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摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。随着建筑工程施工建设规模的扩大以及技术要求的提升，对工程管理和施工质量控制也提出了更高的要求，只有做好上述两项工作，才能确保工程的顺利高效完成。本文笔者就针对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了分析。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
随着建筑行业的飞速发展，在工程建设中，加强工程管理与施工质量控制具有必要性，施工管理能够确保工程建设的顺利实施，而施工质量控制能够提升工程的整体水平。建筑工程项目具有复杂性，随着人们对建筑行业发展的要求提升，工程管理与质量控制要突破传统的管理模式的束缚，在工程建设中关注细节问题，用先进的管理理念进行工程管理，严格在工程施工质量标准下开展施工作业，提高工程项目的经济社会效益。
1影响建筑施工工序质量控制的因素
1.1施工环境因素
一般施工工序的质量均受到建筑施工过程中内外部环境的直接影响，当然也包括其变化。比如，在某些原因的影响下，部分建筑的季节性特征非常明显，即必须要选在冬天开工，而如此一来受冬季气候寒冷的影响，钢筋就无法正常使用。所以，就应借助相应的措施把影响消除，否则建筑工程的施工质量就会受到严重影响。
1.2建筑工程的施工人员综合素质不高
由于建筑工程是一项较为复杂的工程，他的建设会涉及到多个专业的施工人员分项并且配合来完成，所以每一个建筑团队在进行工程建造时，如果出现施工的不够规范，或者建筑团队之间没有进行有效的沟通和配合的话都会给后续的施工带来很大的麻烦，并且建筑工程团队的施工综合素质参差不齐，很多施工人员甚至并没有实际的施工经验，所以企业如果没有对这些情况加以控制和管理那么后期的施工质量一定是得不到保证的，所以这就要求工程的质量管理工作人员需要对施工人员的综合素质有一定的了解，并做到运筹帷幄，对工程中的人力、物理以及财力进行有效并且合理的分配，保证没有严重质量问题的前提下，提高施工的效率，促进企业的经济收益。
1.3工程材料方面
建筑工程项目中，材料与设备是决定工程施工顺利进行的重要因素，对工程质量、效益等有着极为重要的影响。但是在很多工程项目中，材料与设备的采购人员在采购过程中没有严格按照工程建设的要求来进行选择，使得劣质材料等被用于工程建设中，从而大幅降低了工程的质量水平，在后期还会诱发返工等问题，加剧了工程项目成本。在设备与材料的采购上，这些问题主要是因采购与验收人员不负责，还与工程进度控制等存在紧密的联系。近年来，随着技术的发展，一些新材料、先进设备等逐步出现，而采购人员没有充分结合工程现场存在的实际问题，在新材料、新设备的使用上存在盲目性，导致了各种工程问题。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1完善法律法规
任何工程项目都必须以法律制度为根据，同时，每项工程都应具备专属的施工规范以及管理制度，只有真正落实规范，科学管理每项环节，方可最大程度避免施工缺陷。同时，奖惩机制对于调动施工团队积极性以及警告专业素质不高的人员具有较好的效果，每位工作人员都期望获得满意的薪酬，为此，管理人员可将工程质量与绩效考核相挂钩，摒弃传统的管理制度，落实以人为本的基本方针，只有满足基层人员的综合需求，方可激发施工团队的潜力。此外，建筑企业可定期举办法律法规讲座，普法行动有助于提高施工人员的警惕性，进而保证项目又好又快进行。
2.2加强人员培训与管理
施工单位必须做好施工人员、工程管理人员的培训工作，确保施工人员与管理人员的整体素质水平满足与达标。施工单位有必要定期组织管理人员、施工人员进行培训，确保所有的管理人员都能够掌握最先进的管理思路、管理办法，所有的施工人员都能够具备安全施工意识、正确的施工技术。在实践中有必要培养管理者的创新素质、创新精神。基于保障工程质量为基础，创新管理模式，为工程提供更为高效、安全、可行的管理思路，全方位提升工程作业水平。除此之外，施工单位也要做好农民工人员的安全教育和专业技能工作，使一线施工人员能够熟练与深入的理解、掌握工程技能、专业知识，打好施工人员安全意识与质量意识基础关。
2.3建立材料样品制度和奖惩制度
材料与人员是建筑工程质量控制中非常重要的两项内容，所以工序管理还应在施工过程中注重监控材料，并管控施工人员。其实，因为在施工活动中，材料管理与施工人员管理的实际控制要求较高，而在实际管理中却经常未落到实处，流于人情的弊端。为真正将这两方面的控制工作做好，就必须把相应的规章制度建立起来。具体来说，第一，对材料管理制度意义建立健全。材料管理制度一方面要求施工方对必要的材料档案库予以建立，注重从施工前到施工后的整个流程均能够采集材料样品，实时检测材料质量，另一方面还必须针对施工现场的材料将相应的检测标准提出，按照统一的标准从质量上管控进入施工现场的每一类材料。第二，把施工人员的有效监管体系建立起来。在建筑工程的施工现场，若想将材料检查工作做好，则监理工作的开展就很有必要，这个时候不用质疑监理人员的作用。只有真正保证监理人员恪尽职守，将自身工作严格完成，方可使施工过程中可能出现的一系列材料问题得到有效解决。
2.4完善质量监督体制，加强协调工作
工程建设单位要完善质量监督体制，在实际的工作中加强沟通与协调，具体来讲，需要从以下方面来进行：（1）施工单位要实时掌握工程建设的实际情况，结合项目与企业的具体情况，制定质量监督与管理制度，严格制定工程项目建设的每个阶段的监理任务与制度。（2）建筑工程项目具有复杂性，其中包含的工程类目较多，这就要求在施工中要加强沟通与协调，避免协调不到位所造成的工期延误，协调工作还能够使施工单位及时进行突发问题的处理等。（3）质量监督体制的完善还需要完善责任制度与考核制度，提高质量监督人员的工作积极性。（4）施工单位要积极处理建设单位、监理单位与管理单位等的关系，使得各个单位能够各司其职、加强协调，实现对工程质量与进度的控制。
2.5加强成本控制
施工单位必须做好施工成本方面的控制工作，这样才能够最大化工程效益。施工单位需要加强管理人员教育培训力度，提升管理人员的成本控制与责任落实意识。确保所有的管理人员都能够在实践中约束自己的行为，完成进度管理要求，处理好施工步骤的衔接要求，合理安排工程项目。管理人员必须处理好现场签证控制要求，深入实际了解项目具体情况，获知工程现场动态变化与条件，严格督促工程进度，记录好工程施工细节情况。
结语
综上所述，建筑工程作为一项项目建设工程，具有很强的复杂性与系统性，而若想顺利完成建筑工程项目，且质量得到保证，则一定要研究整个施工阶段，而施工工序的质量控制就是最为重要的一项工作，对建筑施工企业施工水平与管理水平进行衡量的一个重要标准就是如何把施工工序质量控制做好，因此对建筑企业来说，必须对施工工序质量控制工作引起重视，将更高质量的建筑工程建设出来。
参考文献：
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