摘要：伴随着社会经济快速发展，经济形式良好，建筑工程行业也迎来了很多机遇，同时工程管理和施工质量也面临很多问题。建筑工程造价控制是建筑工程管理的核心环节，本文主要分析了建筑工程造价管理过程中实行动态管理的意义，针对动态管理过程中存在的问题，提出了几点解决意见，希望对今后的研究起到借鉴参考作用。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言：建筑行业内的造价环节至关重要，在经济蓬勃发展的今天，在追求施工质量和速度的前提下，更好的控制造价显得更为凸显，因此，通过造价管理环节管控的能力，提升建筑效益。结合建筑工程造价动态控制相关环节工作，分析现存的缺点问题，提出合理化是应对方案策略，达到建筑工程经营控制的最优化目的。
一、建筑工程造价实行动态管理的重要意义
我国当前飞速的经济发展推动了建筑行业的进程，同时也需要施工企业与时俱进，在建筑工程造价管理过程中采取有效的动态管理措施。需要建筑工程中的各参与单位协调、配合，合理控制成本，在不影响工程质量的前提下获得更高收益。只有真正能够协调好各个部分，合理控制成本，强化质量管理，加强安全管理等环节，才能很好地平衡建筑工期与工程造价。同时，相关管理人员如果能够提升建筑工程企业的管理水平，就能达到更好的管理目标，从而真正提高综合竞争实力。不仅如此，有效的动态管理措施能够真正的达到建筑资源的使用程度可以更加科学高效地使用建筑资源，有效避免资源浪费。
二、建筑工程造价动态管理存在的问题
现实的施工过程是处于不断的变化过程中的，但是很多施工企业的建筑动态管理制度相对僵化，只是一味的将重点放在降低工程成本上面，难以对真实情况有清晰的认识，也是对造价动态管理的误解。根据实际情况，在目前主要存在以下问题。
首先，就是项目招标问题。招标是工程造价非常重要和关键的影响因素。招标文件的合理性与合法性对工程招标质量与合同签订有直接联系。如果招标文件中存在问题，会直接影响到施工的实际进程，并且也将会出现索赔问题，也是承包方求偿的直接依据。由于现代工程设计安排时间短，任务量大，所以如果设计深度不够，招标期间就有可能会有工程量误差问题。而工程量清单也属于招标文件的决定性因素，也可能造成遗漏和疏忽。
其次就是在施工过程中可能出现的问题。工作人员需要施工前应做好各项准备工作，比如可行性研究，投资估算，审批工作，各个施工阶段的审核控制工作等。并且施工期间，材料的价格也处于不断的变化中，但往往不够重视这一因素，就导致施工过程中难以规避材料价格风险。如果市场材料价格增长，难免有企业因为控制成本的目的而使用价格低廉不达标的建材，就会影响到最终工程质量。
三、建筑工程造价动态管理的重要环节
第一步需要全面地去计算和预估工程项目的各个内容，以求能全面地去思考各项对策，从而得出最合理的方案。之后就是建筑工程项目设计阶段，需要比较整体的结合工程结构理念，技术性以及经济性，制定合理的项目设计方案与经济投资方案，并对整个支出等有一个明确的设计估算。在项目招投标阶段，需要仔细准备齐全相关文件，并且还需要准备好准确的图纸，以防施工过程中的变动影响整个施工效果。
建筑工程施工阶段中，要求相关人员能够合理安排和布置施工的过程，事无巨细，重视每一个环节，充分利用建材，防止浪费，并且实时观察市场价格变动，真正达到能够动态控制成本的效果。在工程最终的竣工验收阶段，需要的是相关工作人员能够仔细核对相关结算材料，检查工程预算审核工程造价，确保最终工程的建设质量和建设效果。
四、对建筑工程造价动态管理提出的措施
（一）完善招投标竞争机制
这一点，要求施工企业重视和完善相关的竞争机制，能够真正起到招标的作用，让真正有资质、发展良好的企业中标，而中标施工单位同样也需要严格遵照相关的国家标准，认真对待工程的整体施工过程，重视施工的每一个细节，让最终完成的工程能够达到相关的要求。
（二）施工过程中的控制
施工期间，企业需要根据合同内容认真进行专项施工方案的审查工作，选择合理的监理单位及施工单位，并且认真审核企业资质。如果施工过程中有需修改施工方案的情况时，需要相关人员进行及时沟通协调。同时，需要充分考虑当地的实际市场情况，以免材料采购期间出现过量或不足问题。除此之外，施工企业还应不断强化施工管理人员的动态管理意识，做好各个施工环节有效衔接。
（三）提升对工程造价动态管理的重视程度
为了适应行业发展的需要，建筑企业必须依照不断变化的实际情况改革并创新管理制度，从而发挥动态管理切合实际、合理管理的效果。而目前我国有许多企业因为对造价动态管理的错误或者片面认识，这对现实的发展有着严重制约。这同样要求政府部门有相应的配合，实施解决方案，以求达到工程造价动态管理的真正目的。
（四）完善工程造价动态管理制度
为了能够达到建筑企业提升自身的竞争实力的目的，需要相关人员在施工的过程中全面贯彻落实工程造价的动态管理理念，更需要在造价动态管理过程中将动态管理设计文件与管理理念作为基本的参考依据。企业应在结合工程实际施工情况的基础上，不断完善造价动态管理制度，以充分提升施工企业的管理水平。同时，施工企业还需要科学合理地管理好工作人员，确保工程建设实现合理化与规范化管理，才能真正严格达到合同与合作要求的水平，从而提高企业竞争实力与信誉度，更进一步提升工程的施工效益水平。
（五）多角度分析
在建筑工程企业的工程造价动态管理这一贯穿整个施工的过程中，需要分清不同的阶段而进行仔细的、切合实际情况的研究。在工程的准备阶段，需要对工程整体进行一个多角度全方位的研究，并且仔细分析每一环节，合理预测，进行分析在工程的实施过程中可能存在的影响因素和现象，只有结合各个要素才能从根本上预测到可能发生的问题，全面有计划的考虑到工程实施的方方面面，避免工程建设期间出现失误。而当正处于施工过程中的阶段时，就要求相关企业能够做好动态管理，仔细全面的落实每一个规章和要求，以免影响到工程的整体进程。如果在施工过程中出现问题，管理人员就应该及时而全面的认识问题，并且根据实际情况适时制定可行的解决措施。除此之外，管理人员还应严格落实每一项政策制度，以求工作人员能够严格按照规章制度进行工程施工，保证预期工程质量，真正控制成本。而且，还需要有专员对项目投资支出等进行详细记录，明确资金的使用流程和相关账目。
五、结束语
当前，我国的建筑工程行业的发展进程正伴随着经济的发展而不断前进，如果能够对工程造价进行有效的动态管理，就能够有效地提升企业的收益。因此，相关人员必须要对动态管理理念有足够的重视，并有能力为当前的情况适当的采取一些有效的科学动态管理技术，才能在工程实施过程中平衡收支，达到利益最大化的目的。
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