摘要：在城市整体规模不断扩大的背景下，各类建筑工程的数量显著提升，随之建筑工程的技术含量也不断提高。作为建筑工程企业要想进一步提升自身的竞争力，必须要从建筑工程项目管理入手。通过合理的开展建筑工程项目管理，对于提升建筑工程施工质量，控制建筑工程施工成本，甚至对于工程效益的全面保障都具备关键作用，帮助企业树立良好形象。文章基于此，针对建筑项目工程管理在建筑项目工程当中所发挥的关键作用展开分析，力求能够更好的提升项目管理质量。
关键词：项目管理；建筑工程管理；作用
建筑项目工程管理是根据项目工程建设以及项目管理的目标，针对项目管理进行不断优化，进而在工程建设的全过程进行科学、合理的管控，要求进一步提升建筑工程施工质量。在项目工程建设全过程中，项目管理贯穿始末，并且实行项目经理负责制，通过采取一系列有效措施来保障建筑工程施工的进度与成本，并且确保建筑工程的施工质量。针对项目建设管理展开有效应用，作为工作人员必须要不断的积累管理经验，并且养成创新意识，并且通过项目管理来达到提升质量的目的。
1.建筑工程管理中项目管理的作用分析
1.1帮助企业提升经济效益
通过加强建筑工程项目管理不仅能有效保障建筑工程施工项目顺利完成建设，而且还能够在很大程度上推动企业的整体发展，帮助企业提升整体经济效益。建筑项目工程管理本身是建筑工程管理体系之中的核心内容，对于建筑项目工程施工进度、施工质量乃至于建筑工程施工成本的控制都具备关键作用。
1.2帮助企业树立良好形象
作为建筑工程施工企业通过开展高质量的项目管理工作，不仅能够从中获得更多的经济效益，而且对于企业品牌形象的树立同样具备较大的帮助，帮助企业建立良好的社会形象，进而在激烈的市场竞争之中立于不败。
1.3保证工程施工质量
通过将项目管理融入建筑工程管理之中，能够确保整个工程建设过程当中的所有环节都依照相关要求进行，确保整个工程施工现场材料齐全、设备有序正常运转、人员职责分明、工程质量过硬，文明生产，按时按质按量施工。项目管理本身不仅事关整个建筑工程能否顺利完工，而且在很大程度上关系着企业的行业口碑以及整体效益，由此，加强项目管理已经迫在眉睫。
3.提升建筑工程项目管理的一般对策
3.1做好必要的准备工作
建筑工程从项目最开始的准备阶段到施工直至最后竣工一系列过程当中必须要将项目管理工作很好的融入其中。在工程项目具体施工开始之前，必须要做好相关的准备工作，这对于项目管理工作的顺利开展而言尤为关键，第一，相关单位要做好施工项目方案的编制，并且做好工程项目建设的相关指导工作。施工方案编制过程的那个中必须要明确工程施工的基本流程、技术方案以及工程施工质量检验等相关内容，力求能够切实做好建筑工程施工项目优化。
项目工程管理是贯穿于整个项目工程建设始末的工作类型，在工程开工建设之前就要落实到位。与此同时，必须要考量工程施工过程当中可能会出现的突发状况，并且制定好必要的应对策略。
工程施工前期必须要加强监督，进而确保能够很好的解决工程施工过程当中所需要解决的问题。撰写并且进一步完善建筑工程施工的可行性研究报告与工程建议书，以此来指导建筑工程施工项目建设。
2.2实行动态化管理
要想进一步提升建筑工程的施工质量，在建筑项目管理过程当中，必须要采用动态化的管理。将建筑工程施工融入到项目管理之中，尽力实现项目管理整体往信息化的方向发展。要想进一步提升建筑工程的建设管理水准，必须要采取措施降低建筑工程施工成本，进而进一步提升建筑工程的施工效率。将先进的项目管理设备融入到建筑工程的建设管理当中，进而为项目未来的信息化建设提供必要的支持。针对管理人员做好培训工作，使相关人员能够系统的掌握项目管理的相关知识，并且学会先进设备的操作，力求进一步提升信息化管理的整体有效性。通过一系列动态化的管理方式来做好建筑项目的管理工作，并且将信息技术充分融入其中。逐步的实现项目管理工作整体的信息化、常态化，采取一系列相关手段来提升建筑工程的整体管理水准，进而对于工程施工全过程当中的所有环节展开尽可能有效的锦缎。
2.3做好工程施工的检查工作
整个建筑项目工程的建设工作包含了诸多流程，系统做好建筑工程施工过程当中相关环节的检查，还必须要做好必要的准备工作。作为工程施工的相关工作人员必须要及时了解工程施工的现场与目的，探查工程施工过程当中所否存在比合理的地方，如果发现，必须要及时的采取有效措施进行调整；详细分析设计师在施工过程当中的意图，充分结合实际情况来做好必要的布置工作；作为工程的管理人员必须要进一步加大检查的整体力度，针对工程施工过程当中所出现的问题必须要及时采取有效的处理措施。针对所有与工程施工有关的环节进行详细检查，从前期的工程设计到部分设计的变更，再到建筑工程施工，都必须要及时的了解是否存在问题，一旦发现违规必须要及时上报并且严肃处理，限时整改。加大检查的力度，针对重点以及隐蔽工程进行严格检查，力求进一步提升建筑工程施工质量。
2.4提升施工人员的综合素养
人员是整个建筑工程项目管理全过程之中最重要的因素。针对工程施工过程当中的相关细节，必须要采取一定的措施来将其落实到位，一旦遇到问题可以直接展开追责。建立有效的质量举报以及事故报告的相关制度，如果出现问题必须要及时的采取有效的处理措施，针对工程的施工以及相关责任有人员必须要定期开展专业技术以及安全教育，在提升专业技术水平的同时提升相关专业人员的安全意识，确保不会犯相同的问题。当前，工程施工人员的自身素质相对有限，导致工程施工可能会出现诸多问题，基于此，必须要针对工程施工人员展开必要的培训，进而使工程施工人员能够充分的意识到工程施工质量的重要性。
结语
要想系统提升建组合工程的施工质量，项目管理是其中的重要因素。建筑项目工程当中包含诸多内容，针对此工作的重要性必须要基于充分重视，并且针对当前建筑项目管理中存在的问题进行积极改进。加强对于项目管理工作的重视，培养工作人员的质量意识，提升工程管理以及施工人员的综合素养，进而更好的保障项目管理工作有效开展。
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