摘要：电力工程项目建设过程中对工艺技术要求较为严格，由于所处环境恶劣、安全风险大，做好项目风险控制管理至关重要。文章通过对电力工程项目风险因素进行分析，对风险控制提出一些措施建议。
关键词：电力工程；项目风险；风险控制；工程风险
引言
电力工程作为我国的经济发展支柱型产业，对我国的经济发展起到一定的推动作用，近几年来我国的电力工程发展较为稳定，但是由于电力工程比较复杂，其中还是会面临很多的问题和困难的。人是控制工程项目的决定性因素，所以为了电力工程项目更好的发展，相关的工作人员要能够认真负责的对待自己的工作，要对工作有一种重视感、责任感，然后还要能够在在工作中针对电力工程项目问题提出自己的意见，争取将我国的电力工程项目做得更好，提高我国的经济发展。
1电力工程项目风险的管理与控制的重要性意义
电力工程项目负责电能从生产到输送、分配等工作任务，以此将电能运用到各个领域中以确保有序地生产和生活，另一方面是电能的运送与分配难免存在着些许的安全隐患，而面对传导速度非常快且致命性极高的电，人们在突发情况下往往没有任何反击之力，就极容易导致伤亡事件的发生，因此在整个环节中不能有丝毫的疏忽大意。电力工程项目的应用范围以小见大地来说大致有这些：应用于日常生活的电力的正常使用，进而确保人们能正常地进行各项生产活动以及日常生活的有序进行，一旦电力的使用受到阻滞，这将会严重扰乱社会秩序并且会导致很多工作无法进行下去，甚至一些国家科研项目工作都会被迫停止，进而影响我们整个国家的发展进步。对于应用在国家重点项目的电力系统一旦出现问题，致使整个工程停工事小，造成更加严重甚至人员安全问题的后果将无法承担。谈到对电力工程项目风险的管理与控制，很多人认为没必要，只要按部就班地工作就不会有什么风险问题出现。殊不知，对其风险进行管理与控制在潜移默化中所起到的作用非同凡响。从电力运送与分配的角度看，首先是运送方面，加强对电力工程项目的管理与控制可以提前对各个地区的用电需求进行详细准确地调查并根据输送线路将运输顺序合理地安排进而降低损失、节约能源。其次是分配方面，可以有效地根据每个地区的情况进行合理分配以来避免资源闲置或浪费，减少问题发生。一方面加强管理与控制使得电力的运输分配得以有序地进行，避免在出现问题时因为混乱而无法找出根源的现象发生。另一方面，能更好地对电力工程项目进行实时追踪监测从而可以及时发现并解决问题。
2电力工程的项目风险因素分析
2.1人员因素
人是生产过程中的主体，在电力工程施工过程中，工作人员的自身专业素质也是十分重要的，甚至会对整个电力工程的施工质量产生决定性作用。电力工程是一门综合性的工程，其中涉及到了诸多不同学科的知识，对于电力工程的施工人员而言，就提出了比较高的要求。前在我国，普遍存在的一个问题就是，电力工程各行的施工人员素质和专业能力低下，对专业知识更是缺少系统性的学习，同时实践经验更是缺乏。这点也和电力单位的重视程度有关，许多的电力单位并不重视对员工素质的提升，没有建立完善的业务考核制度，这不仅对电力工程的质量产生十分不良的硬性，同时也会严重影响到电力企业的经济效益和社会效益。
2.2管理因素
电力工程项目管理过程中的协调问题主要表现为各施工项目的不协调与各个施工单位的不协调。具体体现为在设计具体施工项目的过程中未能充分考虑各个施工项目的性质，从而导致施工项目之间存在衔接问题。例如，道路项目的施工方被安排在塔基项目施工方后入场。从而导致塔基项目的施工方在缺乏道路的情况下无法顺利进场施工。而负责道路项目的施工方由于塔基项目的施工方占据道路，从而导致其无法对道路项目进行施工。而各个施工单位间的不协调具体表现在各个施工单位间对公共资源的分配不合理。例如，在运输基础材料时，各个施工单位同时占据运输道路，导致运输拥堵。
2.3投资风险
资风险一般是指在投资成本方面未能保证其在安全范围中，超出了原本预期的成本。而这种情况会直接为电力建设工程的经济效益产生极为不利的影响。如果未能保证项目施工的稳定性，以及工程质量等，则会出现投资成本增高的问题，不仅对项目的经济效益造成影响，而且还会再度加重投资的风险。所以，投资成本的管理和电力建设工程的施工环节管理有着密不可分的联系。项目的投资成本必须要按照相关规范来完成，还要制定合理有效的管理方案来进行管控。由此可见，电力建设工程施工开展的稳定性、质量、以及进度等都非常容易被外在因素或人为因素所影响，进而产生投资风险。
3电力工程的项目风险控制策略
3.1提升工作人员的素质
为了确保创新管理工作更加有效地开展，对于科研人员的素质也是有着十分高的要求的。首先，对于工作人员而言，就是必须明确自己的职责所在，关注自己专业上的一些问题，电力单位需要组织员工进行建立管理工作的培训，进而不断提高员工的综合能力和素养。其次，工作人员还需要具备良好的沟通协调能力，能够运用自己的专业知识，和经验积累，有效指导业主和施工方就一些问题进行有序协商，使两者的平等交流，不会被利益纠葛所破坏。
3.2优化施工组织计划
针对电力工程管理中过程控制不利以及频繁因意外因素打乱管理计划的问题，应从优化施工组织计划着手。首先应在施工前对计划内容进行审核和分析，依据工程的设计要求以及现场的勘查情况，确保管理体系的架构合理，而且对各种风险要素有相应的控制机制。其次确认施工工艺设计合理且达到足够深度，以防在施工及进行工程中需要更改计划或者留下质量问题。最后应重点审核施工所需技术、物资等资源的组织和调度计划，确保各关键工序的施工得到足够技术支持和监督，而且设备采购以及施工队伍的进场等有序进行。
3.3规范投资成本管理
电力工程项目一般请况下施工的周期较长，而且在实际建设过程中可能会受到环境因素、社会因素、国家因素等的影响，使其充满很多的不确定性。于是存在一种现象就是对项目进行预算比较困难，在加上有的工作人员不认真负责，制定的预算没有考虑到实际因素，只追求表面化，就造成了预算与实际所需的成本差入很大。所以在进行成本分析时要讲实际的工程规模和可能遇到的环境考虑到其中，还需要建立科学的体系，用于预算的编制，要对成本管理进行规范化处理。在对成本进行管理时，还需要根据一定的流程来管理，使其更加的规范。
3.4优化过程管理并实现各项控制目标的动态控制
在信息平台构建的基础上，电力工程的管理有了对建设过程实现动态控制的基础。首先基于各项信息和数据的实时更新，可以及时完成成本控制目标的核算与分析，并且结合市场价格走势等，对下一个目标的落实进行预测，针对导致成本异常升高的因素制定控制策略。其次可以精确的控制电力工程的进度，分析可能出现的影响施工进程的因素，提前做好各方面的准备，以防因工期过紧而出现管理松懈或混乱。最后基于详尽的信息还能够做好施工人员的管理，提前安排安全与技术培训并保障各项安全防护措施的落实。
结语
电力建设工程中，每个环节都存在着一些风险因素，所以，若想在未来竞争越来越激烈的市场中提高自身的竞争能力，以及电力建设企业的经济效益，必须要提高对工程管理及建设的力度，充分发挥自身的优点，弥补缺点。
参考文献
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