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摘要：随着经济和各行各业的快速发展，带动了工民建行业的全面发展，而工民建质量若要满足城镇化发展的需求，就需要加大对工民建建设施工中各项管理工作的重视，确保每一项工作都管理到位，最终保证整个工民建工程的质量。由此可以看出，在工民建建设施工过程中，加强管理工作是非常有必要的。
关键词：工民建工程；施工管理；管理水平
引言
工民建建设施工现场管理，是保障整个施工流程严格按照设计方案与专业规范执行的重要基础，管理效果如何很大程度上影响了工程整体施工效果。工民建建设施工具有很强的综合性与系统性，面对繁杂的施工工序，必须要提前编制科学可行的管理方案，以此来推动施工现场管理工作的有效开展。
1工民建建设施工现场管理的作用
对于施工现场管理质量的提升，就是给施工质量安全提供的保障，同时，对于施工现场的管理提升，加强施工现场的质量把控，可以因为出现的质量问题较少，起到节约人力财力的作用，规避了建筑施工过程中的隐患风险，对于整个工民建的质量问题，也有很大程度的保障。最终，对于施工现场管理水平的提升，因为成本的节约、质量的保证，短期来看，可以提高建筑项目的经济效益，长期来看，对于建筑企业的信誉提升起到了重要的推动作用，更为重要的是，对于居住人们的生命财产安全有了直接的保障。在一个施工项目中，最为重要的就是建筑物的质量，对于施工质量的把控决定了整个工民建的安全，以及工程结束之后，是否存在安全隐患，是否会对人们的生命财产造成威胁，因此，对于施工现场的管理在一个工程质量中起着关键的作用。
2工民建工程施工管理存在的问题
2.1缺乏完善的施工管理体系
完善的管理制度是保障一个企业健康发展的重要因素，但我国很多的工民建企业并没有建立一套完善的施工管制度。就当前工民建工程施工管理的标准来看，一些工民建企业现有的施工管理制度还相差甚远。在施工过程中，往往不按照规章制度办事，出现很多的工程安全质量问题，主要体现在两个方面：①工民建工程管理者对施工管理工作的不重视，对我国相关的法律法规没有进行深入了解，施工管理不能够满足工民建工程的施工要求，也没有对工民建工程施工制定合理的管理体系；②工民建企业为了挣取高额利润，往往会通过偷工减料，缩短工期等的形式来实现企业的目的，使很多工民建工程成为了豆腐渣工程。
2.2施工材料
作为工民建的主体，施工过程中涉及的建筑原材料是决定建筑施工质量的最主要因素，一旦施工原材料的质量不过关，施工项目的质量将难以保证。一些承包商为了使自己的工程效益最大化，往往购买不符合工程施工规范和技术参数的材料投入施工应用。同时，由于部分采购人员素质不高，采购物资的质量无法正确控制，无法达到工程标准。对于施工单位来说，如果缺乏一些完善的管理机制，施工过程中就会埋下质量隐患。
2.3缺少专业的施工技术人员
在很多施工团队中以农民工为主，人员素质相对较低，施工技术掌握不牢固，施工能力较低。而施工单位也没有对施工人员进行全面的技术培训，导致施工现场存在很多质量问题。
3工民建工程施工管理的建议
3.1完善工民建建设施工管理制度
通过设立健全的施工质量管理制度明确施工人员职责，可以有效的规避工民建工程项目施工过程中潜在的安全隐患，保障工民建工程项目施工的质量、进度和安全，有利于提高工民建工程项目施工质量合理控制管理水平。完善施工管理制度是确保工民建工程高效施工的基础，工民建建设施工企业需要根据自身的实际情况，制定符合自身发展需求的施工管理制度，并根据时代发展，对一些落后的制度给予及时的更新和改善。
比如说，随着信息化的快速发展，工民建企业可以引进先进的技术，并制定相关的管理制度，调整管理流程，使施工管理更加的合理和科学。
3.2 严格审查施工现场的材料设备
在建筑施工过程中会使用到大量的施工材料和机械设备，想要保证施工的稳定有序进行，就要严格审查管理施工现场的材料设备。以材料管理为例，在材料正式进场前，要对材料的质量进行检查，加强材料管理，一旦发现材料品质不过关，同一批材料都不能够进入施工现场。在材料品质合格进入现场后，材料的堆放、管理工作也不能够忽视，有一部分施工材料不能够受潮、不能挤压，而且材料的摆放位置也不能够影响到施工工作的开展。同时，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪费。而在机械设备的管理上，要及时检查设备性能，确保设备各项功能都能够稳定开展，保证机械操作人员安全。以某建筑团队为例，不仅定期对施工机械设备进行维护检修，在正式使用前，对设备进行全面的检查，确保机械设备的作用得到充分发挥。除此之外，该建设企业还会对操作人员的技术水平进行考核，确保操作人员可以按照规范标准进行操作，最大程度保证施工安全。
3.3工民建行业要提升技术创新能力
一是要充分利用互联网技术打造“智慧工地”现代化质量管理平台，实现劳务管理、质量安全数据预警、施工现场视频实时监控、重大危险源和文明施工监控等施工现场数据信息采集、综合统计分析、BIM技术施工应用等功能，为政府主管部门、监督机构、建筑企业等提供监督支撑或管理手段。同时要引导建筑企业加强文化建设和企业家精神的塑造，利用先进技术来完善市场化处置机制和再生产品标准体系，推动建筑垃圾资源化利用，实现绿色工地、安全工地，用优质的项目品质和服务理念为企业打造良好的美誉度和关注度。
3.4提升对安全管理的重视程度
安全作为建设工程建设和管理的重要组成部分，在整个工程建设中起着关键性的作用，其战略地位与建设质量不相上下。安全管理面向全体施工人员，要求每个员工都有参与意识。安全技术交底层层落实到位。同时进行不定期的培训学习，对消防知识、安全管理措施、设备使用标准等进行多次强调，任何时候都不能放松安全问题。最后，在实践中，应约束和管理员工，从侧面保护他们的人身安全。
3.5注重施工现场人员素质的提高，加强施工质量管理
在建筑施工的现场作业中，对于施工人员的素质的提升也是对施工安全提供保障的关键一步。对于施工人员素质的提升，不仅可以对施工人员的自身安全提供更多的保障，还可以对整个工程的质量提升提供更多的保障。因此，对于建筑施工作业进度和施工质量安全的保障的提升，一定程度上取决于施工人员的素质。在对施工作业的现场工作人员的素质提升，可以从以下几个方面进行，例如基础安全知识的培训和考核，专业施工安全技能的考核，创新意识的培养，鼓励施工人员思考问题，根据实际施工情况解决施工作业中的困难。
结语
工民建项目现场管理中涉及的内容非常多，贯穿于整个工民建的全过程。随着各种管理水平的不断提高，工民建建设施工现场管理手段也在不断地发展之中。本文从分析目前部分企业在工民建项目施工过程中的现场管理存在的问题入手，提出了强化管理意识，注重管理效率；重视信息沟通，健全监管机制；加强人才培养，提升整体素质；完善管理制度，建立风险测控体系等提升策略，本文的研究成果将为现有的工民建企业管理人员实施现场管理工作时提供参考。
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