摘要：随着社会经济的发展，城市建设速度加快，建筑产业市场不断拓展，建筑工程管理方面也积累了很多经验，但在建筑工程管理某些环节仍然存在着一些问题，我们要从实际出发，结合我国建筑业当前现状，敢于创新，从本质上解决建筑工程管理中的问题并提出科学合理的改进方案，确保我国建筑业的健康快速发展。
关键词：建筑工程；施工管理；存在不足；解决措施
引言
对于建筑工程项目而言，其管理效率直接反应了建筑企业的经济效益。在建筑工程施工的过程中，积极使用先进科学的施工工艺及设备，并安排专业的管理人员进行现场管控，可以提高建筑工程项目管理水平，还能够保证施工有条不紊进行。其实，很多建筑企业的根本目的提高效益，而高效的建筑工程管理在保证施工安全的前提下，能够减少工程成本投入，还能够保证建筑材料的安全性。因此，建筑工程项目管理水平的提升，不仅可以实现在人力、物力及财力上的有效管理，还能够为建筑企业带来很好的经济效益。
1建筑工程管理的重要性
1.1 节约投资成本
建筑工程往往需要大量的投资才能建设完成，并且建筑工程建施工过程中会涉及到大量的人力以及物力等，这些都会耗费大量的成本，而通过建筑工程管理可以在很大程度上节约投资成本，并且可以提升人力以及物力的利用率，进而降低施工过程中的浪费，起到节约投资成本的作用。在建筑工程建设过程中，通过建筑工程管理，还可以结合施工的实际情况合理选择施工技术以及施工设备等，这不仅可以大幅度的提升施工效率，而且可以确保建筑工程的施工质量，这些也都能有效的降低投资成本。
1.2 保障建筑工程的质量
随着经济的快速发展，建筑工程的规模也在不断增加，并且建筑工程的使用范围也在不断扩大，这些都对建筑工程的质量提出了更高的要求。为保障建筑工程的质量，需要不断加强建筑工程管理，通过建筑工程管理，可以确保建筑工程的各个环节施工都能符合设计的标准要求，并且能够确保严格按照施工规范进行施工，可以统筹规划各项资源，做好施工环节的协调工作，进而为建筑工程的质量提供有力的保障。除此之外，通过建筑工程管理还可以加强工程验收，通过验收检查来发现建筑工程的质量隐患以及安全隐患等，既能保障建筑工程的质量符合标准要求，也能保障建筑工程的安全性，提升建筑工程的使用效果和使用寿命。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1 建筑工程技术管理相对薄弱
在建筑项目施工的过程中，施工工艺及技术水平是保证整个项目正常进行的基础，也是直接关系到施工质量的关键。由于建筑施工过程中涉及的环节较多、人员复杂且工艺难度大等，一旦有疏忽就会造成施工技术问题。比如施工工艺与实际建筑要求不符，而或是技术设备不能够达到施工标准等。这些技术管理问题的存在，对施工进度都会造成很大的阻碍。
2.2 管理人员综合素质有待提高
就目前的情况来看，建筑行业在很多方面都取得了较好的成绩，建筑企业也得到了很大的发展。但在很多建筑工程项目管理的过程中，相关管理人员的专业水平和综合素质还有待提升。由于管理人员水平的良莠不齐，从而导致工程管理无法达到现代化管理标准和要求。因此，在管理过程中就会出现执行力较弱、安全意识不足等问题，都会对整个建筑工程质量带来很大不利的影响。
2.3 建筑工程施工管理制度不完善
建筑工程施工管理制度的不完善，体现在工程建设过程中的诸多方面，例如建筑工程体系、建筑相关人员、施工技术水平等。在当前阶段，建筑工程施工管理制度还没有完全贯彻落实到施工的各个环节中，从而导致在施工过程中出现一些统筹问题，或者是施工设备管理不到位等。当然，在建筑工程施工管理相关的法律法规也有待完善和补充。由于管理制度不完善，加之其体系不够健全，容易造成建筑施工现象缺乏统一秩序，就会出现管理地位不突出，责任划分不明确。例如，在施工过程中，如果现场出现问题，管理人员没有制度和体系作为管理依据进行有效地解决和处理，导致施工现场进入了无序状态，则会对建筑工程进度造成阻碍。
2.4 施工材料管理存在不足
在实际的施工过程中，很多建筑工程施工管理对于施工材料质量管理不够重视。众所周知，建筑工程工期较长，且使用的施工材料较多。所以对于施工材料来说，其每一种型号、规格及标准参数等都有着严格的要求。而施工材料管理的不足，直接造成了施工材料存放混乱，甚至出现施工材料受损或者丢失的情况。如果材料采购人员一旦购买了不符合标准要求的材料，则对整个施工周期都会带来影响，也无疑增加了建筑企业的投入成本。
3建筑工程施工管理问题的解决措施
3.1 完善建筑工程管理法律体系
要促使我国建筑工程管理的规范化、科学化，就要完善建筑工程管理方面的法律体系，对建设工程项目从一开始的立项、设计到后期的竣工验收，交付使用的整个环节制定相应的细则进行指导，实现建筑企业规范化运行。同时，为了建筑企业走出国门与国际接轨，研究国际承包模式及实施标准，加强对建筑管理人员进行法律培训，特别是外国法律方面的指导，防止由于不懂投资当地的条文规定而导致项目投资失败，更好地确保我国企业与国际接轨。
3.2 完善建筑工程管理体系
建立完善的管理体系是建筑企业的第一要务，在建筑工程管理的各个环节制定相应的管理规章，确保工作中有章可循。同时，企业应该建立一套竞争上岗机制，确保一人一岗，奖罚分明，打造一流的专业建设和管理队伍。
3.3 提高建筑工程管理中的安全意识
在建筑工程管理中，坚信安全无小事的原则，根据项目大小，确定若干专业人员负责安全管理工作。在施工过程中只有安全的工作环境和健全有序的工作方法，才能确保项目的正常实施。在日常工作中，安全管理人员应该给工人们强化安全意识、安全操作规程，发现安全隐患问题及时解决，确保工人时常紧绷着安全这根弦。
3.4 创新管理理念，提高管理人员素质
建筑企业要想提高管理水平，首先就要创新管理理念，建筑企业应该结合自身情况，敢于从传统管理理念中走出来，借鉴国际先进的管理模式，及时创新建立起一套具有中国特色的管理理念以适应市场发展的需求。为了提高建筑管理水平，建筑企业应加大对管理人才的引进和培养工作，结合当前社会形势和企业自身情况，从现有的管理人员中进行工程管理知识方面的定期培训，或者直接引进高素质的建筑工程管理人才，只有这样企业管理人员的素质才能不断提高，形成一个能够胜任建筑工程管理方面的专业团队。
3.5 加大建筑工程管理执行力度
建筑企业应该加强对建筑项目各个环节实施的执行力度。对招投标环节，严格按照招投标法进行，制定相应的招投标机制，严审投标报价，合理规范地进行招投标工作；对合同签订和履行的管理，严格按照我国法律进行签订，督促合同履行情况，实现对合同的全过程管理；对后续其他环节，同样制定相应的管理规章，制定明确的奖罚制度，确保建筑工程保质保量有序进行。
结束语
工程管理在建筑行业是非常重要的，对于项目工程的质量有所保障，减少安全隐患，减少因施工不当而带来的安全事故。各承包企业要明确工程项目管理的重要性，科学、规范的工程管理能够更正确、有效地指导各类工程项目管理公司开展业务。
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