建筑工程施工管理存在的问题及对策分析欧海英--中国期刊网

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建筑工程施工管理存在的问题及对策分析欧海英

发表时间：2020/1/16 来源：《基层建设》2019年第28期作者：欧海英张君

[导读] 摘要：近年来，我国基础建设工程的数量越来越多，人们对于建筑工程质量的要求也变得越发的严苛起来，该行业和我国其它的产业有着很大的差异性，该建筑工程的施工项目数量比较多，一旦其建筑工程施工管理在施工时存在了任何的差错，那么就会降低其总体的建筑工程施工质量，要采取施工管理的方式，更为合理的管控施工质量以及施工的进度等，最大限度的提升建筑工程施工质量，多方面且多层次的进行建筑工程的施工管理工作。

        山西新星项目管理有限责任公司山西大同 037008
        摘要：近年来，我国基础建设工程的数量越来越多，人们对于建筑工程质量的要求也变得越发的严苛起来，该行业和我国其它的产业有着很大的差异性，该建筑工程的施工项目数量比较多，一旦其建筑工程施工管理在施工时存在了任何的差错，那么就会降低其总体的建筑工程施工质量，要采取施工管理的方式，更为合理的管控施工质量以及施工的进度等，最大限度的提升建筑工程施工质量，多方面且多层次的进行建筑工程的施工管理工作。
        关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
        1加强施工管理的重要性
        1.1市场竞争的需要
        在市场经济体制下，建设单位必须满足市场需求，保证建设工程质量优良，合理的安排建设时间，尽可能的减少建设成本，只有这样才能在激烈的市场竞争当中脱颖而出。从实际建设情况来看，建筑企业只有真正提高自身的生产力和外部影响力，才能对提高建筑管理的水平，与此同时，建筑施工管理的水平，也会直接影响企业的竞争力和市场反应情况，进而影响建筑企业的经济效益。
        1.2可有效确保建筑工程的质量
        建筑项目质量安全在建筑业中有着不可忽视的地位，所以必须要严格控制可能影响建筑项目质量的环节。其中最为基本的要素就是建筑施工管理，虽然建筑施工管理看起来不是很起眼，但是它能直接影响建筑项目质量安全。根据相关的调查数据表明，对提升建筑施工质量而言，良好的建筑施工管理起到了非常重要的作用，不仅能有效解决建筑工程施工中各种问题，还能有效保障建筑工程在有序的施工环境中顺利完成工程项目，为住户营造了一个安全稳定的工程。
        2建筑工程施工管理存在的问题
        2.1建筑工程管理意识薄弱
        现阶段，大部分的施工人员都没有经受过较为专业化的培训，这就使得建筑工程管理人员的责任意识比较差，无法依据我国所设定的规定标准进行操作以及管理，甚至还会直接拉低我国建筑工程管理工作开展的安全稳定程度。在实际的管理工作中，一些建筑工程管理机制内容不够完整，也缺少较为统一化的方案对其进行监管，这就在一定程度上增大建筑施工单位的管理难度，无法更为正确化的进行管理工作的指导，其实际所投入的各类资源也比较少，这就导致各项工程管理工作无法落实到实处，总体的培训力度也不够，给建筑工程管理工作的开展埋设下了安全隐患，使得其产生了多类的建筑工程管理问题。
        2.2建筑工程管理工作不到位
        现阶段，建筑工程管理工作不到位，存在着很多不规范的问题，这就拉低了其总体建筑管理水平，其安全管理工作不够细致，管理方式缺乏一定的科学性，其所使用的管理方式极具滞后以及老化的特性，其严重的阻碍到了我国建筑工程管理工作的开展，致使其产生了一系列的安全隐患问题，很容易引发安全事故。
        2.3工程管理专业人员不足
        工程管理专业人员不足也是建筑工程管理项目存在的典型问题。对于工程管理工作而言，专业的管理人员能够保证工程管理工作的科学性，同时最大限度发挥出工程管理工作的价值。但从当前的建筑项目工程管理人员结构来看，很多工程管理人员都是在企业内部选拔的其它专业人员。对于非工程管理人员而言，他们在工作理念、工作行为方面所展现出的能力远远达不到工程管理的需求，这会导致工程管理工作质量大打折扣，进而影响建筑工程的施工质量。
        3建筑工程施工管理对策分析
        3.1把握施工管理的要点
        （1）施工成本管理
        在施工的过程当中，需要施工的单位需要更加合理、科学的去选择施工单位。

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对于建筑施工工程建设项目而言，可以说是极为复杂的操作内容，很有必要采取分段或者是外包的一种合作建设的措施。由此，需要建设的单位是否能够选择一些好的施工单位则是非常必要的。施工的单位应当更为严格的对施工的质量、企业的整体管理水平、施工建设水平进行严格、细致的审查，进而不断降低施工项目成本管理的难度，提高项目管理质量和工作效率。其次，施工企业应严格控制工程造价，不仅要加强员工的学习和培训管理，提高专业素质和技术管理能力，又提高施工人员的安全意识，加强建设项目管理，对施工过程之间的接口很好的安排，以达到一个平衡的交叉施工项目。为了提高建筑工程施工的劳动强度，确保施工项目按期完成。
        （2）施工质量管理
        建筑工程施工质量管理水平的不断提高，能够更好的体现出施工管理的重要性，减少建筑工程施工质量不达标现象的发生，真正达到提升工程施工效率的目的。建筑工程施工管理具有系统性特点，能够保证施工现场的作业人员得到有效协调，减少工程项目施工不规范现象的发生。因为建筑工程项目施工规模特别大，工程质量管理难度较大，为了保证工程项目质量管理水平得到全面的提高，施工管理人员要结合施工作业人员的工作情况，对其实施统一管理，并加大指挥力度，充分提高施工作业人员的工作积极性，保证工程施工进度与质量得到有效提升。结合当前的情况来看，由于环境问题越来越突出，居民的环保意识不断提升，在建筑工程施工管理工作当中，管理人员需要加大绿色施工管理力度，树立正确的环保理念，综合考虑建筑工程施工对周围环境产生的不利影响，促进我国建筑事业的可持续发展，从根本上减小建筑工程施工对周围生态环境产生的不利影响。例如，在建筑工程项目施工环节，要适当加大规划力度，尽量采用新型的绿色施工作业材料，减少施工材料的损耗，在提高建筑工程整体施工效果的同时，有效降低工程施工成本，推动我国建筑事业朝着绿色、可持续方向发展。
        （3）施工安全管理
        企业法人代表作为生产安全第一责任人，必须要严格的结合项目的实际情况，对安全工作肩负起责任。将安全责任落实到各个环节，从公司、项目经理、班组、个人的层面上层层落实权责，若出现了的安全问题，应该及时地进行责任追查。针对各级责任人和班组应该明确自身所肩负的责任，避免安全事故的出现。施工人员是践行安全的根本实践者，更是确保安全管理工作科学开展的重要基础保障。工作人员应该切实有效的增强施工人员自身的安全保护意识，科学开展安全交底工作。定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。搞好工地文明、安全施工的相关内容，工作区和生活区域应该合理区分，避免材料堆放，保障道路畅通，标语牌必要醒目。
        3.2提高管理人员对自身工作的重视
        对于建筑工程管理对于建筑工程整体的发展而言，相关管理人员对自身工作重要性的认识，具有决定性的作用。因此，建筑工程管理人员对专业的管理知识要积极主动的学习，结合市场发展的实际需求，有计划的优化自身的管理理念，保证建筑工程管理制度具有较强的科学性和可行性。安全对于建筑工程而言，是核心基本，因此，加大对施工安全的管理，能够有效提高建筑工程管理的整体水平。严格检查建筑工程每一个施工环节是否按照相关规定开展，严格审查每一批施工材料的质量，使建筑工程施工的各种需求能够得到最大程度的满足。除此之外，建筑施工单位还要定期开展专业技能和知识的培训，聘请行业的优秀人员进行专业指导，从思想上提升建筑工程管理人员的管理意识，将建筑工程施工管理人员的管理意识进行不断提升，能够有效降低建筑工程施工中安全隐患的发生概率，将建筑工程管理水平进一步提高，最终，建筑工程的整体利益稳步提升。
        4结束语
        建筑工程施工管理工作具有较强的系统性与繁杂性，施工管理控制对于保证整个工程质量和安全都有非常重要的作用，近些年我国也在不断完善相应的法律，现场从业人员应该持续提升自己的业务水平，并提高生产责任意识。
        参考文献
        [1]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用,2018,01:100-101.
        [2]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材,2015, 18:284+286.
        [3]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2015,03:277-278.