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公立医院管理会计体系建设的意义与对策

发表时间：2020/1/16 来源：《文化时代》2019年17期作者：闫鹤文

[导读] 在我国医疗卫生体制改革不断深化的前提下，公立医院在新的形势下面临着挑战和机遇，因此，作为公立医院要不断实现观念的转变，不断更新经营管理模式，在管理上追求精益化，这样才能促进医院实现高效的运营。当前我国很多大型的公立医院对财务会计工作给与高度重视，但是没有对管理会计给与合理关注，导致医院的管理效益不能得到实现。本文主要针对当前公立医院管理会计体系的建设重要意义以及相关的建设措施进行了分析。

摘要：在我国医疗卫生体制改革不断深化的前提下，公立医院在新的形势下面临着挑战和机遇，因此，作为公立医院要不断实现观念的转变，不断更新经营管理模式，在管理上追求精益化，这样才能促进医院实现高效的运营。当前我国很多大型的公立医院对财务会计工作给与高度重视，但是没有对管理会计给与合理关注，导致医院的管理效益不能得到实现。本文主要针对当前公立医院管理会计体系的建设重要意义以及相关的建设措施进行了分析。
        关键词：公立医院；管理会计；构建；措施


引言
        医院管理会计是从传统会计系统中分离出来的，与财务会计并列，是公立医院实现现代化经营管理的有效工具，主要的目的是为了实现对医院当前或者是未来资金使用状况的明确掌握，提高单位经济效益，使公立医院的医疗卫生资源得到公平、高效的配置和使用，最大程度实现医院的社会责任，公立医院要在坚守公益性性质的基础上，对经营管理中管理会计的潜力进行深度挖掘，通过总结经验来实现自身行政事业管理体系功能的最大化。
        1 构建公立医院管理会计体系的意义分析
        1.1 为医院内部运营提供科学决策
        医院的管理会计实际上是管理以及会计管理方法的结合，医院在充分掌握当前的财务状况基础上，针对医院各种信息资料进行全面收集、整合，对各种信息资料与实际业务量之间的关系进行深入分析，这样才能为后续医院的经营成本、预算编制、风险控制等提供科学的依据。此外，管理会计体系的构建主要是面向医院未来进行发展规划，为医院管理以及决策工作的开展提供基本信息，并对医院的经营管理起到极大的促进作用[1]。
        1.2 紧抓公立医院内控藩篱，实现医院可持续发展
        管理会计中的预测、决策、规划、控制等作用并不仅仅是简单的财务数据纰漏，而是要针对医院当前的各项经济事业来实现事前、事中以及事后的有效控制，对医院过往的经营管理进行回顾，并针对医院未来的发展进行预测。构建完善的管理会计体系的主要作用是对公立医院的运营过程进行全程监督和指导。将公立医院的内部控制制度与管理会计体系进行有效结合，能够全面促进公立医院预算、收支、资产、建设项目、经济合同等相关管控业务处在统一的管控体系之下，让各种政策制度能够实现有效衔接，在此基础上就会使公立医院的风险控制能力以及内控管理控制水平得到有效提升[2]。
        1.3 改善医院财务状况，提升公立医院经济管理效益
        公立医院构建完善、独立的管理会计体系，不仅能够促进传统会计核算智能的进一步强化，也能充分利用科学的分析能力以及合理的统筹规划能力实现公立医院经济效益以及社会效益的最大化。在公立医院全面推动管理会计体系的建设，能够让医院的经营管理活动以及财务管控体系实现科学、缜密的运转，通过绩效考核制度充分调动员工的工作主动性，也能通过实施精确的财务筹划最大程度降低医院的医疗成本，提高资金使用效率，使公立医院的资金分配更趋于合理化，从而保证公立医院的高效、稳定和可持续发展。

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        2 推动公立医院管理会计体系建设的建议
        2.1 提升管理会计职能，完善管理会计体系
        公立医院不能仅仅将财务部门的职能局限在做账报账、成本核算、申报税务等几个方面，要进一步拓展财务部门的管理会计岗位，实现管理会计工作范围的进一步拓展，管理会计工作人员要能积极的参与到医院的管理决策、绩效考核、计划制定等活动中，在医院管理者定位医院发展战略中充分发挥出辅助职能。要为医院领导层战略规划提供更加科学、真实、全面的信息数据。与此同时，还要在实际工作中不断的丰富自身的实践经验，在各项财务以及管理会计工作实践中加强对先进分析工具以及方法的应用，要让管理会计工作人员能够具备在医院发展规划中作为核心作用的自信以及责任感。
        2.2 顺应会计信息化发展，提升管理会计信息系统安全性
        在当今大数据技术快速发展的形势下，公立医院要想实现现代化医院的运营管理就必须要尽快实现各项运营数据的全面信息化。公立医院在实际开展管理会计的过程中在很大程度上要依赖于信息化手段的作用，通过大力推广计算机系统来取代传统财务模式下的人脑工作。让公立医院尽快的适应当前的管理会计数字化转变。首先，要加快医院的信息化系统建设速度，不断深化信息化的覆盖面积，在医院的运营管理中充分发挥出信息化的优势。让公立医院在管理会计实施过程中的数据信息采集、分析、处理以及评价等多个环节中的信息化的时效性以及准确性得到全面提升[3]。其次，要与信息工程师实现紧密沟通，及时发现信息化中存在问题，并做好及时的反馈工作，实现对信息化中各种风险的及时防控。公立医院要抓住时代发展的机遇，不断强化医院的会计信息化建设力度。
        2.3 完善医院管理会计体系评价和监督机制
        现代化公立医院的发展离不开完善管理会计体系的辅助。因此，公立医院必须要对管理会计体系适时的开展规划决策以及监督管理，这样才能在医院的管理、决策中充分发挥出管理会计的职能。公立医院在实际构建内部管理会计体系评价以及监督体制建设的过程中，必须要将医院的财务以及管理会计人员互相之间的评价监督也包括在内，让医院不同部门、不同层面都能实现监督和评价，另外，还需要引入第三方监督和评价。这样就能够实现公立医院内部自检机制以及外部检查机制的完善建设。在两者协同之下才能让公立医院的管理会计监督、评价机制得到进一步完善，也更具备专业性。在大量的实践中发现，只有实现内部自检以及外部检查的有效结合之后才能实现公立医院管理会计体系评价以及监督机制的进一步完善。因此，公立医院内部不同部门要加强协作，对管理会计体系考评监督机制的建设给与高度重视。
        3 结束语
        总而言之，公立医院全面推动管理会计体系的建设和落地不仅是当前新医改环境下医院发展的实际需求，也是适应市场经济发展的必然产物。公立医院只有建立起完善的管理会计体系才能在医院的决策、管理中充分发挥出辅助职能，才能为医院创造更大的经济以及社会效益。

        参考文献：
        [1]单葵.公立医院财务会计转型管理会计的现状分析与对策探讨[J].财经界（学术版），2018（17）：86-87.
        [2]刘卓婷.县级公立医院会计信息系统优化研究[D].华东交通大学，2017.
        [3]黄睿.基于公立医院治理与组织管理视角的会计与财务研究[J].中国管理信息化，2019，22（09）：26-27.