摘要：在建筑工程监理项目中，财务管理工作主线为监理过程中的资金运用情况，工作基础是工程概算，全面管理监理项目整个过程，确保工程建设资金得以正确、合理运用，这就是建筑工程建立项目中的财务管理。随着建筑行业不断发展，建筑工程监理也出现了新的变化，质量保障体系不再局限于建设单位自检，而是扩大到政府监督、社会建立。监理企业实现了独立化经营。在市场经济的影响下，监理企业面临着越来越大的竞争压力，要想在激烈的市场竞争中取得胜利，企业必须正确认识财务管理工作的重要性，采取有效措施提高财务管理工资水平。鉴于此，本文对建筑工程项目中工程监理的合同管理进行分析，以供参考。
关键词：工程监理；合同管理；契约合同
引言
工程监理的工作内容很多，其中一个很重要的工作内容就是工程合同的管理。一个良好的合同管理工作，会对整个工程造成事倍功半的效果。通过讨论工程合同的重要性，以及工程监理在工作中所暴露出的问题，分析原因并提出了一些解决的办法，令工程监理工作者在进行工程合同管理时更加的严谨、规范化，具有法律约束性。工程监理者要依据合同内容进行监理，实事求是，这样才能以理服人，为社会建造出保质保量的建筑工程成果。
1工程监理中合同管理的意义
工程监理是发包单位委托或者建设单位通过招标等方式选择的监理单位，其职责主要是工程项目的管理工作，监理的目标主要是成本控制、投资控制、质量控制和进度控制。业主与承包商之间建立合同关系确定建筑目标和经济关系，与建筑监理工程师也有合同关系，约束监理工程师的义务；监理工程师对承包商有监理责任，业主、承包商、与监理工程师共同也有一份合同关系；这些关系说明了工程监理的工程师主要是依据工程合同而进行工程管理的，体现出建筑工程合同在工程监理工作中的重要性。建筑工程合同可以归类为经济合同，它是明确建筑单位与发包单位目所协定的建设目标、工程内容等具体的内容，是规范建筑工程项目的顺利实施的保障，建筑工程合同也是双方解决经济问题的法律依据。工程管理合同具有法律约束，因为合同是依据经济合同法建立的，受我国法律的保护，若想顺利的完成工程监理工作，完成建设的所有目标，就必须有要有一套科学合理的合同管理方法。
2建筑工程合同在建筑施工单位项目管理中的作用
2.1建筑施工单位项目管理的核心是合同
建设项目的所有建设合同都需要签订一系列合同合同，建设工程合同实现了承包商和所有者对建设项目的监管，项目合同中的目标责任可以分解，在此基础上制定指导原则，改进了建设项目内部管理机构智能的规范，并使建设工程单位能够根据合同的监管展建设工程合同是建设承包商和项目所有人本身进行内部管理工作的核心内容。
2.3建筑工程合同是施工中纠纷和争执处理的法律证据
由于建筑项目具有大量的参与单位、较长的时间、较大的合同金额和较高的复杂性，因此在实施建筑项目合同期间，所有者和承包商、承包商和分包商以及不同承包商之间会发生一些冲突和问题。在这些问题和纠纷的仲裁解决过程中，主要依据是事先签署合同内容，合同是施工前的承诺和承诺，是后期纠纷解决的重要法律证据。
3当前建筑工程合同管理时所遇到的问题
3.1缺少健全的合同管理机构
由于建筑工程进行项目建设时工作内容很多，会产生许多合同，这些合同管理起来很复杂，一些没有建全的合同管理的监理单位却在管理着工作内容极其复杂的监理工作。同时建筑单位不重视对合同的管理，也导致了合同的归类、授权与分级管理不够健全。更有甚者，只要是工程项目的小管理者都可以随随便便签合同，这给监理单位的合同管理带来了很大的不便，所以建筑行业迫切需要健全的合同管理机构。
3.2合同签订不切实际
在建筑工程中有一个现象：施工单位为了中标，往往合同的签订对自己不利的方面，譬如压低工程款等，由于施工方也是要赚钱的，便会通过降低工程的质量来获利，这将会导致工程质量存在问题。甚至施工方保证给建设方的是正常情况下不能完成的工期，这将会通过加班加点进行施工建设，欲速则不达，这样的施工也无法保障工程质量。
4工程监理在合同管理中的方法
4.1合同管理要规范化
工程监理与建筑单位间的合同具有法律效应，工程监理工作开展的基础同时也是有效的保证工程监理工作高效进行的前提，是项目能够保质保量的顺利完成的基础。如果合同管理不规范，缺乏科学有效的管理手段，将会导致整个工程项目杂乱无章，各单位只顾自己的利益，这样会导致工程建立的功能失效。因此我们要通过规范化的管理手段，结合实际情况的需要，提出一种高效的具有协调性的合同管理方法将合同管理规范化，从而使工程进度顺利的进行。
4.2有效地实施合同内容
如今建筑商与开发商只关注于合同制定过程，只要没有碰触核心利益的情况下，很少关心合同的实施情况。工程监理则有义务去监控合同的实施情况，需要工程监理工程师熟悉工程合同，以及工程建设情况。对于有违反合同情况的事情，工程监理要发挥自己的职责，督促其按照合同执行，必要是要采取法律武器维护权利。
4.3加强监理工程师的管理能力
管理者的素质高低直接影响了监管的管理效率。监理档案管理者应该具备合同管理规范化的素质，其中最基本的合同管理法应该是每一个档案监理工程师所要掌握的，要增强监理工作者的法律知识。同时也要建立一套完善的考核制度，以此激励管理者尽心工作，这对增强管理者的责任感有很大的作用。
4.4强化合同管理人员素质
合同管理者的质量和能力直接影响合同管理的质量。建筑单位可以通过以下三个方面提高工人质量:首先，建设项目建设单位领导应选择优秀人才进行合同管理工作，并保证合同管理者良好的质量能力。第二，施工单位根据企业的实际情况，对经营者进行教育，实施教育课程，听取各种讲座、法律专业教育、经济经营教育等，培训后通过评价表单，使教育下降到实际状态。第三，要对合同管理人员进行职业道德教育，提高合同管理人员的综合质量，思想、法治、工作等各方面的能力和水平不断提高，提高合同管理工作的质量，保证建设单位的效率。
4.5合同履行的检查监督工作
能否有效履行建设工程合同概括为三个方面:建设工程是否能获得自己的相应权益、是否履行义务、检查的内容主要由三个方面组成，首先确认建设工程能否履行合同条款，然后分析实施过程中工期、数量、合同设计上的变化，如果有变化，则必须签订变更程序。最后，在施工过程中检查破产问题至关重要。合同一方违约行动可能会引起纠纷，因此要对此进行有效的监督。在合同履行过程中，合同当事人之间的信函、通知等具有要保管的法律效力。这对以后处理纠纷起着重要作用，对分割责任起着重要作用，因此在合同履行过程中必须妥善保管每份书面材料。
结束语
合同是建筑单位和施工单位在一个工程实施的过程中的行为基础准则，建筑施工单位必须要安装合同签订的内容，完成建筑要求，同时开发商要依照合同的规定支付工程款项给施工企业。因此，加强建筑工程合同管理，对维护我国的建筑市场秩序，保证施工质量有十分重要的影响，建筑施工单位需要以合同为依据进行施工，并且以合同为法律保障保护自己的权益。
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