国网河北省电力有限公司雄县供电分公司 河北雄县 071800
摘要：电的安全性与稳定，进而提高电力企业的收益。此外，电力资源稳定供应是保证我国国民经济良好发展的重要环节，也是人民群众日常生活稳定有序进行的重要保障，因此电力企业一定要充分意识到自身责任的重大，积极组织员工进行人力资源培训，根据自身企业的实际状况不同，制定适用性强、经济性强、行之有效的培训方案。在为企业自身创造经济价值的同时，为社会发展作出贡献。
关键词：电力企业；人力资源培训；管理模式；收益分析
1 电力企业人力资源培训管理的重要性
（1）利于增加企业的人力资本存量。人力资本的存量是一个企业可以蓬勃发展的后备力量，当这个存量达到一个临界值的时候，这个企业就可以像火箭一样快速飞起来，当然，企业的人力资源的获得也是要付出代价的，也需要投入资金，也需要长期运营。人力资源变成人力资本也需要经过培训，让他们掌握更先进的知识、技能。（2）能够增加企业的竞争优势，使企业得以永葆活力。企业的活力来自于支撑起这个企业的所有人力资本的活力，企业的这些人力资本的活力最终增加了企业的竞争优势。由于科技的进步、社会的发展，高新技术知识、技能、手段在企业的竞争中越来越重要，科技是人力资本以外的第一生产力。因此，如何让企业的人力资本以快于竞争对手的速度获得“第一生产力”，使自己的企业永远立于不败之地，这才是作为领导者们应该优先考虑的大问题。
2 电力企业人力资源培训管理模式存在的问题
2.1 缺乏对人力资源培训管理的重视
当前，电力企业人力资源培训管理模式中普遍存在的问题是缺乏对人力资源培训管理的重视。我国大多数电力企业实行的是领导任期责任制，电力企业领导追求的是企业在短期内取得最大化的经济效益。因此，电力企业相对忽视了人力资源培训管理，对人力资源培训管理的认识存在偏差，缺乏对人力资源培训管理足够的重视，相应地造成了电力企业对人力资源培训管理的各项投入不足，导致电力企业人力资源管理缺乏强有力的保障。
2.2 缺乏先进的人力资源培训管理模式
当前，我国大多数电力企业缺乏先进的人力资源管理模式。电力企业依然采用陈旧落后的人力资源培训管理模式对电力企业员工进行培训。由于缺乏对人力资源培训管理的重视，加上传统落后的人力资源培训管理模式，极易导致电力企业的人力资源管理培训流于形式，无法取得良好的人力资源培训管理效果。
2.3 培训管理评估与实际生产工作脱节
当前，电力企业普遍存在的问题是对人力资源培训管理质量的评估与电力企业的实际生产工作严重脱节。在通常情况下，电力企业对于已经结束的人力资源培训，会对其培训质量进行评估。评估的方式，通常是采用象征性的打分考核。这些象征性的分数严重脱离电力企业的生产工作实际，没有针对电力企业人力资源培训的实际应用效果的评估方案和具体的专业化流程。
3 电子企业人力资源培训管理收益及对策分析
人力资源培训管理的收益即在实际生产过程中的绩效考核是企业内部通过利用比较系统的方法来评估与衡量企业员工在生产过程中的工作行为对利用培训中所学到专业知识和技能的影响。绩效评估是员工与管理层领导之间的一项管理沟通行为，评价结果的好与坏将直接影响到诸如新基金调整、奖金发放等很多至关重要的利益内容。所以，业绩评估一直是企业人力资源管理中最为困难的一个问题。
3.1 构建人力资源培训管理的节约机制，提升培训收益
人力资源培训管理收益主要体现在以下方面：由培训管理而增加的企业销售收益、由企业安全事故发生节约而来的节约资金和运用新技术所获得的收益等。因此，电力企业应建立科学有效的培训管理节约机制，以节约相应的物资来降低人力资源培训管理成本，提高企业收益。具体来说，电力企业主要应从以下几个方面出发：第一，人为因素。即在培训管理中降低不必要的人为铺张浪费，提高资源利用率。第二，电子企业人力资本的需求。从培训最需要的地方入手，降低不必要开支。第三，人力资本培训中的风险。培训管理中要十分关注培训的投资风险，避免出现培训无效的现象。
3.2 构建电力企业基于投资优化人力资源管理的培训体系
电力企业基于投资优化人力资源管理培训体系的建立，最主要的目的在于研究出科学性强、适用性强的人力资源培训模式。有些企业盲目地追求管理成本的降低，忽略了管理模式的科学性，进而产生由于管理模式不够科学、不够人性化而导致的员工培训积极性低、培训热情不高、培训成果不显著，最终影响并降低了企业收益，无法达到预期的培训目的与预期培训收益。一般情况下，电力企业人力资源培训主要包括以下两种模式：（1）学院模式：电力企业与技术性较强的学院签订合约进行人力培养，该模式主要优点在于专业化水平高、培训计划的制定也相对简单；（2）企业大学模式：该模式的主要优势在于客户的组成很丰富，不仅包括电力企业内部的员工，还经常包括一些电力企业外部但是相关利益部门的员工，且此种模式有利于企业的文化及价值观的培养与形成。
3.3 建立基于培训管理收益的人资培训回收与增值机制
建立基于培训管理收益的人资培训回收与增值机制很有必要。培训前，企业可建立培训投资的收回机制。具体来说，就是在培训前可从员工的工资中扣除相应的培训费用，这样不仅减少了企业培训的资金压力，同时也一定程度上降低了培训的资金风险。培训中，同样可建立回收机制。在试用期，大部分员工并不具有熟练操作的工作技能，企业可通过培训让员工尽可能快地适应新工作，这其实也是一种回收机制。培训后，企业将获得一定的投资回收与增值。经过系统培训的员工已经成游刃有余地投入工作，这便是企业获得增值与收益的最佳时期，企业要通过相应措施（监督、管理于激励等措施）将增值与收益扩充到最大。
4 人力资源培训管理模式的发展趋势
4.1 人力资源管理的资本化
当今，在知识经济社会中，关键的资源有知识、技术及信息，同时人又是创造、应用知识的主体，所以，在知识经济时代中的最关键资源就是人力资本。而企业的人力资本是企业员工拥有的知识与技能、经验与劳动熟练程度，主要表现为人的素质和能力。在当今世界的产品市场中，智能化的产品及高技术的产品层出不穷，这正是知识的较量、是智慧的对抗。如果企业的员工能拥有更多的知识，那么这个企业就可以在竞争激烈中取得胜利。因此，人力资本已经成为当今经济发展的重要资源之一，日益成为经济增长的主要动力。
4.2 人力资源管理手段的科学化
和其他专业相同，人力资源的管理也有很多专门的技术知识，如果人事管理工作者缺少这种知识和技能的话，就不会懂得有关的技术和方法，就将难以胜任其本职的工作，对此我国人事工作者应给予高度重视。此外，企业的人力资源管理将会更多地运用经济学知识以及计算机技术、信息技术，对人力资源的管理活动分析和选择，并使人力资源的管理和企业的经济效益能够紧密结合起来，以降低人力资源管理的成本、提高管理的效益。
5 结语
电力企业人力资源培训可以有效地提高员工的安全生产运行意识，提高供电力资源的稳定供应是我国国民经济良好发展的重要保障，也是百姓日常生活所不可或缺的重要部分，由于近些年来科学技术的发展日新月异，电力部门尤其是供电部门的基础设施建设等都在不断更新换代，新设备新技术的引进比比皆是，因此电力企业员工需要进行定期的人力资源培训，以加强员工的专业技术知识，防止供电故障的发生，保障电力资源的安全稳定运行，保障电力企业经济效益。
参考文献：
[1]李霞．电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（12）.