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摘要：市政工程建设是提升城市基础设施水平的重要保障，市政工程施工现场管理影响因素较多，如何发挥施工管理作用提高市政工程质量是每个市政施工企业需要认真思考的问题。下面文章就结合市政工程施工管理问题，探讨提高管理水平的措施方法。
关键词：市政工程；工程管理；工程质量；施工质量
引言
中国经济的飞速发展，带动了各个城市在市政设施方面的大规模建设，在城市上展现出勃勃生机之下，也让市政工程建设不再是没有缘由和条件支撑。也在不断发展的领域下，让自身发挥出不可取代的价值和地位作用。因此，面对现场管理中的问题，要在全面性分析领域下，提出适应市政工程施工发展的合理举措。
1市政工程施工现场具体特征
在这个阶段，新形势和政策的积极推动显著增加了城市居民的数量，与过去相比，城市化的速度正在加快。为此，国家在各个地区的基础设施方面做出了巨大努力。同时，为了防止“豆腐渣工程”的出现，确保城市工程建设的质量问题控制是非常重要的。以下是市政工程建设的一些具体特点。第一，当地政府建筑工地的特殊场所。大多数地方政府项目选择建址在拥有更多人流量的地区。为避免损坏运输系统和有限的施工空间，必须同时进行多个项目的施工建设，这样工程建设的难度增加了。第二，城市工程施工现场存在许多无法控制的因素。与其他项目相比，本地工程项目规模更大，更复杂，更容易受到外部因素的影响。例如，建筑材料项目的质量，项目部件的承包商，材料供应商等等多方之间的利益纽带是非常复杂的。项目中往往隐藏着无法预测的风险，因为它们会影响项目的进度。第三，当地政府项目施工现场的安全问题。施工现场主要位于主要城市交通道路或商业圈附近或者是中心地带，施工现场必须要安装相应的警示标志，这样项目难度也大大增加。但是，它无法阻止无关人员的入侵。此外，在建筑项目中，重型机械和设备的使用通常是必不可少的，这使得建筑安全变得无法保证。
2市政工程施工管理存在的问题
2.1工程设计缺乏体系化
一般而言，我国诸多市政工程建设并非单一部门来完成的，往往需要多部门协调完成，而很多项目虽然有一定的全局意识，并且进行了一定程度的总体规划，然而具体到施工的各环节中，管理上的一些控制并不能实现。甚至还会出现这样的状况，某些工程在规划之初就没有重视工程的可行性分析，从而导致在施工过程中无法按照图纸来进行施工，于是就会出现随意变更施工方式，不按图纸施工的情况。如此随意的施工，势必会带来诸多人力和物力的浪费，并且在一定程度上影响施工质量。
2.2工程施工的队伍专业素质较低
目前，进行市政施工的从业人员大多数是社会人员，专业素质不高，这就导致在进行施工过程中可能会出现质量管理不够完善，施工进度不能严格进行，各种操作工具不能熟练的使用等问题。出现这些问题就很难提高经济效益，更谈不上使质量管理更好的进行。并且，在大多数市政施工从业人员中，有一大部分是农民工，他们没有接受过高等教育，并且没有进行过专业方面的训练。以他们这种专业水平很难不降低施工速度。在进行市政施工的时候，各种环节会同时进行，将会使施工质量大减折扣。
2.3监控力度不够充足
在最近发展的过程中，市政项目有着比较繁多的内容，在工作量上也是比较大的。在追逐工程的任务时候，就会出现时间紧迫的问题。建设单位本质上的差异性是比较大的，有的企业在没有在开展现场施工管理的过程中，并没有平稳的动工行列，也缺乏现场动工的合理管制人员。在操作人员的基本水平不高下，也对施工的现场形成很少的监控力度。这样，操作人员的不良操作也拥有了机会，在技能的质量规范上也不会受到约束，最终所出现的管理质量问题是比较多的。
3加强市政工程施工管理提高市政工程质量的有效措施
3.1注重工程设计的体系化
市政工程涉及市民生活各方面，保证市政工程的顺利完工，必须在项目准备阶段对施工单位的资质、经验、水平等方面进行深入考核。在进入施工阶段，市政管理部门必须定期检查，并不定期考察，不仅要保证施工方没有偷工减料，还要保证施工质量和方式符合要求。在施工完毕后，要严格按照国家制定的标准验收，发现工程问题，务必追查到相关负责人。市政工程的特性是工程量较大，施工内容较为复杂。作为市政工程管理部门要全面规划项目的整体流程，对施工过程中的各个环节加以科学规划，特别是预算方面，管理单位要在工程开始前做出合理规划，以免在施工过程中造成人力或者物力上的滥用和浪费。此外，在施工全过程中保证对施工方的监督，以保证在出现问题时能够及时做出反应。
3.2加强施工人员的管理
施工人员是在进行市政施工过程中最重要的组成部分，他们的专业能力过不过关，以及对质量把控的意识，都将会影响施工质量。所以，在进行市政施工以前，应该对相应的从业人员进行培训，并且要逐步提升专业能力，让他们了解到市政施工的过程中存在的问题，和应对问题的方式方法。
3.3深化施工管理举措，优化施工管理模式
市政工程作为一个城市重要的发展标志，是人们比较关注的民生工程，将直接对市民的日常生活产生影响，也是对政府执政能力的考验，需要市政工程项目管理人员对市政工程及城市发展重要性予以充分地认识，避免市政工程项目因为出现质量问题而损害政府的信誉，不利于城市的进一步发展。市政工程项目管理人员要积极更新项目管理理念，提高管理水平。市政工程项目在完成后，对后期的运行管理要高度重视，做好施工管理工作的必要补充，提升市政工程项目的施工水平。
3.4多方面加强工程质量管理
在道路工程施工过程中，施工过程的质量控制效果在多个层面得到提高，减少了常见病对施工质量的影响。首先，需要控制替换填料颗粒的大小，并减少填埋场中冻土或大量土地的数量。在灌装过程完成后，必须根据要求进行压缩，并由专家进行验证，并在达到标准后进行。其次，垃圾填埋完成后，应对路面进行人工灌溉，减少路面沉降量，确保项目工程的质量。最后，在混凝土施工过程中必须严格控制混凝土填充率，以保证水泥混凝土的质量，避免产生开裂。
3.5重视文明施工管理
施工单位所秉着文明施工的理念，是市政施工现场管理工作开展中关注的一个重点性内容。这其中，在文明的动工模式下，企业的经济效益才会得到保证。在此，工作人员要对对施工质量和安全施工形成属于自己的正确认识。在管理的机制上进行不断强化下，让文明的动工管理机制确立。另外，文明管理之下，要针对原材料的输送车辆进行保护性维护。在通过城市主干道的情况下，能够合理地开展掩护解决模式。同时，相应的管理工作人员要完善洒水工作模式，减少施工之中的污染指数。在对现场施工中所出现的废物和生活废物等内容进行合理处理，在文明施工和管理工程的结合下，让工程的环境得到稳定发展，也获得安全性的保证。这也是让管理工作不再面临发愁阶段的关键领域。
结语
综上所述，在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊教学项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。
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