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摘要：近年来，随着我国社会经济的迅猛发展和电网供电系统的日趋完善，变电运维一体化建设逐渐成为当今我国电力系统标准化、智能化发展的重要方向。本文主要从电力系统变电运维一体化的概念及意义出发，论述了目前我国变电运维一体化建设中存在的问题和相应的解决方法。变电运维一体化通过变电运行与电网检修相互整合的方式，极大地提升了电力系统运行的效率和稳定性，对于推动我国电力行业的快速发展，具有十分积极的作用。然而，就目前的普遍情况来看，我国电力系统变电运维一体化在建设进程中仍存在一定问题，亟待解决。
关键词：变电运维；一体化；实施过程；问题；措施
前言
根据“大检修”体系建设的各种要求，需要对传统的生产组织方式进行改变，不再是先让运行人员对设备进行巡视和现场操作，然后再由检修人员来进行维护和检修。而是统一由变电运维班来开展各项维护检修性工作，实现“运行维护一体化”。通过这样的方式来对作业流程进行优化，使得资源配置得到良好的改善，促进资源效能的提高，对作业效率与生产效益进行改善。但是在变电运行维护一体化的实施过程中还有很多的问题需要进行改善。
1变电运维一体化的基本内涵
1.1变电运维一体化的定义
就目前实际情况来说，在电力企业电网系统中最重要的管理技术就是变电运维一体化技术，该技术能够在最大程度上提高电网的运行效率，确保电网的安全、稳定正常运行。在其实际应用过程中，能够对维护、调度、电网运行等相关工作环节进行科学合理的分工，每个职工分管不同的工作，并对职工进行统一管理，形成一体化的管理模式，有效提高电网生产的稳定性和运行的安全性。
1.2变电运维一体化管理的主要内容
就目前实际情况来说，变电运维一体化管理就是能够在企业内部对监控和调度进行统一管理，最终实现这两者的一体化管理。对于调度人员来说，他们统一负责对电网进行远程监控和设备进行及时的调度工作，同时还兼任这联系的职责，及时的将上级下达的命令传达出去，另外还必须能够对发生的紧急事情在第一时间做出解决措施，并及时向上级汇报；另外还可以在单位内部建立维修班，这样就可以确保一天24h全天候的对电网进行检查和检修，例如，每天的验收工作、检查工作、记录、维修等等，确保电网能够安全的运行下去。
2运行维护一体化实施过程中遇到的问题
2.1现场作业过程安全管控需要进一步加强
在传统的生产方式之下，有很多设备都需要进行停电检修或者是在检修的过程中需要对设备的状态进行变更，这些工作的开展都需要运行人员来进行严格的把关。在设备进行检修之后由专门的运行人员来负责验收，形成清晰的职责范围，同时对于现场安全措施、工作质量管控等都有具体安排，这些工作都落实到位，安全监督就到位了。运维一体的实施，出现了“一人多角”的情况，也就是让一个人同时充当工作票签发人、工作票许可人、工作负责人等多项角色。这样的情况就使得工作签发、许可、检修、验收以及工作的终结都可能成为走过场的形式，使得曾经形成的监督管理体系不能够发挥作用。
2.2人员的劳动强度与安全风险都在增大
在传统的生产方式之下，运行、检修工作都具有很大的劳动强度，工作耗时也往往较长，在实行运维一体化之后，运维人员则需要在单一的工作中同时对运行人员与检修人员的工作职责与任务进行承担。例如220kV停电检修业务，就需要停电做安全措施，这个过程往往需要一到两个小时，同时加上检修的过程，就会产生出很大的工作量，同时又相当繁琐。因此，工作人员就需要进行长时间的工作，这样很容易让工作人员产生精神疲劳，使得安全风险大大增加。
2.3当前阶段缺少复合型运维人才
运行与检修的工作性质存在较大的差别，当前阶段还缺少那种能够做到一岗多能、一专多能的复合型人才。虽然变电运行、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运行工作要求的是具备较强综合性知识，而检修工作要求的却是具有良好的专业性知识，例如一次、二次、试验等。很多专业的员工对于其他专业的工作往往只是熟悉其原理与流程，可以很好地配合完成工作，但是却没有跨专业对复杂问题进行解决的能力。大检修模式所需要的就是能够用最少的人力资源来对综合性的任务进行完成，在运维一体化的实施过程中，明显缺少的就是一岗多能与一专多能的复合型运维人才。
3加强运行维护一体化的措施
3.1进行业务划分，制订合理方案
首先需要对变电运行以及变电检修的专项作业项目从简单到困难进行仔细的区分，然后进行打包分块。根据运维一体化和运维人员的实际情况，制订出合理的阶段性实施的运维作业项目，并制订出合理的运维一体化工作的总体方案，根据方案与项目来分阶段的开展运维业务。
3.2加强部门整合，做到职责一体落实到人
对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。
3.3加强培训，提升综合素质
开展集中培训，进行分段移交。一方面，根据业务的具体划分，对运行与检修人员进行技能培训，分阶段逐步扩大运维整合的范围。进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤，通过培训之后的运维人员需要承担起相应的运维业务工作，逐步实现部分业务的运维一体化。在另一个方面需要进一步将培训的力度、深度与广度增强，使得一岗多能的综合型人才增加，并通过新增加的一岗多能综合型人才来促进运维业务的整合，彻底实现变电设备运维一体化。
通过培训来有效提升运维人员的综合素质。运维一体化的实现对于一岗多能、一专多能的要求较高，只有拥有了这样的人才才能够更加有效推动运维一体化，为此还需要将培训工作有效贯穿于运维一体化建设的全过程中，使得人员技能与素质都能够得到有效提升，使得运维一体化建设可以拥有雄厚的人力资源保障。根据循序渐进的原则制订出合理的运维一体培训计划。将新增的维护类检修作业项目根据难易程度进行划分，并进行三个阶段的培训和考核。第一个阶段主要是针对那些技术技能要求相对简单的业务，例如更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等等。第二个阶段的培训内容则是对于技术技能有了相对较高的要求，例如蓄电池放电、变压器呼吸器矽胶更换。第三阶段的培训则是更进一步，需要对要求更高的业务内容进行培训，培训时间上每一个阶段都应该安排一个合适的时间，并且从公司内选调相关的专家，通过“现场讲解+演示+学员动手练习”的方式来进行培训，对设备的工作原理以及操作步骤和注意事项进行详细解说。为了能够促进复习消化，每一个班组还需要在培训员的指导之下开展练习与考核。通过技能培训，逐渐成长为既熟悉变电运行业务又掌握某方面的C、D类检修技能人才，并且在通过考试之后能成为独立承担运行与维护职责的人。
4结束语
在现代化建设中，电力系统的传输离不开变电设备的作用，对变电设备的运行和维护也越来越重视。为了加强变电设备的运维工作，采取运维一体化模式已经是电力发展的必然需要。为此，电力企业应采取相关措施，建立合理的制度，加强对员工的培训，提高变电运维一体化工作的有效性，让变电设备处于安全运行状态，保持着电网的稳定运行。
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