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摘要：建筑行业愈演愈烈的市场竞争，使得一部分企业在施工时采用低价低质的材料，在施工时偷工减料，不规范的操作、不严格的管理等，都使得建筑的整体质量和安全得不到保障。这样虽在短期使企业相对获得了一些效益，但长久来说会严重影响企业的声誉及未来发展。企业在展开工程施工时加强其间的管理力度，是企业整体的效益得以提升的关键及保证。本文就建筑工程在展开这项管理时存在的一些不利因素展开探讨分析，并针对其提出一些行之有效的管理措施，以保证企业更好的发展。
关键词：建筑工程；施工过程；管理措施
建筑工程施工过程管理是工程施工中极其关键的一项管理工作。在建筑行业现今的发展情形下，已有许多问题逐渐的显现出来，其中有很大一部分就是由于施工管理程度不够而造成的，这对工程施工的质量、安全等方面都有着极为不利的影响。我国现下的发展中，相关企业唯有不断强化工程管理，才能有效提高和确保工程的稳健开展及质量、安全，并促使施工的成本得以降低，在保证工程顺利开展的同时加快施工的进度，进而使得企业能有效提升自身的市场竞争力，使企业能朝着更好的方向加速前进。
一、建筑施工管理存在的问题
（一）建筑工程管理力度不够
现阶段我国的该项管理，因企业重视度、管理力度不够，就使得在实际施工过程中出现了较多不规范、不安全的问题，进而影响建筑工程整体的质量和安全。现如今，仍有许多企业依旧沿用传统的管理模式，不全面、不细致的管理工作，不科学、不合理的管理方式，都严重制约了建筑工程相关管理工作稳健的开展，使得工程的安全及质量等得无法被保证，易导致在施工过程中产生诸多的安全隐患，甚至是安全事故[1]。
（二）缺乏专业的施工管理人员
作为建筑企业一项重要的管理工作，其需要安排专业的人员来进行管理，且管理人员需要具备较高的专业、职业素质，只有这样，其施工的质量、安全以其及稳健的进行才能得到保障。但就我国现今地情况来看，有绝大多数建筑企业都缺乏专业的管理人员，这主要是由于企业的管理意识不强、缺乏科学合理的管理体系和有效的计划手段。松散的管理及落后的管理水平不符合现代化企业的发展要求，从而就使得企业的可持续发展得不到保障。
（三）机械设备材料管理力度不够
机械设备及建材等都是施工开展中决不能缺少的，它是工程得以开展的保障，且直接影响着工程收尾质量与进度。但在实际的施工中，由于许多管理人员对其的使用、维护和管理力度不够，对建材选用没有展开严谨的把关，就使得建筑工程存在了一定的安全隐患。除此之外，对于机械设备，若没有配备专业的技术人员来操作，且管理人员对其没有进行定期的维与修理，就会影响工程施工的质量及进度，并会引起一些安全隐患的发生，也会使得机械设备的使用时限极大的缩短。同时，不到位的相关技术资料管理工作，就会使得在出现问题及工程交工时无法找到相关资料。
（四）人员缺乏安全意识
无论是在施工过程中还是建筑交付后使用，安全性都是最重要的，其不仅影响着施工进度和企业的发展，也关系着人们的安全。但仍有部分人员对其这一点没有深刻的意识。在实际的施工管理中没有将安全放置第一位，缺乏完善的安全组织机构，对施工人员也没有进行派专员对其进行相关培训，就使得施工人员无法提升自身的安全意识，并缺乏相关的安全法律法规，进而其在实际施工中就会出现不正确或不规范的操作，不仅影响了施工质量和进度，严重时还会导致安全事故的发生[2]。
二、提升建筑工程施工管理的具体措施
（一）完善企业的管理制度
企业要结合自身及工程施工的实际状况来不断建立完善自身的施工管理制度，在施工过程中要对成本、人员、进度以及质量进行严格的管控。首先，对于工程审批，企业要做好全面的工作，对施工现场要展开深入的勘察，依照其来评估工程是否可行，在相关部门没有对其进行审批之前，不得擅自开工。其次，企业要选用专业的人员来组建管理部门及管理机构，以此来有效对各施工环节进行管理，对于施工时产生的安全、质量等不利状况进行及时的探讨分析和处理。同时，企业要建立完善的责任制度，科学合理的分解相关地管理工作，对各人员的职责进行明确的划分，并加强对其监督管理的力度，从而为管理工作能全部有效的落实提供保证。最后，工程完工后要进行严格的验收工作，企业组建或聘请专业的机构来进行验收[3]。
（二）加强核算意识，提高施工成本管理水平
对于要使用的建材，企业要对其的选购、项目预算等环节加强管理，切实将项目的成本预测及控制落实到实处，有效解决企业的一些问题。企业还要加强定额的管理，以定额来实现对计划的编制及组织生产，采用定额方式来进行核算，以此来使企业的效益得到有效的提高。另外，企业要切实落实和贯彻国家现有的相关财务制度，加强财务审计的监督力度，以此来减少施工中不合理的开支，使资金的使用率能得以有效提升。
（三）加强安全管理的重视度
对安全制定完善的管理制度是极为重要的，在施工中，将该制度切实落实到实处，并做好相应的监督检查工作，以此来降低施工开展时安全威胁出现的概率和避免严重安全事故的出现。企业要加强全体人员安全培训的力度，时常开展安全教育活动，使其深刻认识到安全施工的重要性，使其在进行施工时能按相关规范来操作，以此来避免因违规操作而出现的安全问题。同时，要在危险施工出设提示牌，且全体施工人员及进出入施工场地的所有人员都要佩戴规范的防护设施，以此来保障人员的安全，杜绝施工地发生安全事故。除此之外，要对各项安全防护做好管理工作，对机械设备要进行一定的维护，对于出现的设备问题进行及时的修理，以此来保障工程顺利、安全的进行[4]。
（四）加强质量管理的力度
质量管理在工程施工管理中占据着极为重要的地位，展开良好的质量管理可以为工程的质量提供的保障，进而使企业的信誉和形象能得到有效的保护和提升、使企业的各种效益能得以实现的同时，为交付后使用人员的财产、安全等提供了保障。因此，企业首先要建立完善自身的质量责任制度，定期开展人员培训活动，引导全体人员正确认识以及树立良好的的质量、责任意识，使其能充分发挥自身能力，为施工质量的提升做成保障和贡献。其次对材料，相关管理人员要对其质量展开严谨的检查，以此来保障施工材料的质量，进而为工程质量的提升奠定基础。最后，每结束一项施工项目，相关施工人员就对其进行一次自检，然后再交由相关管理人员进行检查，当确认无误后在展开下一项工序。
结束语
总之，施工管理对工程的每一项环节都起着极为关键的影响作用。只有在施工时加强对其的管理力度，建立完善相关管理制度，正视并及时发现、解决其已存在和潜在的诸多问题，才能真正发挥管理的作用，将管理落实到实处才能为建筑工程的质量、安全等提供保障，才能使工程建设的利益达到最大化。
参考文献：
[1]付月恒.论建筑工程施工过程中质量和安全的管理[J].居舍，2019（24）：149.
[2]潘飞鹏.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].建筑技术开发，2019，46（14）：91-93.
[3]杨志伟.探讨加强建筑工程现场施工管理的重要性[J].中华建设，2019（07）：68-69.
[4]戴玉辉.建筑工程施工全过程质量管理研究框架[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：128.