广西建工集团第二安装建设有限公司 545006
摘要：近年来，全过程造价控管理理念不断完善，被广泛应用于建筑工程管理实践，发挥着积极的作用。基于全过程控制理念，以项目可行性分析为起点，围绕初步方案修正和项目设计等内容，实施造价管理措施，实现对项目整体造价的有效控制，保障工程建设的效益，推动建筑工程管理发展。本文对土建工程施工阶段全过程造价控制进行了深入研究，以供参考。
关键词：土建工程；施工阶段；全过程造价；控制
引言
在建筑行业快速发展的过程中，企业间的竞争也日渐加剧。对于建筑企业而言，需要通过加强建筑经济管理保证经济效益，所以需要采用各种管理措施提高建筑管理水平。而全过程工程造价为重要的经济管理措施，在建筑经济管理中将发挥重要作用。因此，还应加强全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性分析，以便科学开展建筑经济管理工作。
1工程造价全过程管理概述
建筑工程项目实施中，工程造价管理发挥着重要的作用，可以在一定程度上实现工程成本的有效控制，实现建筑工程资源的合理配置与利用，发挥最大的资源价值，提升工程的建设水平。虽然在长期的发展中逐步实施了工程造价全过程管理，但是依然存在着诸多的问题。全过程造价管理流程如图1所示。
.png)
2全过程造价控制的原则分析
从建筑工程管理实践来说，运用全过程造价控制理念与方法，要坚持以下原则：①以工程设计为着力点，做好设计层面的把握，保证设计的质量，及时纠正和优化，减少后期施工问题的发生。通过优化工程设计，贯彻造价控制理念，做好设计进度的检查，避免因为设计方案内容变更造成资源浪费；②强化阶段动态化控制。实施全过程造价控制，以各个阶段为把控重点环节，比如设计阶段和竞招标阶段等，实施有效的管控，预防或避免问题的产生。贯彻落实动态化管控策略，提高对造价控制的水平。
3在工程管理工作中进行全过程工程造价把控的基本意义
工程造价管理工作是工程建设项目管理工作中极为重要的一部分，进行工程全过程造价把控工作，其中包含了很多管理内容，也跟很多管理人员都有关联，在建筑工程建设中执行全过程的工程造价把控的最终目的，就是为了切实增加项目企业的根本利益、提高业主单位资金投入效果、有效控制工程进度，合理降低工程成本。
4土建工程全过程造价管理控制工作中存在的问题
4.1土建工程筹备阶段出现的问题
在土建工程的前期准备阶段，其中包含的各项工作非常多，例如工程图纸的设计和工程预算准备工作。工程筹备阶段对工程项目的开展进行资源准备和项目施工的妥当性分析。这一阶段所用的资金费用主要包括工程图纸的设计以及工作人员的劳动支出。个别的施工单位为了得到承包整个工程项目的机会，把工程的资金预算降低到不合理的程度内的情况时有发生，进而影响到对后续施工中对资金的运用情况，或者在工程筹备阶段出现浪费资源的情况。
4.2施工阶段出现的问题
具体措施如下：①工期控制。严格按照工期管理制度，做好施工进度的动态化检查，通过和设定的工期目标对比分析，及时发现工期问题，采取合理的调整措施，保证施工按期完成；②物料控制。根据计算的工程量，实施限额领料制度，加大物料采购和存储以及使用等全过程的管控，保证物料的使用率，减少物料资源的浪费和损失，保证工程的效益；③工序控制。做好施工组织设计，安排好整个现场的施工作业；检查工艺运用的检查，及时发现问题，保证施工有序开展；④安全生产。利用现场视频监控系统以及人脸识别技术，实现对现场的动态化、远程化管控。同时组织施工作业人员，做好现场安全检查和监督，保证机械设备和工艺操作等的安全性。
4.3土建工程完工阶段出现的问题
土建工程完工阶段象征着项目的最后完成，该阶段主要是对项目的施工成果进行确认和检验，所有工作的关键是确定整个施工过程的造价成本。然而，许多的工作项目建设单位，缺乏对项目的完工工作的关注，或者干脆忽略了对完工项目的核验工作，这些情况综合起来降低了工程质量的安全率，同时也可能会影响工程账本的记录核对，出现对不上账的情况，进而不能正确的判断资金的使用情况，提高了工程造价控制的复杂程度和难度。此外，一些建设单位和企业为了提高自身利益，创造更高的利润，虚报项目的真实价值和所需资金。这些情况综合起来，严重阻碍了工程全过程造价控制工作的顺利进行。
5土建工程造价全过程控制工作的改善措施
5.1筹备阶段的造价控制工作
土建工程项目的筹备阶段是保证工程项目的顺利运行的重要手段和有力依据，在这一阶段的准备阶段，工作人员为了控制造价，进行科学合理的造价控制工作是必不可少的。在工程筹备阶段，有关工作人员的主要任务就是参与工程图纸的设计、项目规划以及项目所需资金的引入工作等，此过程中消耗的资源主要是人力资源。项目筹备阶段获得使用的数据信息有利于工程造价控制工作的顺利进行，在进行造价控制工作之前，要与各方面的管理人员进行沟通和协商，严格的分析数据的内容，确保其合理性和可行性，避免出现不必要的损失。此外，为了减少有用资源的损失和浪费，在工程项目提交阶段应重新审查其规划方案和工程资金预算的检验审核，找到具有更高效率的管理方法和设计模式，一方面避免资源的浪费，另一方面也提高施工的效率和质量。
5.2加大信息化基础设施的建设
基于全过程造价控制的实施理念，要打通各个环节的信息流通渠道，提高工程管理的信息化水平，为全面造价控制的实现，提供强有力的支持。这需要加大信息化基础设施的建设，结合建筑工程造价信息化控制的要求和需求，进行基础设施的建设，完善软件和硬件，全面提高造价控制的水平和效率。通过搭建信息化造价管理系统，从项目立项到竣工全过程，进行数据收集和分析等，为各个阶段的造价控制，提供全面的数据信息支持，提高全过程造价控制的水平和质量，推动建筑工程管理的发展，实现管理效益目标。
5.3完工阶段的造价控制工作
工程项目的完工阶段的任务主要是依据实际情况，对工程项目的检查和整体计划进行一个细致的比较和归纳。这一阶段的造价控制工作主要包括修正建设计划和项目的预计预算，同时收集建设过程中资金使用情况的具体数据信息，计算具有重大价值的数据，并与建设施工计划进行比较，对项目的施工结果有一个清楚地了解和认识。需要注意的是，全过程造价控制的一个关键方面是了解和收集项目资金的具体使用情况，将每个项目所使用的资金情况记录下来进行整理和保存，以便于为以后的施工项目提供有用的经验和参考依据。最后，有关人员还应该把整个工程项目中的资金使用情况统计出来，列成一张表，与行业的平均价格做一个对比，以避免虚假或欺诈性的情况出现。
结束语
综上所述，土建工程管理中全过程造价控制的运用，可全面提高造价控制水平，促使工程效益目标的实现。文中结合具体实践，提出了全过程造价控制的要点以及造价控制策略，比如推广应用BIM技术、贯彻落实全过程造价管控理念等。
参考文献
[1]陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰,2019(33):201-202.
[2]闫燕.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性[J].建筑技术开发, 2019,46(19):114-115.
[3]梁鹏.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].工程技术研究,2019,4 (19):198-199.
[4]刘明鸣.全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J].住宅与房地产,2019(27):28-29.
[5]彭亮.土木工程管理和工程造价的有效控制[J].四川水泥,2019(09): 201.