广州市八达工程有限公司
摘要：近年来，随着社会的发展，建筑工程的发展也有了创新。我国的信息化建设也取得巨大的进步，并且在建筑行业也得到了广泛的应用，特别是在建筑工程管理方面发挥了重要的作用，有效的提升了建筑工程的管理水平。但是目前在建筑工程的建设过程中，还存在一些问题严重阻碍了管理信息化的进一步发展，因此要采取合理的措施及时解决出现的问题，使管理信息化充分发挥出应有的作用，推动建筑企业甚至整个建筑行业不断的向前发展。
关键词：建筑工程；管理信息化；研究与分析
引言
随着市场经济体制的不断完善，各行各业的发展迎来了新的发展机遇，也使得市场竞争越来越激烈，建筑工程也是如此。在快速发展的经济社会环境中，建筑工程作为基础性的建设工作，为人们带来了更为优质的生活环境，也是国民经济发展的中坚力量。建筑行业的发展，与科学的管理工作密不可分，完善的工程管理措施有助于提升建筑工程企业的核心竞争实力，也有助于使其在激烈的市场竞争中占有一席之地。信息技术与建筑工程管理工作的充分应用，为建筑工程管理带来了更为高效的管理方案，也在与信息化技术的有效融合中促进了管理水平的提升，促进了行业的长期稳定发展。
1信息化对建筑工程管理的重要作用
建筑工程古老的管理模式单一，缺乏先进性，对所需信息的获取和处理上存在一定的局限性，例如管理人员的感情用事，信息繁琐难以处理等，而信息化管理模式的到来将弥补了这些局限，同时也优化了建筑工程管理水平，提高了管理效益，从而也降低了管理的成本。信息化管理模式多样化，适应多重人群，管理起来方便快捷，运用方法灵活，能为企业培养更多的专业人士，提高管理的效率，大量减少了时间和成本，还能够使企业在不断磨练中成长。在建筑工程领域中，主要以机器设备为主，信息化模式能够提高机器设备的先进性，具有先进技术的机器设备工作能力强，可以抵抗各种外绕因素，如天气、地势的复杂等等
2建筑工程管理信息化主要问题
2.1 缺乏专业信息人才
信息化管理已经成为建筑工程领域管理工作的大方向，应当加大信息技术设备的推广力度，注重在工程管理的过程中依靠专业技术人才推广使用信息技术设备。当前建筑施工企业储备的信息技术人才严重不足，现有的施工技术人员普遍的不懂得信息化管理操作方式，不能在信息化环境下有效的汲取各种施工信息。高端信息技术设备没能在建筑工程领域广泛普及。一些建筑工程企业不能组织技术人员进行必要的信息技术培训工作，因此严重的制约了信息技术设备普及，不利于专业技术人才的快速成长。当前基层施工企业还未能围绕着智能化管理组建技术攻关团队，不能推动基础信息设备的广泛普及，影响了建筑工程的管理水平，没能为智能化建筑、绿色生建筑的施工奠定必要的基础。
2.2 相关制度亟待完善
推动建筑工程信息化管理应当把信息化管理方法作为基本的制度规范推行到建筑工程施工的全过程当中。一些建筑工程施工过程中没能基于信息化管理条件、手段、环境与操作步骤制定相关的施工管理工作制度，没能在施工管理中体现信息化管理的思想，导致信息化施工操作标准未能有效更快的普及。首先，当前还缺乏完善的信息技术使用与培训机制，基层施工人员不熟悉和不重视运用信息设备。其次，建筑工程管理没能逐步采用信息化管理方法，不能基于建筑工程数据信息采用预见式的管理，没有发挥数据信息作为评判工程质量和优化施工方案的基本手段。第三，当前还缺乏创新性技术成果的转化能力，缺少必要的信息化环境下的施工的奖惩制度措施，影响信息化工程管理水平。
3建筑工程管理信息化研究与分析
3.1完善建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理工作在建筑施工中发挥着十分重要的作用，在其中不仅仅会影响到施工的效果，还会影响到整体施工效益。信息化管理平台的建设工作是建筑工程管理与信息技术结合的优质产物，管理工作中的信息收集、信息分析、信息反馈能够一体化进行，使得各项工作开展和各个工作部门之间的协调性大大提升，促进效率的提升。信息平台的建立和信息技术的有效使用，使得建筑工程管理中成本管理、质量管理、安全管理等联系性更强。多个工作开展过程中具备着一定的联系性，例如成本管理和质量管理之间部分需要进行协调性的分析，使得企业的综合效益最大化，促进企业的长期稳定发展。因此，信息化技术在建筑工程管理中的应用，降低了在施工中风险因素的威胁，有助于提升施工管理工作的质量，也促进了整体建筑工程领域的发展。
3.2加强建筑管理的实用性
现阶段，大部分建筑企业在投标中的报价都是根据各个部门收集到的数据信息进行确定的，但是建筑部门的定额往往是最后体现出来结果。在实际的操作中如果没有充分考虑市场中存在的不良因素，那么最后的中标结果就是建筑部门可以承担的最高价格。而在建筑工程的实际施工中，一些其他因素造成的资金成本也需要企业来承担，同时建筑企业还需要投入一定的资金用来管理工程项目和维持企业的形象，因此采用这种方法不仅不能够有效的提高企业的收益，甚至会导致企业出现资金的亏损。如果合理的应用信息化技术，将建筑工程的实际情况充分的结合起来，建立材料信息数据为建筑工程选择出的材料模板和合同模板才能保证其科学性和合理性，并能够满足客户的要求，从而使建筑工程管理工作的实用性得到显著的提升。
3.3引入信息化技术和人才
当今社会最重要的是人才。如果建筑公司要推信息化建设，就必须积极引进相关人才，组建专业人才队伍，保护未来的建设项目管理。科学配置人才不仅可以发挥其在信息管理中的作用，还可以保证公司管控制度与社会发展的一致性，从而根据企业的发展需要进行地方网络建设。拥有实力的企业往往是人才济济的。现阶段，信息化还不够成熟且复杂性越来越高，急需打造一支专业人才队伍，就目前我国的情况，需要不断引进国外的信息化技术，不断地引进和培养人才。
3.4建立一体化的信息系统
实际建筑施工中，需要大量的数据支持建筑行业的正常运行、保证招标符合标准。但在建筑招标的实际过程中，如何利用数据、灵活使用行业标准，存在一定的难题，也是建筑企业需要重点关注的内容。此时，便需要施工单位，利用信息技术对材料、环境、成本、管理等因素进行统计，为设计工程方案提供参考。利用信息技术，可强化不同部门之间的联系，打破界限、联通不同环节与内容，实现对业务数据的监控。利用信息技术可协调不同部门之间的发展，建立一体化的信息系统，提升工程施工效率。此外，建筑工程中，常常存在较多的利益方，增加了施工管理的复杂度，因此在施工管理的过程中，需要建立合理的、多元化的监管体系，实现多层级的管理体系，加强对信息的处理实效性。
结语
工程项目信息化管理在当今社会建筑工程管理中发挥的作用越来越大，如采用有效的信息技术，有助于保证施工质量、提升施工效率，有助于实现施工管理创新，有助于帮助企业实现运行优势，发挥现代化科技的效能，增强管理体系的运作价值。因此，随着计算机技术和网络的发展，信息化管理是工程项目管理领域的必然选择。
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