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摘要：随着我国社会经济的发展，建设工程已成为推动市场经济发展的重要因素。施工阶段的成本管理是保证工程利润的重要因素，而影响施工阶段成本控制管理的因素很多。因此，需要对施工阶段的成本控制管理问题进行分析，制定科学的施工阶段成本控制管理对策，以提高工程的利润空间，保证工程质量。
关键词：建设项目；施工阶段；工程造价；控制研究
1 研究背景与研究意义
随着我国社会经济的快速发展，建筑业具有强大的影响力。建设项目全生命周期包括勘察设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣工运营阶段。施工阶段作为建设项目最重要的环节之一，也是一个较为复杂的阶段，其成本控制对整个建设项目具有重要意义。目前，在建设项目的施工阶段，技术人员更注重工程的进度和质量，工程预算等问题与技术人员没有直接的利害关系和责任关系，所以大部分技术人员对工程造价的关注较少，这是非常不利的对整个项目的价格。有效地控制工程造价对整个工程建设具有重要意义。
2 建设工程施工环节工程造价动态控制概述
2.1 施工中工程造价影响因素分析
在建设项目建设过程中，很多内外的因素都会对工程的造价产生影响，综合来讲主要体现在以下几个方面：
（1）政策及市场变化：在施工过程中，受国家宏观政策调整和市场变化的影响，施工过程中材料价格和工人成本会上下波动，给整个施工阶段的成本控制带来不确定的影响。
（2）施工人员的影响：在建筑成本中，人工成本占很大比例。但由于施工人员的不同，其技术能力和质量能力也不同。可能发生在施工过程中。一些施工人员工作效率低或工作质量差，不仅会造成建筑材料的浪费，还会造成严重的施工质量问题，甚至返工等，严重影响施工进度和成本，给工程的施工阶段成本带来巨大的不利影响。
（3）材料设备的影响：在建设工程施工阶段的造价当中，材料和设备的费用支出要占整体造价的 70%以上。特别是一些必要的材料、材料和机械设备对工程建设阶段的造价影响巨大。如果材料设备管理不善，不仅会严重影响材料设备的利用率，而且会造成工程造价严重失衡，对整个建设项目产生巨大影响。
（4）施工工期的影响：工期是影响工程造价的重要因素之一。在施工过程中，在保证施工质量的基础上，尽量缩短工期。一旦出现设计变更或返工等问题，将严重影响施工周期的进度，无形中增加人工成本支出，并可能导致违约、索赔等问题，对工程造价产生巨大影响。
（5）施工质量的影响：高质量的建设项目施工质量，虽然一定程度上提高了建筑的施工成本，但也避免了返工等现场的发生，并缩短了施工周期，有效的降低了工程施工阶段造价超预算问题出现的可能性。
2.2 动态控制的概念
在建设项目施工阶段的成本控制过程中，应结合相关招标合同，根据施工现场的实际情况，对可能影响施工现场活动的各种不确定因素进行科学合理的动态控制，并采取有效措施从合同、技术、材料等方面采取措施，降低成本支出和不必要的资源浪费，最终达到提高项目整体经济效益的目的。
3 施工过程中提高成本控制的对策
3.1优化施工组织设计
施工阶段是根据设计图纸将人力、原材料、半成品、机械设备和周转材料转化为工程实体的过程。不同的施工方案会导致不同的工期、不同的机具、不同的成本。因此，优化施工方案是有效控制工程造价的主要途径。在编制过程中，要在技术方案的基础上做好优化细化工作，编制技术先进、技术合理、组织精良的施工方案，均衡安排各分项工程的进度，并根据平面流和主体交叉的工作原理，合理确定施工网络，保证工作面不空闲，过程运行不中断。各土建、安装班组应按顺序相互配合。
在布置中，选择最适合本工程施工的施工机械，在尽可能满足施工要求的同时，考虑经济性。要综合考虑机班费、进出场费、设备基本费，严格控制进出场时间。合理调度周转材料，杜绝积压、闲置和浪费。要精心布置现场，避免材料二次搬运和水电重复接线。临时设计应考虑生产高峰期的需求。
3.2确定适宜的质量成本
工程质量的最佳水平不是工程质量越高越好，而是工程建设总成本最低的质量水平。要满足合同或国家标准要求，在提高工程质量的同时，将质量成本控制在一定水平，确保一些基础工程、相关主体和竣工验收项目的质量要求得到适当提高。综合考虑质量成本的各种因素，工程质量既符合工程标准的要求，又具有经济性和可操作性。
3.3 认真做好图纸会审工作
结合工程实际，认真分析研究招标文件，达到施工管理的目的和运行管理的目的，认真进行图纸会审。在图纸会审过程中，对于结构复杂、施工难度大的工程，要更加认真。要考虑施工方便，加快工程进度，保证质量，减少资源消耗，增加工程收益，并积极提出修改建议。对一些按定额损失明显的分项工程，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施施工，争取施工单位和设计单位的批准。在投标项目中，由于时间紧迫、任务繁重，不可避免地错过项目，计算较少。有时采用不平衡报价策略，不可避免地与实际工程存在偏差。经过对招标文件的认真分析研究，找出缺项、缺项和主要利润点。
3.4优化施工组织过程，控制工程造价
3.4.1 有效利用人力资源。施工前根据施工进度合理安排实际劳动力计划，根据劳动力计划合理安排劳动力成本；工程开工后，加强劳动力的合理安排，避免施工中出现窝工、停工等问题。而在施工中，要强化人员的责任心，降低成本。
3.4.2 对施工当中材料的管理和应用加强重视，为了合理控制成本，施工企业应在实际的材料管理中加强材料控制，以减少施工中的成本损失。而在实际采购材料前，要建立相应的询价小组，同时做好市场调研，确保材料优化的实现；在实际施工中，要合理管理材料的使用。3.4.3机械使用和管理现阶段，大部分企业在对机械设备的管理中，主要承载在相应的管理职称部门当中，因此在对工程质量以及进度控制的基础上，通常可以使得项目部和相关的操作人员来实施承包，从而确保机械设备使用造价能够合理的降低。
3.5减少设计变更，加强现场签证的监督和管理
3.5.1 通常，施工过程中不允许设计变更，不能在减少设计变更状态的基础上实施设计变更。对一些擅自扩大或缩小规模、提高或降低设计标准、增加或减少建设内容等问题，要予以禁止。与一些需要进行的设计变更相比，设计变更需要禁止及时检查变更的费用。
3.5.2 加强对签约的有效管理和监督，实现签证的科学合理控制，这就需要技术经济人员之间进行相应的协调和沟通，这不仅需要能够在一定意义上做到“随你去”，但也需要合理控制四方签证制度；在签约过程中，需要实现量化处理，项目签证单上的字数要清楚；对于签证内容要符合实际情况。
结束语
综上所述，在我国工程项目管理中，应分析施工阶段的成本控制管理问题。通过认真实施施工预算管理，加强施工现场支出签证管理，严格施工成本管理，可以严格控制施工阶段的成本管理。通过节约工程造价，可以保证工程造价的施工质量，提高工程的施工效率，从而实现我国建筑企业的长远发展。
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