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摘要：土木工程在我国国民经济中占有重要的地位，随着经济的发展和建筑业的发展，土木工程也迎来了发展的黄金时期，这就对土木工程进行管理、对造价工程进行控制提出了更高要求。由于当前土木工程管理和造价管理中存在一些问题，如在土木工程管理中施工人员的安全意识不强、施工进度延期等现象的发生；在工程造价的评估过程中，出现不公平的现象等。鉴于以上问题的出现，这就要求土木工程的建筑单位、施工单位和监管单位要联合在一起，做好相互帮助、相互监督，保证土木工程更加的顺利实施。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
城市化进程的建设的加快，使我国建设面积不断扩大，这也使相关部门加强了对土木工程建设内容的重视。土木工程数量的不断增多，人们对管理和造价内容提出了更高的要求。因此，工作人员在实际作业过程中，要依据土木工程的具体情况，进行管理和造价控制，从而促进我国土木工程行业的发展。
1简要分析土木工程管理及工程造价的特点
1.1全阶段控制
工程造价涵盖着工程建设的整个阶段。包括前期的市场调查，项目决策到项目竣工、单位验收等，全部都会受到工程造价的影响，可以说工程造价是项目建设的“粮草”。当然，这也体现了工程造价在土木工程建设中的重要性。“高度参与、深入了解、多维度思考”等成为工程造价在土木工程建设中直接的参与方式，全过程覆盖能够有效避免工程建设因为资金问题导致项目受到影响。
1.2不确定性
土木工程建设和市场上的项目工程建设是一样的。因为市场变化导致工程建设期间存在太多的不确定性，价格变化、人员流动、审批流程等都可能成为土木工程建设中的影响因素，尤其是对于工程造价来说，影响因素越多造价预算的准确率就越低，更容易导致工程建设和开展。因此，加强土木工程管理制度，及时针对项目本身存在的问题调整工程策略，从多个角度入手有效降低工程和风控。
1.3多因素叠加
影响工程项目建设中工程造价的重要性不言而喻，既能造就一个工程，也能影响工程的建设进度，而这主要基于工程造价的综合性。工作人员进行工程造价工作时，需要从工程经济管理、施工技术、管理人员、工程进度等方面来深入研究，以此得出最符合工程建设的造价预算，避免在后期工程建设中，因为工程造价的因素对项目造成影响。多因素共同叠加影响下的工程造价，理应根据施工技术市场、经济管理部门以及工程的组织建设机构三者间的平衡，促进土木工程建设的快速开展，同时以高专业水准为工程提供高质量、好准确率、高服务的工程造价预算。
2土木工程管理与工程造价的有效控制措施
2.1创建一套健全的工程造价控制体系
必须要坚持全方位的造价控制理念，将工程造价控制真正的实施整个施工阶段，比如供应商以及承包商等利益，做好各个部门之间的联系。另外，在进行工程造价控制的时候往往会出现诸多不确定的因素，一部分突发预料之外的事项也会普遍存在，对于这些突发情况来讲仅仅通过投资的控制往往不能得到有效的解决，必须要真正的实施全方位的计划和控制才能够实现。必须要建立专业的工程造价控制部门，强化各个部门之间的职能，做好宏观的调控能力，不断的完善和创新工程造价控制制度，从根木上维护市场的正常秩序。必须要做好各个管理部门的理清工作，协助管理部门做好协调工作，保证工程造价管理工作能够制定好各个规章制度，促使工程造价管理的标准能够更符合实际。
2.2土木工程造价管理中应用BIM技术
BIM技术利用可视化的特点在设计阶段可以给出三维的设计成果，这样增加了项目建设的信息共享交流。
不仅如此，BIM技术不局限于模型设计还能运用到工程结构设计、水电工程设计、模板脚手架设计和装饰装修工程设计等。利用工程项目信息参数，设计出建筑三维模型再进行碰撞检测后优化设计模型，可见利用BIM进行建筑设计，不仅可以减少设计误差，保证建筑设计的合理性和安全性，而且可以降低工程造价。由于建筑工程项目的施工阶段周期普遍较长，有很多不确定因素，可控程度不高。利用BIM软件可以计算出建筑工程量并制定施工进度计划，也可以利用BIM场布软件对施工现场进行布置。在3D建筑模型基础上加上时间和成本两个维度也就形成了5D建筑模型，可以通过BIM5D技术进行建筑工程的虚拟施工，对工程划分流水段关联进度计划就可以形成虚拟施工，该过程不仅可以合理地分配所有资源和监控施工现场，而且可以有效地缩短施工周期，控制施工成本。
2.3做好造价预算
（1）相关部门在实际作业前要依据单位自身实力和情况，以及招标单位的综合能力，制定一套合理的造价预算方案，通过对该方案的应用，完成对工程造价情况的合理控制。
（2）作为土木工程的建设人员，在土木工程具体建设过程中，应对工程的建设意义和目的有一个深刻的认知，对土木工程建设期间存在的各项问题，并且在此基础上，制定一套科学预算方案。
（3）土木工程具体施工前，作为施工单位应当指派专人进入施工现场，对现场的具体情况进行深入了解，最终完成方案制定。工作人员要对可能会对土木工程造成限制和影响的因素进行详细分析，提高预算方案的准确性，为土木工程建设提供相应的参考，使土木工程预算工作能够得到进一步完善，进而促进我国土木工程行业的整体发展。
2.4建立科学合理的工程管理制度
不同的项目工程在管理制度上是存在差异性的，因此将管理制度落到实处，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合这个工程的管理需求。纸上谈兵的管理模式在时代发展巨轮下逐渐被取代，实际的管理制度模式要既能够拿到台面上来说，也要能够下地执行，确保管理制度是有针对性、科学性的，能促进土木工程管理工作和开展。对于土木工程管理来说，将工程造价、制度管控、工程建设方案以及科学技术之间的结合，根据岗位、责任等加强工程管理和监督水平，坚持实施“一人一岗，责任到个人”的管理方式，将赏罚制度明确，对工程管理建设造成妨碍和损毁的，要坚持查办，对工程管理起到积极维护作用的，要及时奖赏，这样才能够促进土木工程管理在当前市场上越走越远。
2.5制定专业化的人才管理机制
合理化的人才管理机制不仅能够留住原本的专业人才，更会帮助企业吸引外来精英人才，帮助企业向前一步发展。通过对专业人才的引进，让企业管理模式更年轻化，科学合理化，原本老旧传统的管理制度及时摒弃，尽可能减少企业资源浪费情况和出现，提高经济效益，对工程建设或是管理中存在的问题，也能及时的改进和更新。同时对于人才的安排上，传统的土木工程管理单位因为人才引进存在不足，因此在工作人员分配上基本就是哪里缺人抓个人顶上，不曾考虑到工作人员是否符合这个工作岗位；而人才管理机制实行后，企业就能有针对性地调整人才的岗位和工作能力、方向等，将有专业能力和人调整到专业和岗位上，实现资源最优效果利用，提高企业和管理能力。
结束语
总而言之，虽然我国当前的建筑工程行业处于高速发展状态，但对于行业本身存在的问题并不会自己消失，土木工程管理建设中存在的问题也随着行业的发展也在不断地放大，因此实现土木工程管理与工程造价的双重合理控制，既能够保障工程的建设质量，还能够缩短工期降低工程成本投入，提高了企业经济利益也维护了企业对外形象，从而推动我国土木工程建设行业的快速发展。
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