泗水县水务局 山东济宁 273200
摘要：对于任何一种类型的建设工程来说，良好的管理都是必不可少的，工程质量的稳定性可以说是工程项目的根本保障，工程管理则是为保障质量而采取的灵魂举措。现如今我国对于各项市政基础建设工程的管理工作给予了一定的重视，因此，水利工程在建设的过程中必须要加强现代化和精细化管理的分析研究，才能够解决可能会出现的隐藏问题，并结合相应的优化措施实现管理质量的提升。
关键词：水利工程；现代化；精细化管理
引言
在社会经济的快速发展下，水利工程得到进步，人们对水利工程的管理工作提出了更高的要求。精细化管理作为一种现代化的水利工程管理理念，将其应用到水利工程中能够提升水利工程施工成效，更好的促进水利工程施工建设发展。为此，文章结合当前水利工程施工建设发展实际情况，就如何实现水利工程的精细化建设进行策略分析。
1水利工程管理现代化与精细化的概念
在水利工程中，运行、操作以及维护等多个方面的工作被统称为水利工程管理工作，该项工作的出现和落实就是要最大化保障水利工程的质量，使其能够在长时间的使用过程中发挥出自身的价值，使人们的日常工作和生活更具舒适性和便利性。在开展水利工程管理工作的过程中，为了能够提升相应的工作效率，需要了解该种工作的四方面特点：一是要使得所有的水利设备都能够稳定地运行，只有所有的设备稳定运行，水利工程才会具有一定的工作效力。二是要保证这些设备能够得到合理的利用，一旦由于人为原因出现设备使用或者操作错误的问题，轻则导致设备出现问题，严重的还会使得水利工程本身的管理出现安全隐患，最终不仅会影响水利工程的施工和建设进度，而且对于其日后的使用还会造成威胁。三是需要保证相关部门的工作人员能够正常、正确地操作机械设备，以提高设备的工作效率，只有水利工程中设备和人员的工作效率提升时，其建设周期就会缩短，相应的工程质量也会随之上升。四是要完善对于水利工程的经营管理，要求所有的设备不定期进行保养和维护，如果出现问题必须要及时解决，防止进而带来消极的影响。另外，在进行设备采购的过程中，还需要坚持资源集约化使用的原则，不浪费任何一点经济资源和人力资源，从而更有效地提高水利工程管理的水平。
精细化与现代化是密不可分的，精细化是一种意识和一种认真的态度，是一种精益求精的文化。如果在管理的过程中做不到精细化，那么久算不上现代化；在管理上实现了现代化，也就说明管理工作一定做到了规范化、精细化。
2水利工程管理现代化与精细化中出现的问题
第一，现阶段人们对水利工程管理的理念认知比较落后，虽然水利工程管理已经实现了一定程度上的精细化和现代化，但沿用传统工作理念的现象比较严重，这使得很多的工程管理人员没有战略发展眼光，进步缓慢。第二，针对管理机制而言，大多数的水利工程管理体制不完善，在水情、水环境、人力资源管理等方面暴露出许多问题，突显了规范化管理的重要性，而且相应的岗位责任还存在很多不明确地方，整个工作程序一片混乱。第三，在具体的工作中，缺乏复合型专业型人才，既懂水利方面知识、也懂得现代化和精细化管理知识的专业人员很少，不利于工程管理的有序进行。
3水利工程的现代化与精细化管理策略分析
3.1转变管理思想理念，强化基础资料的建设
在新的历史时期，为了能够更好的提升水利工程管理质量，需要在水利工程管理中转变以往的管理理念和管理模式，在管理过程中实施故障问责机制，安排专业的检修人员不定时的对管辖区域内的水利项目运行情况进行监督，在发现问题之后及时处理。
在巡视水利工程施工的过程中需要依据工程项目所在的区域进行功能区域的划分，参照当地的水温、地质、空气湿度、温度、大气压力等条件来规划功能区，开展有针对的巡视和管理。
另外，在水利工程施工过程中还需要普及公共安全意识，以服务大众、服务社会为基本宗旨做好水利工程施工安全防护和管理。
3.2打造完善的水利工程管理体制
在完善的工程管理体制作用下能够更好的约束和规范人们的思想行为，因此，在水利工程施工建设中，管理人员需要应用现代化的管理思维来制定科学的管理制度，从社会主义市场经济角度出发在工程施工过程中打造动态化的监控管理体系，确保水利工程管理的各个环节能够有序进行。
首先，实现流程化管理。水利工程的现代化管理和精细化管理需要积极从传统水利管理工作中获取经验，之后从施工环境、施工调度、施工设备等方面积极落实管理，降低因为管理疏漏引发的施工事故。其次，落实岗位责任制。水利工程各个管理部门人员需要明确自己的工作职责，在施工过程中形成合理分工、共同协调、相互监督的工作发展局面。最后，落实绩效考核制度。
根据水利工程施工建设管理实际情况打造由工程管理、部门绩效和岗位工作绩效三位一体的考核管理机制，从日常管理、项目管理、综合管理几个角度入手对水利工程施工建设管理各部门、各科室的工作情况进行详细的考核，并将考核结果和员工个人绩效相挂钩，进而不断激发和提升员工工作积极性、工作能力。
3.3应用先进的管理技术和管理手段进行管理
第一，实现信息化管理。水利工程现代化管理需要充分利用现代科学技术、计算机技术等新兴技术形式，实现工程生产控制自动化、管理现代化、调度速度化、办公网络化发展。
第二，实现自动化监控。首先，建设视频监视系统，对水利工程的水位、大坝等进行全方位地基监测，为统一调度和科学利用水资源提供重要支持。其次，打造远程监控系统。在远程监控系统的作用下来帮助相关人员更好的了解水利工程运行实际情况，实现对整个工程运行的远程控制。最后，打造监测系统。通过打造监测系统采取定点监测和移动监测结合的方式来将监测信息及时上传到管理中心，细化对水利工程裂缝、沉降和渗水等情况的监测。
3.4提升水利工程施工队伍素质
人才是水利工程施工建设发展的重要动力和保证，为此，水利工程在实现现代化和精细化管理的过程中还需要加强对施工队伍的优化，一方面，制定科学合理的人才引进策略，并对引进的人才予以相应的资金激励和精神激励，增强员工对企业的归属感和认同感，从而发挥个人才能更好的促进水利工程施工建设。另外一个方面则是需要强化对员工的知识技能培训，引导他们掌握更多的水利工程管理方法、技术、经验等。
3.5安全评估系统建设
安全评估系统对于水利工程的建设和管理是非常重要的，常规的工程管理数据量是非常巨大的，在安全评估上也就存在着一定的难度。建立安全评估系统，将庞大的数据通过数据库来进行数据处理和模拟实验，将监测到的数据通过安全评估系统来进行实际的模拟，可以准确的掌握工程的状况，为可能出现的问题做好相应的预案。
4结语
综上所述，水利工程现代化和精细化管理是水利工程一种必然发展趋势，这种管理趋势不仅适应社会经济发展需求，而且还能够更好的促进水利工程施工建设发展。为此，文章在阐述水利工程现代化管理和精细化管理内涵的基础上，就怎样实现水利工程现代化、精细化管理进行了探究，以期能够为水利工程的长远、稳定发展提供更多支持。
参考文献：
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