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摘要：本文简述了电力工程项目进度管理的重要意义，主要对进度管理路径进行几点研究探析，包括加强工程项目目标资料管理、优化工程各阶段进度、综合控制项目设计，旨在为相关专业人士提供理论支持。
关键词：电力工程；项目；进度管理
引言：现阶段，电力资源已经成为人们日常生活中至关重要的必需品之一，电力工程项目也随着人们对电力资源需求的增多，逐渐受到人们的重视。如何在项目中有效应用进度管理措施，是当下电力工程人员需要考虑的重点问题之一。
1电力工程项目进度管理的重要意义
在开展电力工程项目阶段制定进度管理能够促进工程中各个部门之间更好地进行交流沟通，在保障电力工程施工项目质量的同时，还能有效提升工程效率。进度管理规划是电力工程施工前期的重要工作内容，通过制定相关进度管理条例能够保证施工标准，确保在正式开展工程项目时能够按照进度管理标准，达到工程项目要求，从而在根本上提升工程实际效益。
此外，在开展电力工程项目前期制定相关进度管理规划，能够有效避免在工程施工阶段出现的一些麻烦。电力工程项目涉及到的具体工作较多，施工内容相比于其他工程项目较为繁琐，因此，制定相关进度管理规划路径能够有效提高各部门在施工阶段的工作效率，将工程对接工作能够实际落实下去。在电力工程正式施工前，还需要要求各工程小组严格遵守进度管理计划，不得私自违反进度管理计划条例，倘若在施工过程中遇到突发情况或与进度计划不符的情况，需要组织召开各工程小组研究会议，根据实际情况具体探讨，酌情修改进度计划的相关内容，尽量减少突发情况或与进度计划不符的情况，给整体电力工程项目带来的损失，从而在实际意义上确保电力工程项目能够顺利完成。
2电力工程项目的进度管理路径研究探析
2.1加强工程综合管理
在开展电力工程项目制定进度管理过程中，需要对项目施工目标进行相关划定，具体施工目标需要依据基础工程知识和实际施工经验来进行划定，在基础理论知识方面，需要酌情制定较为科学、有效的目标方向，再结合实践经验使整个进度管理路径的计划得到全面保障。具体在进度管理规划中，需要详细划分每个工程进度的工作目标，通过制定一个或多个小目标，详细细化、逐级完成，将繁琐、复杂的电力工程项目微观化，通过施工过程中逐个完成小目标，从而促进项目工程的综合开展，鼓励施工小组以突破每个小目标为目的，激发工程施工组工作积极性。
此外，加强工程综合管理过程中，还要加强对电力项目技术资料管理的重视。电力工程项目通常对施工技术要求较为严格，对相关电力操作技术资料也有很高的要求标准，能够确保施工技术得到科学的依靠，因此，在加强工程综合管理当中重视对电力资料的管理很有必要[1]。
2.2优化工程进度管理
传统的电力工程管理进度措施通常应用的是职能式管理方法，根据相关管理流程依次进行管理开展情况。但针对当下社会的快速发展趋势，较为传统的职能式管理方式已经不再适用于当下电力工程的发展浪潮。较为新式的工程进度管理体系包括工程总进度、目标进度、各项准备情况、实施进度、施工现场、相关检测、文件检查等多方面监控流程式管理体系（如图1）。
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图1 电力工程进度管理图示
针对施工各个阶段分别优化进度管理，例如施工前期，要重点针对施工图纸、施工合同、各项条款、资金流动等情况全方面科学优化管理进度；施工过程中，要针对施工期间遇到的问题及时优化进度管理，包括工程师调度问题、施工计划与实际施工情况不符问题、突发天气恶化问题、工程队人员安排问题等，结合实际情况酌情处理施工期间的各类事情；施工后期，这个阶段施工基本已经进行完毕，主要做工程收尾工作，包括工程安全性检查、工程防水检查、人员结款事宜、结算工程尾款等全方面收尾工作[2]。
2.3项目设计综合控制
在实施电力工程项目前期应用项目工程设计是较为重要的步骤，不合规定或不符科学的设计方案都会给实际电力工程施工带来严重影响，从而导致建筑工程不能在规定日期内竣工。在设计工程项目时期，通常要根据综合电力项目基础知识，结合实际建筑操作经验各诸多相关因素来进行设计，在设计项目期间尽量将设计权交给具备专业设计经验的管理团队，筛选具有专业工程设计师、综合设计实力强、设计资质深厚的团队开展项目设计，尽量避免因项目设计变更，从而导致延误工程工期、工程停工、施工组罢工的事件发生。
因此，在确定工程项目设计团队后还要邀请相关建筑设计专家对设计完成方案进行检查，由相关专业部门进行详细鉴定，如若在检查或鉴定期间发现项目设计中的缺陷，应该及时交返设计团队或更换设计团队，严重情况可以直接将项目设计方案上交到相关审核部门，让相关审核部门作深度调查处理。
结论：总而言之，电力工程项目进度管理，关乎着整个项目工程的实施进展情况，对该项工程能否在规定时间内及时、保质、高效的完成施工项目具有重要意义。因此，适当结合实际情况，搜寻进度管理工作中遇到的问题，研究相应解决措施，能够更好地促进电力工程项目顺利实施。
参考文献：
[1]卢燕娟.进度计划在电力工程项目管理中的应用[J].纳税，2019，13（28）：271-272.
[2]姜殿科，张旭.运用进度管理提高电力工程项目质量[J].科技经济市场，2017（09）：189-190.