浙江东方工程管理有限公司
摘要：城市化建设的不断推进，使得工程项目不断增多，同时对工程造价要求也日益严格，因此为了保障工程项目建设的经济效益，本文对工程项目的造价全过程管理进行了探讨分析。
关键词：工程项目；造价；决策；设计；招标；施工；竣工；管理
工程造价管理是工程项目经济效益体现的关键，因此为了充分发挥工程造价的作用，必须应用科学、全面、具体以及灵活等手段进行工程造价，并对工程造价进行全过程管理，从而保障工程项目的经济效益。
一、工程项目决策阶段的造价管理分析
工程项目决策是对一个项目是否开展所进行的讨论，即从不同角度论证项目的可实施性和必要性以及相关技术是否支持的过程，项目决策的过程对以后的工程造价和以后能否盈利有着决定性的作用，首先在决策中项目的投资预算是一个重要的环节，在项目可实行性得到验证后，就会开展对项目的投资预算，开始进行资金的注入，所以要求这份投资预算必须准确，信息是真实的反应，对多个方案进行分析，选择最优的方案，来使工程更顺利的展开。
二、工程项目设计阶段的造价管理分析
1.严格工程造价和设计方案相结合
设计单位为了保证设计合理性，就会设计多个方案，供建设单位选择。由于设计时出现了设计方案和造价管理工作分离的现象。在对工程造价进行管理的时候，需要在多个方面进行管理。为了选出最合适的设计方案，建设单位需要组建一个评选的机构，对设计方案进行评选。在开展评选工作之前，需要对评选人员进行培训，使工作人员在心中树立出工程造价和技术相结合的理念，选出的方案能够符合市场变化。在选择设计方案之前，是需要进行设计单位的选择。那么在选择时，需要尊重发展规律，并解决其中存在的问题。
2.控制设计变更
管理设计变更需要从建设单位和设计单位入手。首先建设单位应选择合适的设计单位及设计人员；其次必须重视方案与初步设计阶段，督促设计单位加强如地质勘察、勘探现场等设计的前期准备工作；再次，在方案与初步设计阶段应做好项目决策，避免在施工图设计阶段或施工期间再提出大变动的修改意见；最后，加强工程全过程管理，避免施工期间产生不合理的设计变更。设计单位应注意设计的完整与深度并认真做好图纸审查工作；避免产生完善设计的修改或变更。
三、工程项目招标阶段的造价管理分析
1.科学编制工程量清单
（1）工程量清单编制要准确完整的描述工程项目特征与工作内容。工程量清单的科学编制过程中，需要详细描述项目特征和工作内容，并且对于有关结构要求的内容必须要描述清楚，如砼的强度等级；对于涉及到计量的内容必须要描述，如门窗洞口的尺寸；对于有质量要求的内容必须要描述，如涂料品种；对于关于安装和铺贴方式的内容必须要描述，如砖块的铺贴方式等。
（2）工程量清单编制要结合工程施工图纸、技术规范和施工现场实际，并严格依据《工程项目量清单计价规范》的工程量计算规则进行清单的计算与编制。保证工程量清单项目不错项、不漏项，确保工程量计算的正确性。由于有些清单项目综合性较强，有时一个清单项目包含几个子目的内容，如瓦屋面综合了擦条安装、基层铺设、防水层铺设、挂瓦条安装、瓦的铺设、脊瓦的铺设等内容，因此在编制工程量清单时应根据要求仔细分项，争取做到不错项、不漏项、不多算、不少算和不留缺口等，防止日后施工阶段追加成本。
2.严格招标价管理
第一、结合工程项目施工技术方案、施工现场地质、施工现场环境和施工场地的水文勘探资料进行编制；第二、工程量的计算要正确，它是招标管理价编制最重要和最基本的数据，工程量的分项名称应与工程量清单相一致，并且工程量应该依照图纸按规定的计算规则计入单价中，避免少算漏算错算，若在编制中出现了漏项或者错项都会直接地影响招标管理价的合理性和正确性；第三、确定招标管理价应注意考虑人工价格、材料价格、机械设备价格，并需要进行大量市场行情调查，科学预估主要材料的价格趋势，掌握工程材料的信息价也即指导价与市场价格的差异，争取与市场价相吻合。
四、工程项目施工阶段的造价管理分析
1.严格审核施工方案
科学合理的施工方案能够达到有效管理施工阶段工程造价目的。施工方案是否完善，是否合理，是否先进直接影响着建筑施工质量与施工阶段的工程造价。因此，应在保证施工质量、工期进度的前提下，比较与分析各个阶段的是施工方案，并召集专业技术人员来审查投标文件中的施工组织设计，核查施工阶段的专题施工方案，并实地考察施工现场周围的环境与地质情况，从而提出合理的优化意见，让人力、物理、财力等各方面要是都能有效发挥其作用。
2.及时把控市场动态
把握建筑市场动态，并且配套相应的管理策略，比如在材料市场价格的波动较大时，对于供货方面找规模大的，信誉好有实力的供应商，在签定材料供应和承揽工程的合同时事先商定价格浮动的计算公式（即材料上涨超出一定的范围时，工程款也要上涨），以减小自身的损失风险。另外，需要注意的是关于价格的基准价可以参考政府部门每月公布的材料定额；在管理材料的品种上要根据工程的用料性质，抓住主要材料，按照工程的进度计量，通过正规的招投标、规范的操作程序。
五、工程项目竣工结算阶段的造价管理分析
1.全面准确收集相关资料
工程造价资料反映了其一定的经济技术基础,具有自身的技术价值。注重项目工程造价资料的积累目标是将其合理的分析并投入使用,工程造价资料分析研究的主要是：工程在建设过程中的造价变化；各个项目企业的投入在总工程造价中所占的额度；各种施工材料的单方含量和用量；同类项目工程在造价方面存在的差别及其造成这些差别的理由,并找出其中的规律所在。审核建筑竣工结算既要求熟练掌握基础的项目工程造价相关的知识,又要求在平时积累丰富的相关经验。丰富的工程造价资料会为以后的建筑竣工结算阶段审核工作提供便利的条件和有利的依据,只有这样才能在工作时做到得心应手、心中有数,从而使建筑竣工结算阶段审核工作才能更有说服力。工程造价的资料包括：设计变更、设计图纸、现场签证、施工组织设计、各种补充协议、招投标文件、施工合同、设备采购合同、材料、工程技术经济指标、工程结算书、工程预算书、会议纪要、取费标准、适用定额及其有关结算文案等。
2.加强工程竣工造价合同以及工程设计变更及索赔的检查
建筑竣工结算阶段造价管理的施工方要严格按照相关承包合同确定造价，其中要促使承包合同与相关编制价格保持一致，避免出现合同纠纷；另外，工程施工方还要对竣工项目工程内容符合承包合同的程度进行审核，在保证建设工程质量的同时，进行竣工结算工作；同时还要对工程建设中文件的调整进行审核，保证审核的质量，提高造价管理的水平。在工程建设中，要加强造价审核与管理，就要严格按照相关的强制性设计标准来检查索赔工作进行造价审核，在工程建设中，要明确工程设计的风险、索赔的基本条件，发挥造价管理的作用，从而有效降低工程建设成本。
六、结束语
综上所述，工程项目造价全过程管理对工程建设双方都具有重要意义，其可以有效保证工程造价的科学性、准确性、合理性，并且可以有效提高企业利益，因此必须加强对工程项目的造价全过程管理进行分析，从而提高项目工程的经济效益。
参考文献：
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