摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，城市发展规模不断增大，各种各样的建筑工程陆续增多，技术含量越来越高。为了提高工程项目的竞争力，就需要做好建筑工程项目管理。合理开展项目管理，不仅可以保证工程质量，还能够确保工程进度，节省施工成本，全面保障工程效益，使企业树立良好的形象。本文通过研究项目管理在建筑工程中发挥的作用，进一步探讨做好项目管理的措施。
关键词：项目管理;建筑工程管理;作用
引言
建筑工程项目施工管理在整个建筑施工过程中具有重要的意义。本文主要通过对于建筑工程管理中项目管理的方式和方法进行探究，同时结合多年工作的经验，对于项目管理在建筑施工中所发挥的作用进行一定的探讨。
1对于项目管理的论述
城市化建设进程的加快从一定程度上推动了建筑领域的良好运行，在这一环节中，不但拓展了建筑工程的规模，同时还使得建筑数目有了明显的增加，而为了提升工程的质量，加快工程进度，当对其进行管理的时候还需要加强对项目管理方式的应用和引进。所谓项目管理方式，主要是指在项目经理责任体系中有效的分析工程项目情况，合理的规划项目各个环节，在优化配置各项资源的基础上实现工程管理质量的提高。当前，在项目管理期间，根据管理体系,需要尽快建立可操作性强的程序性文件、管理职责、流程,促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，降低低级错误的出现，避免工作失误给企业带来新的损失，重点是完善岗位责任制,坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度，在管理的各个环节都有章可循。
2在建筑工程施工过程中项目管理的重要性
不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其也的发展。建筑工程管项目管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。(1)任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。(2)建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。(3)随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。
3促进建筑工程项目管理有效实施的措施
3.1做好施工前期阶段的准备工作
在施工前期阶段中，应当根据实际情况来编制施工方案，以此为工程开展提供良好的帮助。当对施工方案进行编制的时候，一般包含的内容比较多，大体上表现为施工流程、方案以及质量检验等。目前，需要以技术方案为主，将其作为相关的参考性内容，综合性探究施工期间可能出现的各项问题，制定出一系列的预防对策，为工程建设提供一定的准备依据。
3.2完善企业管理制度和管理理念
企业生产经营过程中，实施项目管理的人员大部分是施工企业，所以企业在完善自身管理制度的同时，要从企业自身的发展中出发，找到企业生产经营过程中影响质量管理水平存在的原因，建设具有监督作用的管理团队，要针对企业自身的发展，对于管理制度进行细化的划分。通过管理制度划分，确保每一个部门的管理工作的合理。通过有效资源的建立来改善项目工程制度中存在的不合理现象，针对项目工程开展实质量的标准，完成工程的施工和工作的落实。在企业项目工程开展过程中要与时俱进，根据时代的发展不断更新项目管理的理念，始终增强企业自身的核心竞争力和创造力。在建筑工程施工过程中要确保项目工程管理发挥到最大效益，加强对于规章制度的建设有效保证各项工作的落实和完善。
3.3提高工作人员的综合素质
项目管理人员的综合素质将直接关系到管理质量。首先要从制度入手，制定完善的质量管理体系与相应的标准，使管理人员能够严格按照制度开展工作，明确自身职责，重视建筑工程质量。建立完善的岗位责任制，采取有效的考核方式考察工作成果。建立工程施工档案与质量档案，明确责任人，做到有问题可直接追责。确立质量事故报告和质量举报制度，一旦发现问题要及时进行处理，对违规行为进行严肃处理。要明确事故和问题存在的原因，深入调查，对责任人和施工人员开展有针对性的安全教育，纠正其错误、违规行为，使其能够具备强烈的质量安全意识，要保证相同的问题不再犯。施工人员大多素质有限，缺乏专业技能，要提高这一群体的综合素质，就需要对其进行专业的培训，使其能够意识到施工质量的重要性。通过培训后，施工人员的素质会得到显著提升，减少操作问题，严格按照要求规范操作，文明施工。总之，从项目管理人员到技术人员，再到施工人员的综合素质都将关系到项目的成败。
3.4加强施工检查力度
建筑工程施工复杂性较大，在施工前需要做好相关的准备工作，为各项工程顺利实施提供保障。施工技术人员、相关管理人员应该尽快的对市场现场环境进行熟悉，对施工图纸进行详细的研究，同时根据工程实际情况，做好相关的布置。项目管理人员必须强化检查工作，加大检查的力度，针对设计违规、施工违规、操作违章、整改不及时等问题，如果在检查中发现问题，必须及时的向相关单位汇报，并责令其限期进行处理，避免对整个工程工期、质量造成影响。对于施工隐蔽工程、核心项目，更需要进行审核处理，始终保证工程建设处于正常健康的状态下。
结语
综上所述，要想真正意义上确保建筑工程项目平稳有序的推进，与项目管理的科学性、有效性密不可分，相关的管理人员要有针对性的结合当前的施工情况和自身的资源优势，编制出切实可行的项目管理方案，在具体的实施过程中要有效保证施工项目的质量和安全性稳定性，管理人员在实施项目管理的过程中也要担负起监督的职责，使自身的业务能力和职业素养得到有效提升，完善施工管理方法，有效推进工程项目顺利开展。
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