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摘要：自改革开放以来，我国企业数量和规模不断增长，在活跃市场经济的同时，也为国家创造了巨额税收，并解决大量的就业问题。然而，随着市场经济的不断成熟，传统的、粗放式的企业发展模式已经表现出了明显的不适应性，在激烈的市场竞争压力之下，越来越多的企业认识到管理在发展中的重要性。在新形势下，企业必须不断分析自身的管理问题，并探索积极管理发展对策，只有这样，才能提升企业的核心竞争力，促使企业立于市场发展的不败之地。
关键词：新形势；企业管理；创新；战略；思考
1.我国企业管理创新的意义和价值
1.1企业核心竞争优势得到增强
目前，我国已经基本上形成了经济一体化的格局，市场竞争态势日趋严峻，企业要想获得健康发展，就需要对市场环境变化及时了解，结合自身实际情况，对各项战略决策有机优化和调整。只有对管理理念大力创新，方可以促使企业的核心竞争力得到增强。同时，将一系列新型产品推广出来，产品服务得到优化，市场份额得到提升，促进企业长远发展。
1.2企业经济效益得到提升
经济效益最大化是企业运行发展的主要目标，而通过管理创新，则可以促进经济效益最大化的实现。通过管理创新的科学实施，企业持续发展目标得到实现，还可以同步提升企业的经济效益与社会效益。
2新形势下企业管理创新存在的问题
2.1企业管理机构不够完善
我国的很多企业在采用经营管理制度时，常常选择纵向的管理结构，并且管理层级划分的也较多，甚至出现职能重叠的情况。一旦出现管理方面问题，这种纵向的企业管理机制容易造成各部门之间的互相推诿，不利于快速准确地贯彻管理层的经营管理策略，从而降低了企业的管理效率。同时，很多企业的组织机构较为松散，缺乏专业的、规范的企业管理，企业的这种组织结构非常不利于人才的施展，使企业人才难以为企业的发展发挥促进作用。
2.2企业管理模式不够科学
企业生产经营的首要目的就是为了达到盈利的效果，而且企业实现利益最为主要的方法就是生产，目前众多企业都将精力投入到生产当中去，从而导致忽视了企业发展过程中管理的作用，这也就导致企业产品过剩以及销售过程中出现问题。目前企业要想成功都是需要依据合理的管理对策，如果企业的管理对策不具备长远性以及全局性，那么企业在发展过程中便容易被短期的盈利所迷惑，导致其无法对企业未来发展有全面的认知。在绝大部分企业管理中，管理模式都是以粗放式为主，对于技术要求不够严格、缺少品牌意识，而且主要是通过廉价劳动力以及原材料来获取利益等相关问题的出现，这些问题的出现会导致企业一直处在产业链的低端，从事产品加工工作。
2.3企业管理者素养有待提升
管理人员的素养直接影响着我国企业管理的整体水平，而且目前我国部分企业管理人员缺乏较为全面系统的知识培训，整体素养有待提升。要想实现企业管理的创新，那么管理人员的整体素养就要达到一定的水平，使管理人员能够结合自身的知识去对企业管理开展系统性的探究，并以此为基础逐步构建独特的企业文化等。但因为部分企业相关制度不够完善，一些不具备管理知识的人员通过不合理的渠道步入公司管理层，导致企业内部管理创新动力缺失。
3企业管理创新策略
3.1鼓励员工创新，提高企业人员的专业素质
对任何企业任何行业来说，企业的员工都是企业的核心力量，员工的整体素质直接影响着企业的发展，特别是在当今新形势背景下，要实现对企业的管理不断创新就必须要全面提高企业员工的专业素质，重视对企业员工的素质培养，建立一支优秀的人才队伍。
企业还可以通过社会招聘，严格筛选，不断扩充企业人才队伍，通过这样的方式可以很好地为企业发展提供人力资源基础，从而才能让企业得到更好的发展。创新可以为一个企业的健康长足发展不断输入新鲜血液，所以管理者要让企业的工作氛围处于一种积极创新勇于创新的状态，以期不断突破自我，寻求更多发展机遇，为遇到更好的发展平台做准备，但是不能只学习而不思考，这样的话企业无法在经济全球化中发挥出自己独一无二的竞争力。
3.2创新企业管理制度
企业实施管理的基础便是一套完整的企业管理制度，新形势下企业管理的创新需要进一步优化和完善企业基本的管理制度。首先，企业应当秉持着以人为本的管理理念，建立科学的人性化的管理制度，制定合理的薪酬核算制度与奖惩制度。其次，企业的发展离不开具有素质的专业人才，因此，企业应当建立起完善的人才开发制度，让企业内的员工能够发挥出其自身的才华和能力，从而提高了员工对企业的归属感。再其次，制定一套严格的监督制度是新形势下企业应对各种风险挑战的有效管理措施，企业监督管理落实到位能够最大化地提高企业经营生产效率，减少企业员工出现消极怠工的情况，从而保证企业的各项资源都能得到充分利用。
3.3找准企业经济管理创新战略的方向
一个企业的经济管理政策和发展不能脱离企业的创新支持，企业在确定自身发展目标时要加强对经济管理战略的创新性，要切实提高企业在市场中的竞争力，这是企业创新与发展的核心，所以我们要时刻关注市场经济变化，牢牢抓住每一次进步的机会，不断推动企业的创新发展。确定企业的发展目标和方向是需要从多方面入手。首先，要从企业的实际出发，坚持长远发展的战略眼光，不要轻易效仿他人的成功经验。必须找到符合自身实际的发展策略，制定出能够确保企业长足稳定发展的经济管理战略。其次，企业管理模式创新是离不开市场经济的，特别是改革开放以来，经济开放程度日益加大，战略目标必须联系市场的发展和趋势，做到与时俱进。
3.4创新管理人才结构，更新管理技术手段
企业应该认识到人才在企业发展中的重要力量，时刻坚持任人唯贤的用人原则，不断创新内部管理人才组织结构。比如企业可以引入职业经理人制度，将具有管理才能和管理经验的专业人才放在企业管理的一线岗位，并以此为契机，不断调整内部管理机构，从而使企业内部管理机构和组织原则更加符合现代企业发展的需求。此外，企业应该将先进的信息化管理技术应用到企业管理流程当中，以更加标准化的、规范化的操作模式和管理方式，实现对内办公一体化，建立内部管理通路，从而增强企业管理手段的适用性和强制性。
3.5加强企业绿色环保创新
现阶段国家对绿色环保的重视度越来越高，不仅如此，绿色产品在国际上也越来越受喜爱，各个国家都认识到了可持续发展的重要性，并以身作则，所以如果一个企业要想立足于世界，就必须要坚持可持续发展战略，不断创新研发出绿色产品，这样企业的产品不仅会受到国际的欢迎和国家的支持，还可以在人民面前树立好的公众形象。然而很多企业在相应的技术方面都还比较欠缺，能力不足，再加上管理者没有发展绿色产品的意识，使得企业不能将绿色环保创新充分融入到企业的发展战略中，但是对于一个想要长久发展并且做大做强的企业来说，企业的绿色创新是必经之路。
4结语
综上所述，新形势下企业管理模式创新之后的市场运行风险逐步加大，但不创新就等于默认当前管理模式毫无诟病，无疑是自欺欺人的管理学认知误区，也终将丧失竞争力而被市场所淘汰，永远无法获得再造资本和高额利润。为此，大胆创新才是企业发展的根本，在此过程中需要积极思考三个优势、两个趋势、五个举措是否对企业新型管理模式产生助益，结合市场动态的发展条件和反馈信息，不断调整宏观战略，带领企业迎接新形势，达到预期的战略发展目标。
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