反复的研究，并且不放过任何的细节。当发现设计存在问题的时候需要及时的进行修正，预防在施工过程中因为设计失误而对施工进度产生影响。施工单位在对外包企业选择前，要充分的调查分包企业，综合评估业务能力。人为因素在实际过程中尽量避免之后，土建工程施工进度管理和控制将会更加有利，大大提升管控有效性。
结束语
综上所述，土建工程的施工进度控制与管理工作会在一定程度上影响建筑企业的长远发展。因为土建工程的施工进度如果没有按照计划完成，会导致施工成本增加，从而降低施工企业的经济效益，并且会在一定程度上影响企业的对外形象和核心竞争力。因此，企业在土建工程施工过程中，要对施工进度进行有效控制与管理，保证工程如期完成，才能够确保建筑企业的稳定发展。
参考文献
[1]陆军.浅谈土建工程的施工进度管理与控制[J].科学技术创新，2015（22）：69.
[2]黄中.浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J].科技风，2018.