摘要：我國的建筑行业经济随着近些年来的发展呈现出明显增长的趋势，这促进了我国建筑工程土建现场施工管理工作。我国建筑工程土建现场施工管理工作方面包括施工的成本管理、施工的效率管理以及施工的质量管理等。因此，需要加强并优化建筑工程土建现场施工的管理来保证我国建筑工程的施工质量，保证施工的每个环节都管理到位才能加快施工的进度，真正保证了施工的质量。建筑工程作为人们生活和工作的主要场所，其质量问题就成为社会的主要问题。建筑工程是一项比较复杂的系统性工程，整体工程中包括很多子项目工程，其中土建工程是建筑工程的基础性工程，其施工进度和质量对于建筑工程的经济效益和社会效益的实现具有重要的意义。因此文章重点就建筑工程土建现场施工管理方法展开相关研究。
关键词：建筑工程；土建现场；施工管理；解决对策
引言
土建施工现场有大量的材料设备以及施工人员，优化现场管理，可以将这些材料设备和人员实现统筹管理，根据不同施工环节和位置的工程量以及进度要求，将这些资源有针对性地进行分配，通过局部控制实现整体优化的目的。优化现场管理可以为土建工程施工质量提供可靠的保障。现代土建工程量巨大，对于施工技术的要求很高，而且施工现场存在不同的施工团队共同使用。通过有效的现场管理，能够对施工团队和施工人员进行严格的监督，确保施工人员能够严格按照土建施工流程规范进行施工。土建施工的各项施工技术就能够得到有效的落实，也避免了盲目施工的行为，因此土建工程的施工质量就有了明显的提升。加强土建施工现场管理能够实现工程的生态效益。土建施工现场通常会产生不同类型的污染，例如噪音污染、扬尘污染以及水污染等，如果不加以控制就会对居民的生活带来很大困扰，也不利于城市环境的改善。通过土建施工现场管理的加强，能够采取很多环保措施对土建施工现场存在的各种污染问题进行控制，污染的影响能够大幅度降低。
1 土建施工现场管理工作中存在的问题
1.1 施工安全方面的问题
安全是建筑工程土建施工的基础，通常施工项目正式开始之前，建筑施工企业往往就会聘请专业部门或者是技术专家进行施工方案设计，但是在实际的工作中，由于施工人员综合素质参差不齐，专业水平低，导致其在具体施工中对设计方案的重视度不够，现场施工与设计方案之间存在有一定的差异。同时，还有许多建筑企业在施工人员进入施工现场时，就已经开展了施工安全讲座，并耳提面命要求施工人员注意安全方面的问题，但是许多工作人员的安全意识不高，在施工时缺乏遵守规则的意识，没有按照规定要求开展各项工作，导致各种安全事故层出不穷。
1.2 施工现场监督问题
土建施工现场监督一直以来都是保障施工现场工作顺利进行的基础，同时其还能有效的保证施工质量，具体工作中施工现场监督涉及有多方面的内容，如工程项目材料的保管、工程周期、施工进度及施工人员的规范化操作等，这些工作的开展对工程质量造成了较大的影响。但是，在对土建施工现场监督管理进行分析时，发现部分建筑企业没有认识到现场监督管理的重要性，现场监督管理人员远低于技术施工人员。这也使得施工材料质量不佳，以次充好的问题难以有效的杜绝，其严重的影响了施工质量和效果。基于这样的原因，为未来的工作中，要想做好土建施工現场监督管理工作，还应当结合实际施工情况，调整现场监督管理的方向，优化管理策略。
1.3 土建施工现场管理技术问题
随着建筑事业的不断创新以及科技的发展，建筑施工中各种新技术和新方法数不胜数，施工中结合建筑工程用途、施工环境及建筑风格类型等选择合适的施工技术，能够达到事半功倍的效果，设计出更加令人满意的建筑，减轻施工人员的负担，提高施工质量和效果。但是在土建施工现场管理中，笔者发现其对技术的管理实际上还存在有较多的漏洞，如对各种新建筑技术的普及力度不够，施工人员技术水平参差不齐，对于新技术了解比较少。
同时，施工中对各项施工设备的管理不够严格，如在施工人员比较忙碌时，施工设备随地乱放或者是随意丢弃的现象还比较严重，在设备出现故障之后，没有及时的维修，以上种种问题，都在一定程度上制约了土建施工质量的提升，不利于我国建筑事业的长远发展。
2土建施工现场管理优化策略
2.1 加强土建施工环节的安全管理
安全是施工建设的重中之重，其有助于保障土建现场施工工作的顺利推进。在实际工作中，施工现场安全管理，可以从以下三个方面入手，一是要想办法优化施工方案设计，使施工方案最大程度的与现场施工契合，在设计施工方案时，工作人员注意不要纸上谈兵，要多前往施工现场进行调研，分析施工期间有哪些需要注意的安全问题，在设计施工方案时将安全措施纳入其中。二是，要制定一套现代化的施工安全管理措施，通过对施工现场环境中存在的风险进行充分的评估与分析，进而制定更加科学合理的故障制度，规范施工人员的行为，提高施工安全的意识和安全技能，在安全事故发生之后，工作人员能够迅速想办法自救。三是要对已经发生的安全事故进行反思，总结事故发生原因，避免在未来发生同类型的安全事故，做好安全警示工作。
2.2 加强对施工现场的质量监督管理
2.2.1提高材料管理力度。在施工过程中，所使用的材料是工程开展的物质基础，也是提升工程质量与效率的必备条件。若对材料管理不当，就会影响到工程质量，延长了工期，还会增加工程成本。
2.2.2完善监管制度。结合现场管理实际，建立完善的监督管理制度，由负责人对各工序及其施工过程进行合理的管理，对相关制度不断进行规范，以达到较好的效果。此外，还要与现场实际结合起来，对管理制度进行优化，通过监督与管理工作的有机结合，提升现场管理水平。
2.2.3在设备管理方面，管理人员要制定设备台账，对施工设备的日常使用情况进行记录。加强施工设备的养护管理，定期对施工设备进行检查，老旧的零件要进行及时的更换，并且对于施工设备中容易损坏的零件要提前做好库存，从而能够保障施工设备能够正常运行。如果施工设备在施工过程中出现故障，要及时停止设备运行，并且组织设备技术人员进维修，必要时可以要求设备供应商到施工现场解除设备故障，避免施工设备超负荷运行或者在故障状态下施工。
2.3 加强技术指导
建筑工程土建施工周期较长，而且施工环境比较复杂，因此施工技术的落实存在一定的难度。对此，施工单位首先要对施工人员进行系统性的培训，使其掌握相关的土建施工技术，同时加强安全培训，增强施工人员的安全意识。而且在培训技术结束时要进行相应的技能考核，对于特殊工序施工以及设备的操作人员必须要取得相应的资格证书。其次要安排专业的技术人员进行现场的施工技术管理工作，对施工人员的施工进行严格的监督。在施工过程中如果发现施工技术的应用存在问题，技术人员要及时进行制止，并对施工人员进行技术指导，确保施工人员能够严格按照施工技术规范进行施工，使施工技术的应用更加合理。
3 结束语
综上所述，土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，最大限度实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。
参考文献：
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