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摘要：随着我国电力需求的不断增涨，电力配网工程建设逐渐增多，工程项目管理下受到环境、技术、制度等多方面因素的影响，容易产生安全、质量问题。下面文章就结合项目管理现状，对项目管理优化与控制提出一些建议。
关键词：电力配网；项目管理；管理优化；管理控制
引言
电力配网工程施工面对的环境条件比较复杂,尤其是现在覆盖面积越来越广,经常会遇到很多特殊条件,如果对施工过程管理不到位,很容易遗留下质量以及安全隐患。以提高工程建设综合效果为目的,重点做好施工管理工作,保证每个细节均严格按照专业规范和标准落实,达到与预期一致的施工效果,完全满足电力配网可靠运行的要求。
1电力配网工程项目管理工作的特点
首先，创造性。电力企业在进行经营管理的过程中想要确保自身企业良好发展,就要不断创新自身的管理方式,提升管理工作的科学性以及合理性,特别是电力企业开展相关电力项目的过程中要加强先进技术的应用,并且在进行管理的过程中还要不断做好信息的收集工作,从而确保能够有效地解决电力配网工程管理过程中的一些重难点,提升管理工作的合理性。其次，复杂性。电力配网工程项目管理的过程中涉及到的内容比较复杂,应该重视信息的传输工作,加强各种信息的共享性。由于管理工作具有一定复杂性,所以在进行管理的过程中可以通过交流探析来发现其中一些存在着的管理隐患,然后采取相应的措施进行有效的解决。另外，生命周期可预知性。电力配网工程项目本身具有一定的可预知性,其寿命都是有一定限度的。在进行具体的管理过程中,电力配网工程还存在着一定的顺序性特点,电力配网工程项目容易受到自身的性质以及内容等影响,导致不同阶段的生命周期也不同,而不同阶段的管理目标以及管理方式也是不同的,所以相关的管理人员应该要对电力配网工程项目各个阶段的管理流程进行明确,从而确保工程管理工作能够顺利进行。
2电力配网工程项目管理现状
2.1施工技术水平严重不符合规定要求
在配网工程建设过程当中，由于工作人员非常多，队伍比较庞大，很容易出现工作人员施工技术水平良莠不齐的问题。部分工作人员并没有相应的施工技术能力就投入到工程的施工环节当中，无形当中就会加大了整个工程的施工危险性，而且如果一旦出现相应的安全事故问题，就会严重地损害到了整个建筑工程的经济利益和社会影响，在社会层面上具有非常不好的影响。
2.2质量管理系统不健全
电力系统工程对技术专业性要求很高，基建工程配网项目在施工中容易受多种因素干扰和影响，施工环节多而复杂，工程数量众多，因此对施工作业管理要求比较高。实际施工过程中，要求有较高的专业水平配备，相关技术标准须达标，这就要求相关设计、施工及监理都能提高质量管理意识，高度重视质量管理，全面提升管理水平，全面有效地控制施工过程中可能遇到的问题，排除隐患。而实际施工操作中质量管理体系还不健全，管理松懈不到位等问题仍然影响着配网工程质量的提高。
2.3环境影响较大
环境条件是影响电力配网施工效果的重要因素之一,面对大量的露天作业,受到地质以及气候条件的干扰非常大,尤其是地处特殊区域的工程项目,不仅需要面对更大的施工安全风险,而且有较大的可能会遗留下质量隐患。面对复杂多变的施工环境,必须要提前做好现场勘查工作,科学预测可能会遇到的问题,针对可能存在的影响因素制定预防措施,对整个施工过程加强监督管理,争取在最大程度上将环境因素带来的影响控制到最低。
2.4工程验收阶段的不足
电力系统基建工程配网项目相比于其它工程项目，其施工质量若存在安全隐患，则会引发一系列严重的人身伤亡事故，造成的后果不堪设想，因此工程验收工作尤为重要。
基建工程配网项目的验收内容繁多，要对各分部分项工程的验收标准进行全面检验与控制。然而在实际验收工程中，部分工作人员缺乏责任感，质量控制意识薄弱，验收工作停留在工作表面，并未从严务实的开展到位，从而给配网工程运行维护埋下了质量隐患。因此必须对基建工程配网项目存在的问题进行仔细深入地研究探讨，工程验收环节必须严格监督落实并采取更加科学的手段，使验收工作发挥有效的作用，才能最终确保配网工程施工质量的安全、稳定、可靠。
3电力配网工程项目管理创优中的控制策略
3.1认真地协调好各个部门之间的关系
由于电力工程项目非常庞大，涉及到了比较多的环节，所以必须要加强各个部门之间的联系，配网工程当中包括到了比较多的部门，如果要想更好地提升配网电力工程的工作效率，减少一些工作上的差错，那么就必须不断提高各个部门之间的沟通和交流，加强工作当中人力和物力的分配，从而更好地确保内部的和谐，通过统一的管理体系可以实现资源的优化配置，减少了一些浪费，提高了整个部门工作的效率，提升了工程的施工质量。
3.2质量管理系统的完善
在基建工程配网项目施工前，应遵守《质量验收与评定标准》和《工程质量缺陷处理表》要求结合质量控制的具体标准开展后续施工作业，各项标准规范统一，从而确定质量控制方案。这样将为后续施工过程中各项质量管理工作的开展奠定了良好的基础，有利于工程的顺利进行，同时也为施工质量监管工作开展发挥了指导性作用。在实际施工过程中，应培养工程人员树立良好的质量管控意识，组织开展工程技术精细化培训，使配网工程质量管理人员都具备良好的业务能力，提高整体人员质量管控水平，进而能够及时发现质量隐患并能有效解决质量问题。在施工作业前，工程项目部应对施工班组进行技术交底，明确工艺具体要求。
3.3加强环境管理力度
配网工程项目在进行管理的过程中容易受到社会环境、经济环境以及文化环境的影响,所以在进行管理的过程中要做好环境状况的调查工作,制定比较合适的预防计划,并且做好具有针对性的预防措施,确保在进行配网工程建设管理的过程中不会受到各种因素的影响,或者是尽可能地将各种环境因素的影响降到最低。如在进行电力配网工程项目管理的过程中,要能够明确工程投资方的各项要求,同时还应该明确企业的现有管理体系以及发展战略,并且结合政府以及相关部门的政策规定综合进行管理。需要管理人员注意的是,在进行由于情况的不同所以环境也会不同,这就需要管理人员具体问题具体分析,制定符合实际情况的管理计划进行管理。
3.4加强工程验收的监管
工程验收包括阶段性验收与竣工验收两方面，阶段性验收主要是对隐蔽性工程的验收，竣工验收则重点关注质量管理工作的收尾阶段，对施工过程中的各类质量问题进行检查发现提出整改措施。验收过程必须严格遵循相关法律法规，按照标准要求执行，对施工作业及最终成品进行质量把关，从而保障基建工程配网项目的质量符合要求。在验收工作开展工程中，质量管理人员必须高度负责，对整个项目进行全面审查，对可能出现问题的环节进行重点筛查，同时做好详细记录，最后进行统计分析，及时发现问题并解决问题。监管单位严格按照工程标准要求进行监督并做好记录进行保存，业主方及相关旁站人员也要履行监督管理职责，严格按照管理要求，在施工前办理质检申报、实施过程同步实施验收、投产前办理质检签证。
结语
总行所述，影响电力配网施工质量的因素较多,如果施工管理不到位,很容易遗留下质量以及安全隐患。必须要始终保持较高的管理意识,对施工方案以及管理手段进行创新,为工程的高效施工提供保障。
参考文献
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