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摘要：大型电力企业的管理重点是资金，资金问题是很多大型电力企业必须关注的问题，没有资金企业就无法生存。在目前我国经济不景气的情况下，大型电力企业如果资金短缺就会造成不能想象的结果，甚至破产。本研究主要探讨了大型电力企业资金精细化管理的具体对策，目的在于为提高大型电力企业资金管理水平、促进大型电力企业经济效益水平地显著提升。
关键词：大型电力企业；资金管理；精细化管理
1 大型电力企业实施资金管理的必要性
1.1 资金管理的范围
资金管理有广义和狭义之分。广义的资金管理，是站在大型电力企业总体层面，对资金来源、内部资金周转、资金的流出进行宏观把控，既包括资金在大型电力企业内部的调拨、分配、使用，也包括大型电力企业与外部单位的沟通协调。而狭义的资金管理包括资金预算、计划管理、现金使用效率管理（如存货周转天数、应收应付周转天数等）、资金结算管理以及资金安全管理等部分。对于大型电力企业而言，资金管理的重心在于资金的筹集、调配、回收的战略管理。
1.2 必要性
1）有助于战略目标的实现
将大型电力企业中长期战略目标分解成短期可实现的经营目标，并将经营目标层层分解，具体落实到企业管理最基层，最终体现为以资金为载体的经营事项，明确各责任人的职责范围，统一理念，明确目标，实现大型电力企业的战略目标。
2）加强资金管理与经营决策的匹配度，降低财务风险
资金的管理是为大型电力企业决策服务的，不能将资金管理从大型电力企业经营运营中孤立出来。在大型电力企业实际生产经营过程中，由于外部经营环境发生变化、大型电力企业年度生产经营计划的调整等因素的影响，导致实际资金状况与预算不符的，大型电力企业应根据实际生产经营情况，调整财务预算，合理调配资金，未雨绸缪，降低大型电力企业财务风险，为大型电力企业的发展做好后勤保障工作。
2 大型电力企业资金管理存在问题
2.1 缺乏全面预算环节
很多大型电力企业在进行资金内部控制管理时，缺乏全面预算环节，无法对获得的资金信息进行科学客观的分析利用，不能在经济行为发生前进行科学合理的预测，不能在经济行为的进程中根据反馈的信息进行及时的策略调整，也不能在经济行为发生后实施合理的激励机制。大型电力企业只能在事后进行总结分析，这造成了大型电力企业的被动，将大型电力企业置于竞争中的不利地位。
2.2 大型电力企业融资困难且融资渠道单一，导致大型电力企业资金严重不足
大型电力企业资金主要由合伙人提供，资金金额有限，限制了大型电力企业的发展。多数大型电力企业希望通过银行贷款筹集资金，但是由于规范的资信评估标准的缺乏，且信用担保制度也不健全，导致银行对大型电力企业贷款缺乏信任，不愿给企业放贷。另外，大型电力企业信用度不高，实力较弱，借款之后易经营不善，或者发生管理者卷款而逃的现象。有的大型电力企业还会通过私募资金以及风险投资的方式向银行借贷或者通过发行债券的方式来融资，但是成功率很低。上述种种，都加大了大型电力企业筹资难度。除此之外，目前更为严重的是内部浪费现象十分严重，对外投资不理性导致的应收账款难以收回，大大增加了财务风险，这种内忧外患的情况，使大型电力企业资金严重不足，有的大型电力企业甚至因为资金链断裂而破产倒闭。
2.3 缺少建立健全的资金内部控制监督制度
大型电力企业在设立资金内部控制管理机构时，会建立相应的监督制度和机构，但是问题是很多大型电力企业的监督制度也不够完善，这导致监督机构在行使监督权时，只是对资金往来的账目进行审核，而不能在完善资金内部控制管理制度方面发挥应有的作用。
3 当前大型电力企业财务管理精细化策略
3.1 建立健全比较完善的资金管理机制
第一，制定收入与支出资金管理机制。收入与支出资金管理体系的构建目标是实现企业资金管理的集中化，结合大型电力企业资金管理情况，把与大型电力企业相关的子公司所有收入上交给企业财务总部门，一定不要出现留存的行为。同时将全部支出的资金进行预算，由财务总部门下拨给相应部门，收入与支出产生的资金差距可以先由财务总部门进行保存，在必要时合理将存留的资金进行调配。比如在电网企业构建收入与资金管理机制，电网工作者可以依据电费收入资金的大小设立多种类型的账户，并且将支出的资金列入企业基层机构的财务账户中。这样大型电力企业便能够有效实现收入与支出资金管理机制的制定。第二，制定企业网银软件使用机制。信息化时代发展背景下，各个企业需要借助互联网的优势，制定企业内部网银软件使用机制，进而提高企业资金管理工作质量。企业应创建资金流转与管理平台，巧妙地将企业内部筹集的资金与支付金额相融合，利于企业财务工作人员进行资金审批环节，提高资金利用率。
3.2 加强企业资金管理工作
企业资金管理工作的核心内容为债权与债务管理，也就是说企业要想加强资金管理工作，就要严格规范的对债权与债务环节进行管理与监督。所有企业在财务资金管理工作中都会出现记死账与记坏账的现象，如果想要从根本上防止这些现象的产生，应重要关注资金流转与资金风险隐患问题，具体如下：转移大型电力企业债权与债务管理重心，在开展招投标期间就实行风险隐患管理工作，全面了解合作者的信用程度，结合制定的评价表格系统的对客户以及供应商家加以分类，将结果反馈给企业审查部门，以免产生安全风险。此外，要想切合实际的防范资金风险，需要严格管理资金流转环节，例如管理收款台账、管理资金项目编制表、管理企业预付款项与工资预垫等。但是要保证在资金管理工作中大型电力企业各个部门之间时常沟通与交流，及时找到资金管理工作存在的不足之处，为大型电力企业带来经济效益。
3.3 充分利用信息化管理手段，提升资金管理的及时性及有效性
在大型电力企业资金的管理方面，大型电力企业要通过先进的科技手段不断完善资金管理信息系统，在资金集中监控、结息中心、内部银行、财务公司等模式中采用高效的信息化管理手段，进行资金管理。
首先，在大型电力企业内部可以设置单独的财务数据中心，以资金管理作为中心，通过财务软件进行有效的监督和控制。
其次，要构建以资金管理为核心的管理系统。将计算机与财务软件相结合，比如：在有效使用财务软件的基础上构建银企直联接口，打破资金管理的地域、法人实体的界限以及与商业银行的壁垒，真正实现资金的集中与统筹。从银行、企业两方面共同对资金往来实现科学管理。
最后，实现业财融合，大型电力企业需要根据实际情况，开发出适合自己企业的财务管理软件，运用科学的技术如基于互联网的B/S技术、银企直联技术、移动互联技术、BI技术、大数据处理技术等方式方法，以实现数据资源的共享，确保大型电力企业的各项工作都能实现规范化操作。
结语
总而言之，资金作为大型电力企业资产的重要组成部分，是一个企业生命的重要血脉，其流动性强，但相对来说风险也较高，所以加强资金的管理，防范风险，保障资金的支付安全对大型电力企业的正常经营发展起着至关重要的作用。
参考文献：
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