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摘要：随着市场经济的开放，对于企业自身来说，要从自身内部出发，加强对自身资金管理与风险的防范工作。企业在经营过程中，最重要的是做好经营中的资金周转情况，避免出现资金流问题。对此企业需要做好资金管理工作，避免企业运营过程中发生风险，降低企业的经营风险和财务风险，让企业保持自身的良好发展。
关键词：电力企业；风险管理；流动资金管理
1 资金管理的意义以及重要性
前面我们分析了经济发展新常态的特点，从而可以看出，新时期企业面临不同的竞争压力和发展契机，因此需要把握住机会，提高各种保障措施，从而为自身快速发展奠定基础，资金管理作为电力企业营运依靠的核心因素，也需要不断的从效率角度出发进行完善，下面就分析一下资金管理在经济发展新常态下的意义和作用：
1.1 资金管理的现实意义
资金是电力企业从建立到发展每一个过程中离不开的关键因素，资金管理则是电力企业发展过程中一项重要的财务管理措施，包括资金流动走向、资金现状、资金使用情况、资金未来应用趋势等等，只有对资金进行有效管理才能充分的利用现有资金去推动电力企业更加高效的发展，提高其经济效益和社会效益，将资金进行最大化利用和发展。
1.2 开展资金管理的重要性分析
首先，资金管理有利于资金使用更加合理。用有限的资金去发挥最大的作用是每一个电力企业期待的状态。对资金进行集中化、科学化的管理，可以将其在监督之下资金利用最大化，结合电力企业实际现状，优化配置各种资金资源，从而提高电力企业经济效益。
其次，推动电力企业长期生存和发展。资金决定了一个电力企业发展的广度和深度，因此想要提高市场竞争力，电力企业的资金管理必须严格、科学，从而确保资金链的安全，可调控，从而降低或者规避资金风险，为它的长期稳定发展奠定基础。
最后，降低资金闲置、浪费率。资金管理就是对电力企业现有资金和未来资金筹措的一个整体把控，有效的管理措施可以让资金利用率最大化，实现“用在刀刃上”的观念，为电力企业资金利用率提升奠定基础，此外能够及时发现浪费，予以预防和制止。
总之，资金管理是电力企业管理的重要组成部分，合理有效的资金管理能够保证电力企业的正常运行并促进企业的发展，而随着经济新常态的到来，电力企业面临的竞争压力与日俱增，在资金管理方面的短板也日益凸显。
2 电力企业流动资金管理现状
2.1 过度投资造成资金不足
电力企业的资金管理战略主要有同心多元化和复合多元化两个战略。当前我国的一些电力企业在经营中不仅采用这两种战略，还有许多电力企业进行了房地产投资。这种情况下，企业的资金使用和经营成本都会上升，随之而来的是企业经营的风险的上升。电力企业在投资方面的问题主要表现在，忽视了产品的实际运作。与市场环境相脱离的投资最终给企业带来的只能是恶果，降低电力企业的经营利润。
2.2 电力企业内部财务管理不当
电力企业内部的流动资金是为了帮助企业进行运营周转，降低经营的风险。但是当前许多的电力企业没有充分的认识到这一点，对于流动资金的准备不足，或是轻易挪用流动资金，导致真正出现风险或是危险的时候无法应对。电力企业的基建项目对资金的要求十分巨大，流动资金被占用也是在所难免的事情。这样的情况导致电力企业的生产成本增大，资金的流动性不足，很容易产生风险。
2.3 应收账款清理不及时
有相当一部分电力企业在流动性资金的准备方面做得工作并不是很到位。
应收账款就是一种重要的现金流，但是很多企业在这方面的工作做得有欠缺，应收账款的结算和清理工作做得不及时，导致了企业的资金管理受到影响。在实际的运营中，电力企业的原材料采购、设备费用的交付、质量保证等多个方面都需要充分的资金做支持，如果资金支付不到位，这些工作都将受到影响，还会影响基金的收益率，导致企业的负债数额过多，增加企业的运营风险。
2.4 缺乏健全完善的资金管理制度
制度是任何工作有序进行的必要保障，如果没有完善的资金管理体系和制度做支撑，那么整个企业的运营是无法正常进行的。电力企业的资金管理者在这方面的工作做得不充分，没有建立完善的基金管理体制。这种情况导致电力企业在流动资金管理方面的工作无法有一个有效的保障，容易导致企业的资金管理产生混乱，不利于整个企业的资金管理。
3 电力企业风险管理下的流动资金管理措施
3.1 加强对投资规模的控制
要想加强对电力企业流动资金的管理，在国家宏观经济政策的调控下必须加强对其投资规模的控制，基于实际的资产结构，实施与之相匹配投资规模。因此，应该加强对投资规模的控制，严格把控企业的流动资金，从实际管理出发，避免出现非流动资金偏重于流动资金的情况。加强对投资规模的控制，牢牢把控流动资金，保障了企业正常运转，也在一些方面大大减少了电力企业面临的债务危机。
3.2 完善企业流动资金补充机制
当前情况下，对电力企业内部流动资金补充机制的完善，可以极大地方便电力企业的管理，通过制定以及补充完善相关制度，达到使企业正常运转的目的。在此基础上，企业也要提前做好规划，规避不必要的风险。除此之外，电力企业还需要在对流动资金的使用方面做好一定的规划，此举不仅能提高财务管理的效率，还大大增加了流动资金的利用率，降低了企业管理上的难度。
3.3 强化应付票据业务的管理
应付票据指的是由企业出具后，并承诺在短时间内将一定金额支付给持票人的凭证，企业将申请材料准备好后递交给银行，委托付款人在所规定的期限内将所确定的金额支付给收款方的票据，在采购材料与商品、劳务供应等方面承兑、开出银行承兑汇票、商业承兑汇票。在流动资金管理中利用应付票据的优势包括：（1）可提高支付的灵活性。电力企业通过商业汇票来进行货款支付时，可经商业承兑汇票、签发银行承兌汇票等方式对债权债务进行转让交易。与现金支付方式比较，票据业务的支付方式相对灵活。（2）可有效解决资金周转问题。以票据替代现金的方式，不会对电力企业经营产生影响，同时也不会使用企业自身的资金，有助于提高电力企业资金周转率。总之，可利用票据提高资金管理方面的成效。
3.4 加强资金集中管控
加强资金集中管控的主要目的是为了通过创建资金管理来对集团资金进行宏观调控，从而实现解决资金缺乏、盘活存量资金的目标，不仅可摆脱集团资金周转不过来，还可节省不必要的财务支出。管控措施如下：（1）统一管理账户。做好银行账户清理工作，要求只需要保留基本账户、纳税专户、专用收款户。另外，还需要求下属企业与开通银企、合作银行相连，并上报到资金集中管控平台。（2）做好资金预算。在资金集中管控中，加强资金预算模式可发挥至关重要的作用。在下属企业基础上，硬性要求根据资金预算进行拨款、用款，及时将各账户资金归集到集团公司账户。
结语
市场环境的变迁导致了企业发展道路的变化，电力企业在日后的发展中，要充分的认识到企业风险管理之下的流动资金管理工作的重要性，加强对企业资金的管理和对风险的防范。同时加强员工的责任意识，从多个层面共同的做好企业的流动资金管理工作，提高应对风险的能力，促进企业长远发展。
参考文献：
[1]陈巢慧.浅析电力企业风险管理与对策[J].科技经济导刊，2016，（11）：185-186.
[2]张卉.浅析电力企业风险管理[J].企业家天地（下旬刊），2011，（08）：56-57.