摘要：土建工程的施工管理工作的开展，必须要严格的依照工程实际的技术难度以及管理的基本标准展开分析，针对实际有效施工管理的方案以及相关技术标准进行明确，与此同时还必须要结合实际情况来针对性的采取相应的分析对策，针对工程施工管理的相关标准规范进行进一步建立完善。土建工程的施工质量判断必须要依照实际情况开展，并且明确管理过程当中可能会存在的问题，进而最终确定改善土建工程管理的施工方案。
关键词：土建施工；问题；综合管理
土建工程施工过程当中，综合管理涵盖了土建工程建设的所有环节，通过采取先进的管理方法与管理手段来针对整个土建工程施工展开有效的调节、管理与控制，进而更好的保证整个土建工程施工的安全以及高效。但是，就目前而言在建筑工程实际施工过程当中存在着诸多的问题，严重影响了建筑工程施工的监督以及效率。
1.土建工程项目综合管理的基本现状
1.1管理方式相对落后
通过针对国内建筑行业的管理方式与管理模式进行观察分析可见，由于 当前建筑工程施工现场的流动性以及复杂性等原因导致土建工程在监管以及工程施工质量的监督上面都存在诸多问题，由于缺乏严格的管理体制导致整个土建工程建筑施工管理的质量受到巨大影响。特别是在相关原因的影响之下，全新的管理理念依然没有能够真正的应用到土建工程的施工管理当中，最终导致管理的整体效率受到巨大影响。
1.2质量控制上面依然存在较大的不确定性
由于针对建筑工程施工现场的管理依然较为落后，最终导致在工程施工过程当中原材料的质量监管存在一定的问题。例如，受到施工进度以及其他相关因素的影响，很多建筑材料没有经过严格的检验就投入到工程建设当中，最终使其质量不能够很好的达到相关标准要求，另外在管理上存在一定程度的局限性导致工程施工过程当中施工质量问题频发。
1.3施工队伍的安全责任意识不足
在土建工程施工的全过程当中，安全隐患随处可见，例如：工程施工过程当中原材料的堆放、施工工具以及脚手板，脚手架的铺设都存在一定的问题，除此之外，一部分工程施工现场缺乏必要的安全警示，尤其是一部分高空作业工程当中由于安全防护措施的缺乏。由于大部分从事土建工程施工的工人都是农民工，自身的文化知识水平存在一定的不足，而且没有经过正规的安全防护培训，流动性也相对较大，在实际施工过程当中，对于施工过程当中的质量问题重视程度也存在明显不足，最终导致土建工程施工现场的管理上存在诸多的安全隐患。
2.提升土建施工项目综合管理的必要性
土建工程施工现场管理对于整个建筑工程项目都十分关键，通过在土建工程施工过程当中应用高效的综合管理，不仅能够达到缩减成本的目的，而从经济层面上来看，其能够起到控制工程造价的作用。究其原因是由于建筑工程土建阶段是整个建筑工程成本控制最关键的阶段。除此之外，进一步提升建筑工程施工安全管理对于降低安全事故同样具备十分关键的作用，进而为大众提供更加安全的客观环境。
除此之外，从环保的角度上来看，工程施工现场管理过程中，通过有效安排工程施工时间对于降低周边噪音污染同样具备十分重要的影响，进而构建出更加和谐的社会环境。
3.提升土建施工项目综合管理质量的相关建议
3.1进一步建立健全施工现场管理制度
通过建立起更加有效的工程施工现场管理制度，不仅符合当前社会对于建筑行业的整体要求，而且其本身也符合当前背景下建筑项目整体工序越来越复杂的客观实际，合理的制度能够更好的调动企业、各项目乃至于工程施工现场的各个负责人，最终建立起高质量的工程管理班子，不仅在理论上还要将其落于实际之上。除此之外，要想真正建立更加有效的土建工程施工现场管理制度，必须要全面了解工程施工现场，将与施工合同以及图纸等相关的内容全部进行仔细的研究分析，最终制定出切实可行的工程施工方案，进而达到保证土建工程施工科学性，确保工程施工质量达到要求。
3.2做好土建工程施工材料的现场管理
土建工程施工的全过程之中，材料占据整体成本超过50%，而且材料的质量与工程最终的施工质量具有直接的联系。由此，做好材料的管理工作是整个土建工程综合管理过程当中的必然环节。在工程施工材料的选择上，必须要选择质量过硬而且正规厂家生产的建筑材料。除此之外，在土建工程的额施工采购计划确定之后，必须要严格依照每一个工程施工阶段所需要的材料数量，由此为基础灵活采购，在确定了材料的数量、规格并且最终确定合作的价格之后从中选择最可靠的材料供应商，确保材料能够满足工程建设的整体需求，并且不会对于工程的施工进度产生影响。第二，做好材料的保管工作，对于所有进入建筑工程施工现场的建筑材料都要采取妥善的保管措施来进行保管，并且根据建筑材料本身的属性来选择合理的存储空间及方法，对于原材料的入库以及出库要做好严格的登记，并且做好后期的进度追踪工作，进而在了解原材料使用具体情况的前提之下避免原材料浪费问题产生。
3.做好施工队伍的现场安全管理
安全管理是土建工程项目综合管理的重中之重，只有保证安全才能确保整个功能能够有序的完成建设。在工程建设全过程中，施工管理工作是动态的，由此工程施工现场的管理工作同样需要根据实际情况来进行调整，进而尽可能的减少工程施工过程当中突发安全事故的可能性，首先，针对以往的现成经验进行总结，并且从中选择科学的方法，力求能够提前做好相关准备。第二，专门成立安全管理小组，来负责工程施工现场的安全管理工作，除此之外还必须要针对工程施工人员开展安全意识的再教育，定期组织相关专业人员的培训，并且通过警示牌扥方式来达到时刻提醒工程施工人员注意施工安全的目的。
结语
整个建筑工工程施工安全管理的全过程之中，要想进一步提升管理的整体质量必须要立足于建筑工程的施工材料质量，并且针对工程施工人员自身的素质，安全意识等方面进行着重强调。确保整个土建工程施工的所有环节都将施工质量摆在建筑工程施工的首要位置，最终确保整个土建工程能够顺利、安全、高质量完成。
参考文献：
[1]林风华.建筑施工管理中存在的问题及解决方法[J].中国房地产业，2016：278.
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