摘 要：在经济贸易全球化的今天，我国建筑工程企业面临新的市场竞争，加强建筑工程质量管理已成为市场挑战的必然趋势。对于建筑企业来说，把握建筑工程质量管理，是致胜的法宝。
关键词：土木工程；质量管理；阶段管理
1 土木工程建筑施工管理概述
土木工程建筑施工管理工作是基于建筑项目施工过程中的所有技术活动以及涉及到的各个施工技术组成要素管理的一项宏观的管理工作。工程施工的过程中需要土木工程建筑施工管理工作来实现各个要素的相互作用、协调组织和整体规划。在进行土木工程建筑管理工作时需要从不利方面对工程中面对的各种问题进行分析，从而做好建设风险的防范管理措施，通过做好相关问题的解决管理规划，从而将在施工的过程中受到的建设风险造成的损失降低到最小。在进行土木管理的工作中需要根据建设对象的建设要求和实际建设情况进行施工质量的管理和控制，因此具有成本大、劳动多、管理周期长的特点，土木工程建筑施工管理工作贯穿于建筑建设的始终，直接影响着建筑工程的整体施工水平和最终质量。为了保障建筑工程质量、合理地减少施工工期、保障施工的效率和质量就需要做好土木工程建筑施工管理工作。
2 土木工程建筑施工管理的方面
2.1施工质量的管理
一个项目工程的成功取决于它的质量，施工管理不管是从创新或是实际的角度来看，质量问题永远是建筑施工管理的第一重要问题。并不是说只要工人们在工作中努力认真就可以确保质量，因为在施工中会存在许多不确定的因素，而是需要一批有良好组织者在施工过程中进行科学的管理，然而，要使施工能够顺利进行，要使用新的材料或者新的技术等都要先报送监理审核。
2.2建筑施工的进度管理
施工进程管理在施工之前需要对工程的工期进行优化安排，遵守合同的施工工期要求，考虑容易延误施工的因素，从而保证施工计划的可实现性和科学性。工程的进度安排要全面，详细的做好不同环节施工的协调和配合，物资、建筑材料等准确的供应，施工人力、物力等方面。注意督促施工进度的同时也要掌握施工安全和质量，严禁以快进度而忽视质量，并且从长远的角度上考虑，施工质量不合格会更加延长工期。按照施工的特点进行施工人员的安排，明确其职责，让施工者对自己的施工技术和进度充分的了解，逐步实现每一个施工目标，从而完成整个施工进程。
2.3成本管理
施工成本管理要求建筑施工过程中对人力和设备材料进行有计划地分配和利用，使工程成本不会出现较大的波动。项目经理要加强对施工盈亏的综合分析，结合实际情况制定科学的管理措施。在招投标方面，需要预算员和项目经理的共同参与，施工项目中标后，施工成本管理需要进一步细化。在成本管理上，保证施工质量的同时，还需控制施工材料的价差和质差，不能采用人海战术，提高施工人员的施工效率，整合运输成本、经济成本、安全成本。
3 土木工程建筑施工管理的阶段准备
3.1施工前期准备
施工前期的管理，针对可能影响工程质量的诸因素，须在过程中各个施工环节采取有效的措施，控制，以保证整个工程的质量。针对人的因素与劳动组织影响，在施工前，要根据具体情况，按工程施工技术的难易程度配置相适应的施工人员，对施工班组进行优化劳动组合。为了提前把图纸中影响质量的问题暴露出来，要进行各专业之间的会审。针对施工项目的大小难易程度、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，工具，从技术上保证施上质量管理目标的实现。施上方案要集思广议组织有关人员讨论，质量负责人审签。对重大工程新项目，向施工人员交底或进行培训，新工艺之后上岗，确保质量。
3.2施工中的管理
施工中，质量管理的重点是按图纸，施工方案施工，要严格执行质量管理制度，监督。首先是通过、互检，把好质量关。通过工程之间、杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序，做到道道上序把关。
根据工程进度，实行奖优罚劣。以免工程项目完工后，留下难以处理的质量问题。在施工进行过程中，施工方案中在施上方法及工艺上有问题要及时变更。重大设备的吊芯检查等实行质检人员，施工人员现场共同检查会签。不得掩埋、遮盖。施工用的试验上器具保证其精确性。凡应校校、试验、调试的装置均经过电气试验。
3.3施工过程
首先施工方要严把设计关，按照总设计进行的，大到楼层的高度，小到建筑布局走线，如果是施工方内部指定，设计方案中的每个细节都不要出现问题。方案可以聘用建筑设计院制定，这样可以保证质量，当存在问题时应该要求设计方进行整改，消除安全隐患，确保方案可靠性。
4 土木工程建筑施工管理的优化策略
4.1制定科学、完善的管理机制
想要做好土木工程建筑施工管理，首先应该制定科学、完善的管理机制。如果在管理过程中相应的管理机制存在不足，就会增加管理难度。通过制定科学、规范的管理机制，既可以对施工人员自身行为进行规范，提升施工安全性，还可以对一些施工问题起到预防的作用，获得良好的施工管理效果。在制定施工管理机制时，相关政府部门需要给予政策方面的支持，不断吸取并总结经验，结合实际情况，执行施工管理机制。
4.2加强安全管理意識，提高管理的有效性
在进行土木工程建筑施工的过程中，需要较为大型的施工器具和机械，这就要求做好施工的现场安全管理工作。要根据实际的施工情况进行宏观的控制，从安全管理的角度入手，将责任明确到个人，保障建筑工程的施工安全。一旦发现施工现场存在安全隐患需要及时进行处理，甚至需要做好提前预警，将施工中可能需在的各项安全风险消除。建筑施工单位要建立健全相关管理制度，在施工现场设置专业的安全管理人员，这部分工作人员应具有一定的专业素质，对工程施工中相关规章制度和施工规范有详细的了解，能够在一定程度上指导施工作业。施工单位需要明确安全管理责任制度，重点关注工程等安全生产管理工作，通过专业素质过硬的安全管理团队做好建筑现场的管理工作，控制现场施工中存在的问题，有效地提高土木工程建筑的施工安全，从而实现企业效益的最大化。
4.3加强施工质量的管理与控制
为了使土木工程建筑的施工质量得以提升，施工单位应当加强施工质量的管理与控制，具体策略如下：（1）加强负责人的质量控制与管理意识。施工单位应当加大对负责人质量控制与管理意识的培训力度，只有负责人的意识增强了，其才能够为其他员工起到较好的指导作用，从而使得工程的整体质量得以提升;（2）严格控制施工材料的质量。施工单位应当对施工材料的选择进行严格把关，确保材料符合使用标准后方可投入施工;（3）重视施工检验程序。施工单位应当按照相应的程序对已完结工程进行最后的检验，以此保证施工质量。
5 结语
综上所述，土木工程建筑施工管理属于土木工程建设中必不可少的一环，对于我国建筑行业的发展也有着促进作用。因此，为了做好建筑施工管理工作，就应该健全管理制度，提高安全意识，做好材料质量管理，提升施工人员综合素质，合理应用信息化手段，做好施工管理，有效提升土木工程建筑整体施工水平。
参考文献
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