摘要：水利工程施工是一项系统且复杂的综合性工程，涉及非常多的工序和环节，在水利工程的施工过程中，为整体优化施工质量与施工效率，应该全面加强施工现场管理，以此来整体保障水利工程的施工质量，积极发挥水利工程的各项功能。现阶段在水利工程施工过程中，现场管理仍存在比较明显的问题，为整体优化现场管理成效，必须精准把握现场管理的关键要素，切实提升水利工程的整体建设成效。
关键词：水利工程；施工现场；管理关键
引言
水利工程管理事关项目建设成效，影响重大，意义深远。项目各参建方应将项目管理的重视程度提至足够高度，将工程管理的现存问题予以透彻剖析，并采取针对性的有效对策，以全力做好项目管理，从而促使项目建设质量、安全、进度等得以满足建设需求。本文结合笔者多年水利工程管理经验，以水利工程建设的现状为切入点，细致剖析了水利工程管理的现存问题，并提出了针对性的解决对策。
1水利工程施工现场的特点
水利工程是重要的基础性工程，同时也是投资额度比较大、参与主体比较多的综合性工程。在水利工程施工过程中，它与周边环境的交叉影响比较大，这些都增加了水利工程施工现场管理的难度。在水利工程施工现场管理实践中，必须明确施工现场的特点，继而为做好施工现场管理而制定精细化的管理措施。第一，水利工程建设周期长，人员配置相对比较分散。水利工程的建设周期与它的工程量大小有着直接的关系，但无论是大型水利工程，还是小型水利工程，都需要比较长的建设周期才能投入运营和使用。同时，在水利工程建设环节中，由于现场施工工序以及环节比较多，也比较分散，这也同样加剧了人员的流动性，这本身容易给水利工程现场管理增加难度以及隐患。第二，水利工程技术要求高，施工机械设备应用广。水利工程本身属于技术密集型的综合性工程，不同施工环节需要匹配对应的施工技术。在水利工程施工过程中，应该按照不同环节的施工要求和标准来落实科学的技术管理，同时更需要做好施工机械设备的管理。这同样增加了水利工程施工现场管理的难度。相对无序的施工机械设备，还可能影响水利工程的整体施工进度。第三，施工图纸参数不统一，技术交底工作较为严格。在水利工程施工过程中，施工图纸是非常重要的基础。由于水利工程的施工环节比较多，施工图纸中的技术参数以及标准等也比较多样化，这就要求必须做好技术交底工作。
2水利工程施工现场管理中存在的问题
2.1现场管理不受重视
水利工程施工管理的关键是现场管理，然而，现阶段部分施工管理人员现场管理意识淡薄，形式主义、应付心理严重，致使施工现场组织与监管不到位，质量问题与安全问题频发。此外，部分施工企业为过度追求经济效益，在水利工程施工阶段，盲目赶超进度、压缩工期，致使现场管理成为摆设，工程质量得不到保障，并且，因疲劳施工作业而导致的安全事故也时有发生。
2.2作业人员素质偏低
部分水利施工企业因施工队伍作业人员的水平及能力不足，而技术人员的欠缺又会导致一人多用，无法更好地发挥其专业的技能水平，机械设备的欠缺同样也会导致水利工程质量得不到保障。现阶段，水利工程施工队伍多数来自农民工，而其中又有一些经验及技术能力不足的临时工，这样的队伍不仅管理不易，而且团队意识及质量意识较差，甚至还有些会在包工头的指使下偷工减料、弄虚作假，致使水利工程存在极大的质量隐患。
2.3缺乏科学的施工组织以及标准化管理
在水利工程的施工过程中，由于施工环节比较多，为整体优化施工质量以及施工效率，应该积极开展科学的施工组织工作，同时不断强化标准化管理。但现阶段水利工程施工现场管理，明显缺乏系统全面的施工组织体系，同时也缺乏施工标准化管理机制。一方面，施工组织相对无序和混乱。在水利工程施工现场管理中，没有建构完善的施工组织体系，也没有明确不同部门的工作职责，这就容易出现工作交叉以及现场秩序的混乱。比如在施工机械设备的入场、存放以及维修养护等过程中，由于缺乏施工组织体系，容易造成机械设备的管理混乱，既影响水利工程的施工效率，同时也制约施工质量。另一方面，水利工程施工现场标准化程度比较低，缺乏标准化管理体系。水利工程的技术要求高，在现场管理中只有明确建设标准以及工艺标准，才能切实提升施工质量与安全。
3优化水利工程施工现场管理的科学措施
3.1建立并完善质量保障体系
水利工程项目从准备阶段到生产阶段再到竣工、投产，无论是那一个环节都是极为重要，因此对于质量相关问题也不容轻视，只有将理论应用到实际工程管理中才能够起到作用，同时应该制定质量保障体系，将各个环节的质量管理系统化、规范化，从而提高工程管理工作的质量以及工程的质量。
3.2积极实施现场标准化管理，完善施工组织体系
在水利工程施工现场管理实践中，应该结合不同施工环节的特点和要求等，制定科学详细的标准化体系，促使广大施工人员严格按照标准来进行施工，整体优化水利工程施工质量。同时，还应该结合设计方案以及施工工序等，优化施工组织体系，确保整个施工现场调度有序，统筹合理。
3.3质量管理
水利工程施工过程中，应从材料、技术、人员、进度等多个方面，通过合理有效的措施严加把控每个项目的施工质量，防止因施工管理缺陷而导致的质量问题。
3.3.1做好前期图纸审核
水利工程开工前，应组织相关人员进行图纸会审，对特殊与关键技术点设计与施工人员应做好交流沟通，施工人员对图纸应进行充分熟悉，在做好一切前期准备工作后方可动工。另外，实际水利工程施工中，应严格依照图纸，若设计与实际不符，应及时通知设计单位介入，通过实地勘察提出合理变更，并补充变更设计图纸及相关说明，严禁擅自凭个人经验修改图纸。
3.3.2加强材料质量把控
首先，严把采购关。采购人员在进行材料采购时，根据采购计划应货比三家，优选较高性价比的施工材料，既能满足质量要求又节省了成本投入。其次，严把进场关。材料进场前，应进行严格检测验收，对不达标材料应及时剔除，防止对工程质量产生影响。另外，严把存储关。施工材料应根据属性分类存储，做好防雨、防潮、防风、防晒等工作，避免因存储不当而影响材料质量进而影响工程质量。
结语
水利工程管理是一项复杂而又系统的工作，其贯穿于水利施工的始终，并且管理水平的高低直接决定水利工程的整体质量。因此，必须要加大对水利工程管理的重视程度，加强对水利工程施工质量与安全的管控，从根本上解决一切不规范施工而导致的质量与安全问题，为全面提高水利工程施工质量保驾护航。
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