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摘要：电力工程建设是我国社会经济发展的重要基础，其对于工业生产、日常生活各方面都有着一定的影响。鉴于此，文章对电力工程管理存在的问题进行分析，并探讨相应的改进措施，通过电力工程管理工作的创新与完善以推动我国电力事业的健康发展。
关键词：电力工程；工程管理；管理问题；改进措施
引言
电力工程作为支撑我国各行各业稳健发展的基础行业，其对我国各行各业产生的影响是极其重要的。电力工程在我国扮演者如此重要的角色的情况下，良好的电力工程管理更是决定着电力工程的质量，因此，发现电力工程中出现的管理问题，提高供电效率，对电力工程进行改善，是我国经济继续发展的推力。
1电力工程项目管理的重点内容
第一，质量管理。质量是电力工程项目的根本保障，是电力工程项目最重要的要求，而且电力工程比其他工程的质量要求都高。为了让电力工程能够满足其日后的正常使用功能和延长其使用时间，就必须对电力工程项目的质量严格控制，在电力工程项目的计划阶段一直到完工阶段都需要强化质量管理。第二，安全管理。在我国的电力工程项目中必须遵循的一个原则就是安全第一原则，因为在项目建设的过程中，存在很多的安全问题，严重的安全问题会造成高额的经济损失和人员伤亡情况，为了防止这些严重的问题，必须将安全管理作为电力工程项目管理的重点问题。第三，成本管理。随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，任何企业想要获得更好的发展，就必须控制好成本。电力工程项目管理中，对成本的控制也是非常重要的，以最低的成本获得最大的效益，可以让企业获得更大的发展。对于电力工程项目在建设过程中需要有一个详细的造价计划，对于资金的投入方面要明确客观。成本过高或者过低都会造成电力工程项目某些问题，只有将成本控制在一个科学合理的范围内，才能让电力工程项目达到其标准，对于企业来说也可以获得更多的效益。第四，进度管理。电力工程项目的进度管理与质量、安全、成本管理都有着相互的联系，进度过慢就会增加电力工程项目的成本，过快就会影响到工程的质量和安全，所以对电力工程项目进行进度管理十分有必要。为了规范电力工程项目建设的过程，必须要及时的对进度进行管理，才能保障项目的顺利进行。综上所述，质量管理、安全管理、成本管理和进度管理是电力工程项目管理的重点内容，也是电力工程项目管理的四要素。
2电力工程管理中出现的问题
2.1电力的过度浪费
在电力的使用过程中，存在着大量的电力浪费现象而导致的电能力供给不足的现象，因此，在电力工程进行管理的时候，电力浪费现象是电力工程管理应该关注的一个重点。电力的过度浪费导致不能够将足够的电力分配给真正需要的地区中去。而导致电力浪费的现象的原因可以总结为以下几点。首先是人们对节约能源的认识不到位，很多人认为电力是取之不尽用之不竭的能源，缺乏节约电力能源意识因而肆意的使用电器，导致了很多的电力资源浪费。另外，有很多电力消耗过大的电器完全可以用先进的科学技术去弥补，可以提高电力的使用效率。
2.2工程施工过程中协调管理不完善
电力工程项目管理过程中的协调问题主要表现为各施工项目的不协调与各个施工单位的不协调。具体体现为在设计具体施工项目的过程中未能充分考虑各个施工项目的性质，从而导致施工项目之间存在衔接问题。例如，道路项目的施工方被安排在塔基项目施工方后入场。从而导致塔基项目的施工方在缺乏道路的情况下无法顺利进场施工。而负责道路项目的施工方由于塔基项目的施工方占据道路，从而导致其无法对道路项目进行施工。而各个施工单位间的不协调具体表现在各个施工单位间对公共资源的分配不合理。例如，在运输基础材料时，各个施工单位同时占据运输道路，导致运输拥堵。
2.3施工质量的问题
在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有对设备以及警报系统进行科学的监督，这样就无法把一些问题在施工中及时的发现，这也是造成很多安全事故发生后无法及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外,一些施工人员对待工作不够严谨，有时候会存在拖延工期的现象。当工期不能完成时，就会为了完成而追赶施工的进度，这样的赶工造成最直接的结果就是工程的质量得不到很好的保障，最终致使工程质量水平差。在工程开展时，而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而使得施工的成本会大大增加，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转发生问题。
3电力工程管理改善措施
2.1加强对电力资源节约意识的宣传，更新先进技术
本文中指出，由于很多人的电力资源节约意识不足，导致的电力资源过度浪费现象。因此，这就需要电力相关部门大力宣传电力资源节约意识，帮助公民们树立一个正确的思想。尤其是在学校中，更是需要加强对同学们节约意识的培养。另外，还有很多电力浪费现象是因为设备的老化造成的，在现有的科学技术水平下，完全可以使用科学技术含量较高的更加节能的新型设备替代生产。更新电力设备，更新材料，利用科学技术帮助电力资源的节约工作开展。
3.2调整组织结构
针对电力工程项目施工中的组织结构进行调整，是提升管理水平增强流畅性的重要途径。在实际的施工建设中，需要根据不同项目的实际情况，设计出更为高效和科学的管理模式。例如，现代化建设中，部分施工单位的技术人员更加倾向于使用矩阵式的组织结构。这种管理模式下，工作人员可以将施工中涉及到的各项因素罗列出来，从项目的立案、策划、设计、审核、勘察和施工等多个环节纳入到水平坐标中，以垂直坐标表示各种不同类型的专业与工种。这种方法可以将土建施工、地质结构勘察、材料采购和设备安装调试等多个领域的技术人员组织到项目的施工中，并对他们进行协调管理。根据项目的施工进度和管理需求，不断地对方案进行调整，最终提高项目施工建设的管理水平。
3.3建构成本管理与质量控制机制
对具体工程项目中的成本进行更难为精细的核算、控制。从而有效控制项目成本对项目带来的影响。同时对具体项目进行质量控制，明确监理人员的职责，敦促监理人员履行义务，并对监理人员进行适当的监督，从而保障项目质量。同时，在具体实施的过程中项目应注重相关法律法规工程质量提出的要求。约束管理人员在法律法规允许的范围内进行管理，同时应对管理人员的职业道德素养与职业能力素养做出约束。
3.4加强安全管理
在项目整个施工期间，企业的管理部门在工程的开展过程中安排人员对施工过程进行监督与检查，同时，所安排的人员具有过高的业务素质，在遇到特殊问题时能够及时处理，从而确保整个工程的开展顺利。同时，对相关工程的实施进度做好控制，特别是一些重要的过程，一般情况下不允许变动。工程中的一些小的进度节点，就能够根据施工过程的真实开展状况对原计划进行调整，合理的调整在一定程度上也能够保证工程开展的顺利以及工程精细化管理的高效性。
结语
综上所述，电力工程项目的施工建设管理工作是一项内容相对复杂并且涵盖面较广的科学，在发展的过程中，应用更为科学的措施，加强电力工程项目施工管理。根据实际情况，优化流程创新管理，确保电力工程项目的整体质量能进一步提升。
参考文献
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