河北省地矿局第六地质大队 河北石家庄 050085
摘要：企业的经营管理是企业按照发展规划和经营目标，对企业内部各项事务的管理和经营活动，在这个过程中，需要找到合适的发展运营模式。随着市场经济的发展，市场竞争不断加强，管理问题不断涌现，管理理念和组织管理等方面问题都会直接影响到企业的经营管理能力。
关键词：企业；经营管理能力；提升策略
引言：
当前经济呈现全球化发展态势，市场过度竞争，各行各业面临激烈的市场环境，我国现代化企业逐渐朝向“多样化、规模化”方向发展，面临前所未有的竞争压力。在这种环境中，企业要想生存与发展，需要全面提升综合效益，而企业经营管理能力是关键。企业经营管理是在日常运营中，为达到经营目标，优化调整各类业务的一系列管理与运营活动。目前，在提升企业经营管理能力过程中，存在较多的问题，需要根据企业自身运营情况，采取针对性的策略，提升经营管理能力，进而提升核心竞争力，创造经济效益，推动企业快速发展。
1、提升企业经营管理能力的重要性
市场经济的发展给企业经营管理能力提出了新的要求，经营管理能力是一个企业应对市场竞争和人才管理的必备能力。企业的经营管理推动现代企业发展，是现代企业发展的核心的力量，是提高企业体制改革的动力。经营管理能力是管理者职业担当的基础，企业要想长久的发展下去就必须提高自身经营管理能力。
我国经济发展已进入新常态，给企业发展带来了新的机遇和挑战，发展任务不断变化。企业管理者要不断的提高自己的经营管理能力，更好适应新常态下的发展要求，使企业能够在新环境下抓住机遇，朝着更好的方向发展，为我国经济贡献更多力量。提升企业的经营管理能力，能够高效的提高企业全员的整体素质和综合能力，进而降低企业管理成本和交易成本，促进企业升级，提高企业的经济效益和社会效益，提升企业竞争力和影响力，推进企业更好更快发展。
2、制造企业经营管理现状分析
2.1经营管理意识不到位
当前，制造企业由于早已习惯自己一家独大的垄断地位，所以企业的经营管理意识不到位，在经营管理中存在一定的问题。我国计划经济管理方式对制造企业的影响比较大，简单粗放的管理方法已经远远不能满足当前制造企业管理的需要。
2.2过于注重成本核算
从制造企业的管理方式来看，制造企业过于注重成本的降低，对于制造营销战略、销售方案等整体环节重视不足。这种缺乏整体观的管理方法使得制造企业缺乏大局观，不能在激烈的市场竞争中敏锐的找到新的发展机遇。经过多年的发展，制造企业面临的外界环境已经发生了巨大的变化，企业内部的经营管理体系已经更新换代了很多次。但是许多制造公司在成本核算方法上仍然沿用传统方法，从而制约了制造市场的拓展，最终对制造企业的发展造成影响。
2.3人力资源管理不足
制造企业对人力资源管理不重视，长期以来，由于制造企业属于国企，自身的优越性非常明显，所以制造企业高层对员工的管理方法非常粗放。随着市场经济的发展，制造企业同私企的差距越来越小，公司对人才的巨大吸引力已经消失殆尽。如果制造企业再不采取有效的人力资源管理措施，势必会面临着人才凋零，公司运转难以为继的窘况。
2.4组织管理模式不够科学
目前，不少企业都在照搬同一套组织管理的模式，没有依据自身的实际情况进行有效改革。组织管理的模式缺乏科学性，主要表现为：对市场的实际需求不够了解，采用的运作模式以“直线”为主，比较单一，不利于企业整体的发展；企业内各个部门对自身职责不够明确，也缺乏有效的获取信息的渠道，与其他部门缺乏交流，并且缺乏培训的机会。
3、提升企业经营管理能力的策略
3.1保持先进的经营管理理念
企业要提升自身的经营管理能力，首先，要树立先进的经营管理理念，能够与时俱进，为开展经营管理工作提供思想支撑。企业的经营管理理念体现企业的价值标准和行为准则，是企业领导及员工在工作中奉行的宗旨与观念。理念像一只“看不见的手”，在企业内部无形中调控员工的心态与思想，让员工在工作中无意识地遵循该守则，实现个人价值观与组织目标的统一。树立正确的经营管理理念能够帮助企业进行正确的定位，明确未来战略方向。理念的确立也并不是盲目的，要吸纳国内外先进理念，再结合实际情况，树立具有前瞻性、普适性与稳定性的经营管理理念。总体来说，保持先进的经营管理理念是提升管理能力的重要策略，只有保持卓越的观念，以人为本，考虑员工的需求，获得员工对企业经营管理的认可与支持，才能提升经营管理水平。
3.2实施人才管理扁平化
企业为了切实地展现企业管理工作的平等、民主，积极实施人才管理扁平化，使得领导的指示能够直截了当地向工作人员进行传达，不仅能够提高信息传达的效率，而且能按照不同项目的特点，积极地调动广大员工的主观能动性。但是在开展管理工作时，便可以积极地实施纵深管理，以便于保障企业整体运行的高效性。
3.3提高经营管理队伍素养
企业经营管理水平取决于管理队伍的整体素养，企业缺少专业型人才，难以开展管理工作。在实际情况中，较多企业缺少经营管理人才，而且不注重人员的培训与引进，导致经营管理人员综合能力不达标，造成整体水平下降。因此，提高经营管理队伍素养，拥有专业水平较高的人才，才能保障管理制度落到实处，得到强有力的执行。只有经营管理队伍的综合素养较高，才能较好地理解公司的战略方向、管理理念，运用自身的丰富经验与手段，将领导的指示较好地完成，为企业管理献策。
3.4建立科学的经营管理制度
科学合理的经营管理制度是公司各项活动的基础。合理的管理制度可以有效地约束限制企业员工，也可以引导员工，保证企业员工在制度区域内进行各种行动，来不断提升企业的执行力。企业在制定经营管理制度时，首先，要处理内部存在的经营管理模式问题，不断地为企业添加新活力。在制定制度时，要注意综合生产、营销、管理等各个方面，全面分析，将它们的需求结合起来。制度执行时也不能太僵硬，要根据实际情况不断调整内容，提高企业实际的经营管理能力。在制度推行时，要注意制定明确的奖惩制度，既可以促进经营管理制度的顺利推行，又可以使员工主动参与经营管理并严格约束自己。
3.5创新经营管理模式
企业经营管理能力的提升是一个长期的过程，也是一个动态化的过程。在企业发展的不同阶段，其对于企业经营管理能力的要求也不同。在这个基础上，企业必须要注重自身在各个阶段的实际需求，然后制定出符合自身发展的经营管理模式。这个经营管理模式必须要在已有的基础上进行创新，才能保证其与企业实际状况的契合性。
4、结论
在新时期，企业需要有效提升自身的经营管理能力。首先企业应当积极提升管理观念，并通过职业经理人制度改善内部的管理模式，同时可运用预算成本控制加强企业的成本管理，再有通过加强品牌建设可有效提升产品的溢价率。其次企业应当充分运用信息化技术完善内部的运营能力，例如可建立数据库，以便企业的数据可得到最及时的分析，或是通过大数据分析系统提升企业管理的科学性。
参考文献：
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