（齐齐哈尔工程学院，黑龙江 齐齐哈尔 161000）
摘要：本文简述了建筑工程经济成本管理的重要性，从实际角度出发，对建筑工程经济成本管理方面存在的问题加以分析，并提出具有针对性的提高建筑工程经济成本管理水平的策略。
关键词：建筑工程；经济成本管理；重点问题
1.建筑工程经济成本管理的重要性
在建筑业中，提升建筑企业经济水平的重要手段是建筑经济成本管理的应用。在施工成本管理和控制过程中，要特别注意施工经济成本管理的计划实施、准确核算，施工成本的控制和科学合理分析评估，以尽量降低成本。建筑行业中帮助企业有效良性发展的管理模式是降低建设项目成本，增加企业经济可持续发展，从而达到经济利益最大化的建筑经济成本管理。一般来说，在目前市场体系不断完善的情况下，施工企业最重要的追求应该必须科学合理的实施经济成本管理，可以为施工企业提供相对可靠的数据信息，采用有效的成本控制模式来区分企业产品的竞争优势，做到性价比最大化，以确保企业的建筑经济成本利益最大化。只有通过科学合理的施工经济成本管理，企业才能通过投资获得相应的回报，最大限度地提升建筑企业在市场中的比重。
2.建筑工程经济成本管理中的重点问题
2.1成本管理人员管理意识差
建筑企业中大部分工作人员都认为成本管理仅仅是成本管理部门和财务部门的工作，在工作过程中不注重控制成本，导致成本管理比较盲目，缺乏系统化。最后，部分企业虽然认识到经济成本管理的重要性，但也只局限于对于能源消耗等成本支出比较大的部分环节的成本控制，对于工程项目的成本管理缺乏系统化的评估，也没有制定针对每一个环节所进行的成本控制制度，管理理念普遍滞后。
2.2成本管理体制存在缺陷
建筑工程项目经济成本管理工作应优质工程成本管理体制，它对于整体经济成本控制而言至关重要。纵观当下，很多建筑工程施工阶段的成本管理制度缺失，使得成本管理之中权责不到位，工作人员工作积极性降低，工程施工进度和质量都会受到影响。因为制度不完善导致问题存在，建筑工程项目在前期和中期均不能实施优质经济把控，缺少了规章制度支撑，人员限制力度低下，很多人员本体责任都还没有明确，造成秩序紊乱施工开展阶段内，成本管理趋于随意性和表面化，有时只是走走过场，核算职责不到位问题凸显，实际现状和原计划目标背道而驰。
2.3成本管理方法不科学
目前建筑工程经济成本管理工作存在局限性，没有明确的管理目标与体系，在制定建筑工程经济成本管理方案过程中没有进行有效的经济分析与技术分析，对于不同技术施工方案没有给予有效科学且合理技术经济评估，让建筑工程经济成本管理没有可靠的技术支持。与此同时，传统的建筑工程经济成本管理模式与目前建筑工程的发展出现了一定的脱节，盲目的沿用会造成建筑工程报价缺乏市场竞争力，导致经济效益严重流失。
3.提高建筑工程经济成本管理水平的策略
3.1加强工作人员成本管理意识
针对施工方缺乏成本控制思想问题，建筑工程企业需要从实际角度出发，做好经济成本控制重要性宣传相关事宜，使得每位工作人员和管理人员都知道经济成本管理的意义所在，树立全员成本控制意识和思维，均以成本控制为出发点，从细节上来节约经济成本，基于此，使得员工将工程成本控制得恰到好处，专心、认真是每个工作人员都应该具备的素质，将工程项目经济成本控制作为本体责任。
3.2完善成本管理机制
只有制定完善的成本管理制度才能让成本管理工作变得有据可循，有章可依，才能真正将成本管理工作落实到位。首先，建筑企业可成立成本管理小组，并把成本管理工作落实到个人，制定合理的奖励机制并落实到位，以充分激发管理人员的工作积极性。其次，引进先进的成本管理方法，对潜在的成本风险进行分析，确保成本管理的安全性及可靠性。同时，运用科学方法准确估测成本管理，全面、详细的分析影响建筑项目施工进展的各种支出及收入情况，在坚持量入为出、收支平衡的原则下，科学编制合理的成本管理控制方案，对项目工程的每一项资金都应该进行统筹规划与安排，从而实现项目资金的优化配置以及合理利用。第三，建筑工程经济成本管理要坚持以预防为主，事后控制为辅的管理方法，优化成本管理流程。最后，对各项成本费用的动因与属性进行分析，从而制定建筑工程施工过程中资金流向和资金一次性批出的定额标准。
3.3强化工作人员综合素养
建筑行业应重视专业经济成本管理人员的培养，可以与各高校联合，广泛吸引人才，以便在展开经济成本管理工作中能够从专业的经济角度制定管理策略，在保障实现建筑企业经济效益的同时，能够从建筑企业发展的长远角度进行考虑，从而提升经济成本管理的专业性与科学性。同时，对于当前建筑企业内部的从业人员，建筑企业应对其专业性进行考核，对于资质不达标、工作能力不符合要求的经济成本管理人员应及时做出辞退处理；而对于符合建筑企业经济成本管理工作要求的工作人员，应重新进行组织结构调整，保障管理人员的工作岗位与其工作能力相符，从而配合绩效考核以及责任机制激发工作人员的潜能，使其在工作岗位能够实现价值最大化；同时，应定期展开经济成本管理人员培训，学习国内外先进的管理方法与理念，以便在工作过程中及时更新工作方法体系，实现经济成本管理工作的与时俱进，提升经济成本的管控效果与管控质量。
4.结语
总之，市场竞争随着经济的发展越发白热化，危机并存的社会市场环境中，建筑工程经济成本管理工作的重要性对于建筑企业的经营与发展所带来的影响日益明显，建筑工程经济成本管理作为建筑企业经营管理中的一个重要组成部分，提高建筑工程经济成本管理对于建筑行业的繁荣发展具有推动作用。
参考文献
[1]梁思源.基于新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].现代经济信息,2018(09):214-215.
[2]刁波.建筑工程经济成本管理的重点探讨[J].交通世界,2017(19):144-145.
[3]李良廷.建筑经济成本管理重点问题分析与合理处置方法阐释[J].现代经济信息,2017(12):234.