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摘要：水利水电工程对于我国经济与科技的发展，做出了巨大的贡献。而要想保证水利水电工程高质量与高效率的完成施工任务，就必须加强其管理工作。因此，应该根据实际情况，完善相关的规章制度，规范施工管理，加大管理工作的监督力量，提升管理工作的执行能力，确保施工的安全与质量，更好地促进我国水利水电工程的发展。
关键词：水利水电；施工管理；影响因素；改进措施
引言
伴随着市场经济的快速发展，人民生活水平的不断提升，人们对于物质生活的需要也在不断增加，现代水利水电工程在很大程度上满足了当前我国人民日常生活的基本需要，为了保障我国的水利水电工程能够健康稳步快速的发展，就必须要结合当今时代背景，颁布相应的政策法规，结合实际的需要来实现水利水电工程管理的深层次改革，只有这样才能够完善水利水电相关的制度机制以及管理流程，进而促进产业的有效发展。
1水利水电工程施工特点
水利水电工程是我国重要的基础设施之一，在实际施工时具备如下特点：一是水利水电工程施工涉及领域范围广，在施工时需要考虑诸多因素影响，比如周边环境、地质水文条件以及气候因素等，在满足水利灌溉、水力发电等要求的同时，还要考虑工程节能环保以及避免干扰周边交通等情况，以确保水利水电工程能够真正造福于百姓。二是水利水电工程施工内容较为复杂，工程建设周期长。在实际施工过程中，需要不同施工专业协调配合，同时还要充分考虑各种不可控因素的影响，比如上文提到的天气因素等，使得实际施工难度较大，也为施工过程中的质量管理带来很大困难。三是水利水电工程施工在管理方面缺乏统一可量化的标准，不同水利水电工程项目之间也有着明显的差异性，实际管理过程中呈现出的形式也比较多样，不确定性强，缺乏可量化的标准，因此增加了水利水电工程施工管理的难度。
2影响水利水电工程施工管理的因素
2.1施工人员因素
水利水电工程从最开始的设计到最终的施工完成，这一过程都离不开人的参与，在具体的施工作业中，施工人员与施工质量之间有着密切的关系。由此可见，水利水电工程施工管理工作中，最为关键的一部分工作就是对施工人员的管理，包括施工人员的责任心与专业技术水平等等。水利水电工程施工中，应该不断强化施工人员的专业能力与综合素质，提高施工人员的专业技术水平，加强责任心，这样才能够有效地确保水利水电工程施工质量。
2.2施工原料因素
在水利水电工程施工中，需要应用到很多种类的材料，这些材料的质量将直接影响到整个水利水电工程施工质量。如果水利水电工程施工中所使用的材料质量不达标，那么将会直接导致水利水电工程质量降低，使工程埋下安全隐患。因此，在实际施工中，所使用的材料要从具有资质与口碑良好的厂家进行采购，并且要根据规范与要求进行严格入场验收。保证工程施工中所使用材料的质量，避免不达标材料应用到工程中去。
2.3施工机械因素
随着机械化程度的提高，水利水电工程施工中会使用到很多的机械设备，这样一来，在采购机械设备时，应根据具体的施工情况制定出科学合理的采购方案，确保所采购的机械设备具有先进性与适用性，同时，还应该综合考虑水利水电工程施工的预算情况，科学、经济的采购机械设备。此外，机械设备在实际施工中还应该具备可操作性，确保施工中所使用机械设备操作的便捷，以及维护工作的便利，只有这样才能够有效保障施工质量与施工进度。
3水利水电工程施工管理改进措施
3.1增强管理意识，加强培训力度
提高施工建设质量，是水利水电工程建设的基础目标。基于此，为了能够进一步提升施工建设质量，完善细节管理效率，施工人员在开展施工细节管理工作前期，要培养员工的管理意识，不断加强培训力度，在做好基础培训工作后，逐渐提升施工管理质量等。
在此过程中，水利水电工程管理人员要结合员工施工状况进行全面分析，制定全面的施工管理方案，构建施工管理体系，对施工人员的管理工作进行细化处理，积极培养员工团结合作的思想意识，引导员工参加群众性施工质量管理的相关活动等。例如，施工人员在施工管理过程中，遇见一些施工质量管理的技术问题时，可以向专家虚心学习，与专业人士进行有效探讨；勇于提出工作困惑，及时解决工作难题，这样既能有效地消除施工安全隐患，又能帮助施工管理人员做好细节管理，是推动我国水利水电施工建设工程长远发展的基础条件。
3.2对施工材料、施工设备的施工档案进行规范化管理
水利水电工程建设过程中，会涉及大量的人力、物力和材料，其就有施工周期长、施工内容复杂的特点。因此，水利水电施工管理人员，要对施工过程中施工材料和施工设备的运用方式以及流程进行详细规划设计、明确施工措施、合理设定施工进度等。不仅如此，还要全面利用施工现场的资源，成立专业组织管理结构，安排专业的档案管理人对信息资料进行整合管理，这样不仅能够保证施工材料的完整性，也能保证施工进度目标的实施。除此之外，在水利水电工程建设过程中，还要对现有的施工材料进行及时整理，保证施工进度与施工时间按照严格要求完成，这是现阶段我国水利水电工程提升管理质量的重要举措，对于今后合理控制施工成本具有重要帮助。
3.3强化施工现场管理力度，增强科学性与合理性
施工现场管理工作，是提升水利水电工程施工质量的一项关键性举措。施工企业的高层管理人员，在实际开展管理工作期间，要全身心地投入工作中，积极发挥自身的引导作用，要以身作则，为施工现场管理人员树立榜样。施工企业高层管理人员要积极开展实践活动，组织施工现场管理人员积极参加会议，对水利水电工程施工过程中存在的具体问题进行有效研讨，这样在集齐各方力量的同时，能够帮助施工现场的管理人员找到科学合理的方式解决问题，是现阶段施工企业强化施工管理力度的重要途径。
3.4强化水利水电施工工程的执法与监管力度
水利水电工程在施工过程中会运用到大量的管理人员，这样就需要施工企业根据实际质量管理状况制定管理方面的奖惩制度，在明确管理人员执法工作内容的同时，不断强化监督管理力度，这样能够规范质量人员的管理行为，能够逐步扩大质量管理人员的监管范围等。水利水电施工建设过程中，难免会出现一些工作失误以及违反工作要求的现象，这样就需要施工企业对管理人员及时进行处罚，这样能够及时纠正质量管理人员的管理意识，能够及时帮助施工企业降低损失。水利水电施工工程在建设前期，要对施工管理人员的执行力度、执行技能进行全面考核，并要制定适合施工企业发展的规划审批制度，要求执法以及监管人员要善于利用施工企业的内部与外部资源，合理控制执法和监管成本，使水利水电施工工程向利益最大化方向发展。
3.5强化现场安全管理和教育，加强安全隐患排查
水利水电工程现场安全管理和教育，对于工程管理质量和施工质量控制具有重要现实意义。因此，在工程管理过程中，需要通过小组会议或者分阶段管理教育等方式，组织施工人员进行安全教育知识的学习，将安全施工意识深化到他们的头脑当中，落实到他们的施工行动当中，由现场管理人员负责监督和管理。与此同时，现场管理人员更需要强化安全意识，自觉加强对水利水电工程管理安全问题和安全事故案例的学习，明确施工过程中可能出现的安全隐患，在现场工程管理过程中加强安全隐患的排查。这样一来，能够有效提升水利水电工程管理和施工质量控制实效性。
结束语
综上所述，在实际进行水利水电工程建设过程中，需要立足于各个环节，加强施工成本、进度以及质量管理，充分了解其中存在的问题，并结合相应问题，提出一些针对性的解决措施，有效推动水利水电工程建设实现更加顺利平稳地发展。
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