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摘要：随着社会不断的发展，建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够更好的生存，必须加强自身的管理，尤其是现场施工的管理。而建筑工程现场施工又被许多不确定因素的影响，且涉及面又相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。在现场施工技术管理方面的工作，是整个建筑工程施工过程中的主要核心。分析了当前建筑工程现场施工技术管理中存在的问题，提出了相应的管理措施。
关键词：施工技术；工程现场；管理
在科学的管理下，对建筑工程施工技术的每个方面、工程活动进行指挥、计划、组织，使术标准制度合理化，使技术活动更加规范、使技术人才更加优秀，使其技术责任更加明确，这就是我们所说的建筑工程现场施工技术管理。当我们在施工现场进行建筑工程术管理时，必须要经过科学规范的技术进行，并要确保其施工技术与生产要求制度方面相符。这样才能使工程修建更加完美，更加快速地完成目标。建筑工程中的现场施工方面的技术管理不仅是只针对建筑工程的管理更是一种非常复杂的组织的管理活动。
1建筑工程施工现场管理意义
建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段，对整个工程施工现场各生产要素，进行全方位的计划、组织、控制协调等，以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业，使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上，实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显，企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。施工现场管理能够有效对整个区域内做全方位的改善，消除施工过程无效劳动和资源浪费的现象，确保施工企业成本得到有有效控制。总体来看建筑工程施工现场管理，对工程整体质量安全有一定保障，使相应施工方管理水平能够得到有效提升。
2施工现场技术管理的基本原则
2.1经济效益原则
施工现场技术管理务必克服只抓进度和质量而不计成本及市场，从而形成单纯的进度关和生产关。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面着重下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2科学、合理的原则
在各项建筑工程现场施工过程中，都应该遵循科学合理的施工技术原则，做到既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的合理优化配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
2.3标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业.
3建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1 设计合理的施工方案
建筑施工的管理工作综合性很强，要保证管理工作有效的进行，参与管理的工作人员必须对建筑施工技术的管理涉及的各个领域有所了解和掌握，保证对每个施工环节的联系，以及不同施工工程之间的差异有充分的掌握，保证施工人员能够对施工方案的设计意图充分理解。在进行具体的施工之前，需要审核施工图纸，如果在审核过程中发现图纸存在问题或者与实际情况不相符的情况，应该及时对图纸进行改正和调整，并且在审核过程中发现不能够理解设计意图的地方一定要与设计单位进行及时的沟通。
施工单位根据图纸进行设计方案的制定，在制定设计方案之后，应该及时交给相关的审核部门，确认无误之后，才能够进行施工，保证能够将图纸的作用发挥到最大。
3.2提高现场施工技术管理人员与操作人员的知识水平
要想建筑工程质量得到保证，需要提高管理人员与操作人员的知识水平。一要对管理人员进行专业的基础知识教育，使管理人员熟悉各种技术要求；二是要对管理人员与技术人员的职业道德进行培训，使管理人员与技术人员具有较高水平的职业道德，使技术人员与管理人员爱岗敬业。将管理人员的专业素质与职业道德相结合，使管理人员更好地奉献自己的力量与技术。
3.3严格控制材料
对于施工的材料，现在的市场中往往存在较多的不合格的材料。对于施工中的材料，要进行严格的控制。对于那些要进入施工现场的材料，要在进入之前进行严格的选购和检验。对于不合格的材料坚决不能使用。在建筑的材料进入到了施工现场之后，要对施工的材料做一定的质量的控制，对于不同的时间段的抽查是不能缺少的环节。施工材料的检验也不能只停留在施工材料的表现的检测的过程。也针对工程的特点，将施工材料的性能以及施工材料在不同的部位能否达到合格的要求进行严格的控制。
3.4强化施工质量管理
施工项目的好与坏便是施工质量。要想提升建筑工程施工质量，我们应当从以下三方面着手。第一，管理施工工艺。即便目前科学技术的发展使得各式各样的工艺运用于建筑施工中，但是如何选择管理方案应结合具体项目来考察。因此，管理人员需要科学分析每个施工工艺以及技术的特点。第二，管理施工材料。施工材料决定施工质量，如果材料不合格，不仅可能导致企业经济利益受损，成本大幅增长，而且很可能导致渗水、坍塌等大型事故，群众生命财产安全无法得到保障。这便要求管理人员层层检验施工材料，考察施工材料的具体来源以及价格，确认每种材料是否具有齐全的手续和证书，甚至可以现场取样进行分析。第三，定期保养施工设备。由于建筑施工项目规模较大，施工周期较长，机械设备的负载通常比其他领域的设备要重，极易导致剧烈磨损，一旦无法保证机械设备的使用寿命，则容易导致施工中断等突发状况，甚至损坏建筑，导致企业承担不必要的经济风险。
4建筑工程现场施工技术管理的其他措施
（1）加强施工现场管理是控制施工成本的重要环节
加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。
（2）加强施工现场管理是合同履行的保障。
合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。
5结语
建筑工程现场施工管理和施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致。解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
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