摘要：目前，国内的建筑行业正处于前所未有的蓬勃发展阶段。项目经理作为建筑工程施工当中的负责人，对于整个项目施工而言十分关键。项目经理的职责范围主要包括分配以及落实工程施工人员，管理工程施工机械设备等等。作为工程项目经理还必须要做好建筑工程工地的施工安全工作，尽可能的降低工程施工过程当中相关安全事故出现的可能性。本文主要针对项目经理在整个建筑工程施工中的相关职责进行梳理，并提出个人对项目经理职责的理解。
关键词：项目经理；建筑施工；安全管理
当前，国内的建筑行业整体正处于高速发展的关键阶段，建筑工程的规模与数量持续攀升，由此工程施工现场的人员数量也在持续攀升，施工现场的机械设备数量也持续增长，在此背景之下，确保生产的安全就显得尤为重要，作为工程项目经理，除了要充分的履行自身的安全生产责任，还必须要始终将安全第一作为生产的基本原则。整个生产过程要确保以预防为主，坚决做好工程施工的安全管理，确保整个工程施工过程的安全有序。作为整个建设项目工程施工过程当中的管理者，项目经理在工程建设过程当中需要做到的主要包括以下几点：
1.自我严格要求
作为建筑工程的项目经理，在建筑工程施工过程当中，必须要对于自己的职责有一个清醒的认识，进而找清自己在整个建筑工程当中的定位，以助于更好地帮助施工企业高质量的完成项目建设工作。作为工程项目经理必须对于经济效益与安全生产有端正的态度，切忌因盲目追求经济利益而追赶工期，不顾工程施工人员的生命安全，与此同时还必须要对于国家以及相关部门颁布的安全生产规范进行充分了解，以求能够在出现紧急情况时及时找到解决问题的办法。作为工程项目精力还应该及时将安全生产的理念传达至工程施工人员以及其他的项目负责人那里，进而确保整个项目能够确实践行安全生产理念。进一步提升工程施工人员的安全责任意识，进而更好的确保工程生产的环节能够切实按照安全生产的相关规范来进行。
2.积极开展安全教育，提升工程施工人员的自我保护意识
作为建筑工程施工的项目经理，在建筑工程施工过程当中，要想确保整个工程当中的相关领导以及工作人员都能够严格的遵守相关的安全生产规范，就必须要在工作的全过程当中紧抓安全生产的相关规范与思想教育，定期针对相关人员开展安全教育培训。只有系统化、常态化的开展安全教育才能够真正让工程施工人员具备安全生产的责任意识。在具体开展工程施工安全培训的过程中，作为工程项目经理必须要严格的依照群体的不同，采取差异化的培训方式。由于工程施工的管理人员与具体施工人员所从事的工作存在一定的差异，而且不同人员之间的文化素质同样存在较大不同，对于相关事物的理解能力同样存在相对较大差异。由此，只有针对不同的员工采用差异化的培训方式才能够确保安全生产理念落于实处。通过安全生产教育的开展能够让所有的工作人员都能从自己的思想上对于安全生产的理念完全认可，进而从本质上提升相关人员自身的自我保护意识。
3.针对安全生产管理体系进行进一步发展完善
作为建筑工程的项目经理在工程施工现场工作工程当中不仅需要做好安全管理而且需要立足于建设安全生产为主的管理体系，进一步发挥出安全管理的整体作用。安全生产管理体系对于保证建筑工程安全生产而言尤为关键。项目经理通过落实安全生产过程的那个中的相关制度，做好工程施工现场的安全保护工作，落实相关保护措施，进而更好的完成项目工程建设。具体分工过程当中要明确工作人员的职责，力求能够达到以点带面的效果。健全项目建设的安全管理体系，建设高质量的管理班子，确保工程施工过程当中的所有人员都具有足够的业务水平与责任心。推动安全生产监管体系的构建，加强安全生产监督管理部门的构建，培养一批守规矩、敢落实的工作人员。
4.积极推动制定好的政策实施
作为项目经理在工程施工过程当中，必须要依照项目建设的基本特点，并且以此来建立起完善的安全生产监管制度，政策落实是好政策实现的主要方式。通过落实好的政策才能够将应制定的先进规章制度来保障项目工程顺利完成建设。作为监督项目工程建设的现骨干人员而言，必须要及时的发现工程施工现场相关人员不按相关规章制度工作的行为，并且及时纠正。作为项目工程的监察小组，必须要严格的依照相关制度与规定的要求来惩治违规人员。众所周知，再严格的制度如果不能狠抓落实，就不能很好的达到制度设置的初衷。只有立足于点滴，才能针对安全生产管理过程当中的违规现象与行为。针对违规的工作人员需要采取必要的惩戒措施，而针对严格遵守相关规章制度的管理以及工作人员都应该予以必要的鼓励，坚决弘扬安全生产的相关传统，针对错误的施工行为进行坚决的纠正。
5.坚决落实安全生产，力争做安全项目工地
通过相应的规章制度来约束工作人员的相关行为，并且对于工程施工现场的精神面貌进行进一步改善，都是促进安全生产的有效手段。安全生产必须要立足于以下几个方面：第一，进一步提升施工现场的动态管理，这对于保证工程安全建设而言尤为关键。众所周知，动态管理模式本身具备极高的灵活度以及包容性。而作为工程项目的项目经理，必须要抓住工程施工环节所使用的器械设备管理。并且以严格的施工规范与标准来针对工程施工人员的言行进行规范。一旦工程在施工该过程当中出现安全责任事故，项目经理作为建筑工程施工过程当中的安全责任主体，必须要坚决的落实相关的规章制度，并且以严格的标准来要求自己。及时的发现工程施工过程当中的危险点，已经发现必须要及时处理。除此之外，作为工程项目经理必须要坚决的接受上级领导的监督，确保以正确的态度来处理领导的相关意见与建议，对于检查过程当中所出现的问题必须要及时梳理，落实整改，确保安全。作为工程项目经理必须要时刻保持谨慎、清醒的态度，进而保证安全生产管理工作能够落实到位。
参考文献
[1]蔡景润.四位一体在现场施工安全管理中的应用思考[J].四川建材，2017，43（04）：232 ～233.
[2]鲜国一.施工项目管理中项目经理应具备的能力及作用分析[J].企业改革与管理，2017（04）：74.
[3]董才海，李建谊，孙瑞芬.论监理安全履职———以清华附中钢筋坍塌案为例[J].建设监理，2016（04）：49～51+54.