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摘要：目前，我国的经济水平飞速发展，建筑行业也得到了更多的机遇，随着人们的生活品质不断的提升，高层建筑工程项目也越来越多，而对于高层建筑工程中电气施工的技术水平与质量要求越发严格。因此，在实际的施工过程中，有效的管理施工过程，将施工步骤进行规范化，保证电力系统的正常应用，及时发现施工中的问题并加以改善，才能切实保证高层建筑工程中电气施工的质量。本文主要针对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略
1建筑工程管理及质量控制问题
1.1工程管理力度较低
有些建筑工程规模较大，工程涉及的因素复杂，建筑工程管理力量相对薄弱，因此影响了建筑工程的总体质量。目前，有些建筑工程施工企业缺乏科学的管理制度，没能形成全员管理与全员控制质量的意识，不能综合性的协调各种工程因素，导致工程质量受到多种环节因素的影响。例如，有些建筑工程管理中的资金、物资、人员配置工作的协调性不足，没能围绕着工程施工图与施工技术要求建立有效的工程管理制度，导致工程建设标准相对较低，没能达到工程质量的足够控制目标，而且导致工程施工过程中存在大量的安全隐患，影响了工程总体管理水平。
1.2技术管理存在的问题
眾所周知，建筑行业的建设和发展与人们的生产生活息息相关，此行业属于高危行业，随时可能出现各种突发状况，很多施工人员都是从农村进城务工谋生的，他们对于先进的施工和方法掌控不到位，大多凭借经验进行操作，无疑增加了施工过程中危险性，换言之，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，其施工周期较长，带有一定的流动性，还有受到各种难以掌控因素的制约和阻碍，因为技术管理方面的工作不到位，增加了施工难度。
1.3工程作业要素对施工质量的影响
人员因素：工程项目建设的决策者、管理者、操作者是生产经营活动的主体，人员的素质将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。因此，建筑业各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。工程材料：材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。机具设备：合理选择机械的类型、数量、参数，合理使用机械设备，正确操作也是不可忽视的质量控制环节。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。工艺技术：在工程施工中，施工方案、施工工艺和施工操作都将对工程质量产生重大的影响。施工方案是否合理将直接影响工程的质量控制。但是，在实际工程中，往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的几点建议
2.1加强施工现场的监管
加强现场管理对建筑工程监督安全管理至关重要，因为这类项目施工往往施工周期较长、施工项目较多且分散，施工环境复杂等。这些特点就给施工项目带来了很大的干扰。对于大型项目施工来说，如何有效管理人员、材料是施工管理需要考虑重要问题，好的现场管理不仅能够有效提高施工效率还能够保障施工质量，因此如何制定科学合理的施工管理方案对于企业的发展至关重要。为了更好开展现场施工管理，可以从以下几个方案着手。第一，要建立完善的安全管理和质量管理制度，要使得管理人员和施工人员意识到制度管理的重要性，把制度真正地落实下去，而不是仅仅停留在纸面。第二，要做好施工人员和管理人员地培训工作，通过规范化地培训使得各个环节的人员能够质量管理和安全管理的重要性，从而能够更好提高施工效率，在保障施工质量的前提下最大程度保证施工的质量。
在培训过程中要充分发挥监管人员的监管作用，在施工的各个环节加强对于材料、施工次序以及施工工艺都做好监管，保障每一个环节的质量，从而确保最终的项目质量符合相应的设计要求。第三，要建立紧急事故处理机制，在实际施工过程中会遇到各种技术难题和施工技术问题，这样就会延缓施工进度，这时候这要求施工企业要建立完善的紧急处理机制，使得施工企业能够对于这些问题制定合理的解决方案，在很多的时间内能够制定完善的解决方案，从而更好保障施工项目的正常进行。因此，这就要求施工企业在实际管理过程中，能够根据实际施工项目的指标制定不同的施工方案，這样在遇到一些技术难题时，可以更好采用备用方案，从而保障施工项目的正常开展。第四，为了更好将相关制度落实到实际的项目过程中，根据企业的长远发展需要建立完善的奖惩机制，这样不仅能够最大程度调动施工人员的施工积极性，在激发员工的同时还能够有效提高企业的经济利益。企业要充分发挥标兵模范带头作用，要号召群体施工人员向他们学习，同时要给予这些标兵一定的物质和精神，从而激发施工员工的工作的积极性。
2.2加强设计环节的管理
第一，在开展项目的设计过程中最重要的是要考察项目的施工环境、地形以及项目的设计指标，根据项目的实际需求来开展设计工作，设计的最重要最核心的要求是设计结构的安全性以及合理性，只有满足这两条标准才更好开展后续的设计工作。第二，在设计环节，需要保障设计图纸的规范性和统一性，这样能够保障施工正常的开展，也能够保障施工人员能够按照施工图纸的要求进行施工，从而保障施工的正常的开展。第三，在建筑项目设计过程中，需要加强各个部门的合作和沟通，结合多方的需求来开展设计工作，往往仅仅依靠设计人员的经验在设计过程中很难考虑到材料、施工环境、成本、人员等因素的影响，这就需要各个部门之间进行合作，在保障设计安全性和经济性的前提下，提高设计的经济性和实用性。第四，在设计完成之后，需要注意图纸的会审与交底工作，这样能够做到科学合理的分工，明确施工各个部门之间的职责，尤其是
2.3加强对于材料的管理
材料是影响建筑工程安全的重要因素，很多项目的实际使用寿命远远达不到设计年限，有很大的因素就是因为材料的采购和使用没有满足相应的要求，材料在使用过程中会受到环境的各种作用，从而使得材料出现一定的老化、变形。因此加强材料监管是保障建筑工程安全的重要环节，可以从以下几个方面出发。第一，为了更好地保障原材料的质量，企业可以根据实际项目的需求建立合适的材料管理评价体系，这个评价体系的建立目标是为了更好地加强材料供货商的监管，在制定的考核指标中要做到公平公正，从而选择出最佳的供货企业，保障材料的质量。第二可以建立完善的质量反馈体系，更加公司的信用等级和业界口碑来判断对于供货企业进行考察，另外还可以根据企业的相关技术指标（如价格、质量、交货周期等）进行合理的评估工作。在实际考核的过程中要重点考察的是供应上是否能够遵守相关的合同。根据考核的结果对各个供货的企业给出相应的分数，从而决定是否使用它们的材料。在评估的过程中。信用等级是重点考虑的对象，还有考虑到供货风险、材料成本、产品类别、数量等因素。第三，根据考核的结果，可以对于供应商进行分层次，方便分级管理，可以根据公司地发展将供应商分为战略供应商、优秀供应商、合同供应商、不良供应商等不同的层次，在合同签订、支付方式、支付周期等环节采取不同的方案，从而更好地开展合作。
3结束语
综上所述，建筑工程管理水平直接关系着最终的施工质量，也直接决定了企业的最终经济效益，因此各个施工企业要根据实际项目的需求，制定合理的施工方案来降低企业的施工和管理成本，从而使得企业获得良好的经济效益。
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