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摘要：建筑工程造价全过程的动态管理是一项十分复杂的工作，虽然现阶段，我国在这项工作上还存在许多不足，但是，我们在不断研究和积极探索，针对各种问题，尝试提出一些合理的解决策略，希望对相关工作人员有所帮助。
关键词：建筑工程；造价管理；全过程；动态控制
引言
工程项目造价动态控制主要利用各种技术手段与经济优化调整手段，实现对工程项目造价的动态化预测、控制、分析与优化，以保证项目资源实现最优配置，提高项目建设经济效益。实际上，工程造价控制本身就是具备一定动态特性的，而在这其中进一步加入造价动态管控策略可有效确保项目设计、施工阶段顺利有效推进，在保证建筑工程项目建设质量的前提下，为项目建设节约更多投资成本。
1建筑工程动态控制管理的意义阐述
方面来说，我们推动建筑工程造价全过程动态控制管理工作有助于提高建筑工程单位的经济效益。主要原因是，开展建筑工程造价全过程动态控制管理工作，能够对建筑的各个工作环节都进行有效的监管，一旦发现问题，工作人员就能够及时处理和应对，避免由于没有及时处理导致施工过程中一些原材料的浪费，进而导致资金流失，影响了建筑企业的经济效益。其次，进行质量管理工作，还有助于提升房屋建筑的整体管理水平，有助于对施工现场情况做出及时的了解和掌握，极大地降低了建筑企业和单位处理一些突发事故的成本，提高建筑企业的市场竞争力。
2建筑工程造价动态管理控制工作中的现存问题
2.1建筑工程时常会出现设计上的变更
工程在施工建设中包含很多的施工环节，用到的施工技术也比较复杂，而对于这些情况都要在施工方案中进行标注体现。然而因为建筑工程通常规模较大，在施工中很容易受到各种因素影响，这就使得施工中时常需要对施工环节进行变更，更改设计方案，让造价增加。很多施工企业注重施工的进度，在还未做好全面的准备工作就开始施工，也没有具体的勘察地质情况，进而在施工中会出现设计方案不科学的问题，影响到建设的进度和质量，还会提升造价。
2.2对工程造价缺乏重视
一般施工企业在施工中追求的都是施工进度、经济效率、施工质量，而对于造价动态管控则不够重视，很多企业还在使用落后的管控方法控制造价，不能满足当前发展的要求，自然造价的管控效果也会受到消极的影响。在施工中因为未科学的进行预算规划，使得各施工环节得不到有效的连接，让施工进度受到影响，限制了造价动态管控工作的开展，给企业的效益带去不良的影响。
2.3缺乏健全的硬性管理制度
随着社会经济的高速发展，我国的建筑行业也获得了显著的发展，在这种情况下，为了能够建设出符合社会要求的工程，国家就出台了有关的法律条文，以此来对工程的造价管理和控制进行规范。但是现实情况是，我国在建筑方面还有很多的不足以及问题，如机械设备配备不完善、技术人员匮乏、资源不足等，加上建筑业的态势也在一直变化，这些都会影响到工程造价的管理和控制，让工作的难度提升，要是建筑企业还沿用传统的造价管控方法，就不能正确的判断工程中的相关情况，出现这一问题是因为建筑企业只有选择承包商的权利，导致在造价管理与控制工作中存在很多的问题。
3建筑工程造价全过程动态控制
3.1决策阶段
在控制项目成本的过程中，相应的管理人员必须采取一些实际的措施，做出相关的决定并实施。在作出决策时，我们必须严格控制和监督项目成本的管理，全面分析项目的可行性和实施项目的必要性。只有这样才能确保项目决策的准确性。
同时，为了确保整个项目计划的可靠性，需要有效地做出预算，估计投资所产生的投资收益，并根据这些预算选择最佳的投资计划。只有这样才能够最大限度地提高企业利益。在选择施工方案时，必须基于项目的预算成本，只有这样才能确保项目工程的顺利进行。
3.2设计阶段
在很大一部分的项目成本中起决定性作用的是整个项目的设计阶段。因此，必须严格控制设计阶段的项目成本。在工程造价的动态控制和管理过程中，相关人员必须考虑到整个工程的所有方面，同时必须非常严谨和全面地处理整个工程，还要考虑定额设置和价值工程的作用，以此确保项目质量，并降低项目工程的成本。在计划设计中，应设计出多种多样的计划，再根据实际情况和当前特定情况对计划进行选择，从而使项目的实际成本在投资总限额可以控制的范围之内。
3.3施工阶段
控制工程成本的主要阶段就是施工阶段，要在保证项目工程正常进行的基础上，尽可能的降低工程成本。同时，也要加强对合同的管理，在选择监理单位和施工单位的时候，要着重关注他们的专业技术水平以及管理水平，除此之外，对方的信誉值也是需要重点审查的部分，只有做到这些才能够逐步完善和优化项目施工的过程，进而使工程成本降到最低。自从改革开放以来，我国市场经济空前发展，市场价格发展成为新的竞争因素，在建筑行业不断发展的同时，为项目工程提供相关的建筑材料的公司越来越多了，这就扩大了企业可以选择材料的范围，这种竞争可以使材料的价格更加的合理化。在保证项目工程正常进行的同时，还要加强对材料进场工作的监督，对进场的材料进行管理和监督，防止材料出现问题，对进场的材料进行安全检查，可以有效的避免项目工程的安全隐患，保证项目工程的质量和人们的生命财产安全。在材料采购的过程当中，要求采购人员必须对市场的行情十分了解，充分的掌握当前的市场价格，还要保证信息来源的可靠性，根据当前市场的行情并结合整个施工计划来制定合理的材料采购计划。施工控制从来都不是静止的，固定的，它是一个动态的管理过程，因此有许多因素都会阻碍项目工程的施工进程，例如，企业要求的变动，国家政策的调整等等都会对施工进程造成影响，在这些因素发生变化的时候，要求相关的工作人员及时的采取切实可行的措施来应对这些情况，同时项目工程的施工人员也要对相应的变更做出记载，对变更的原因以及时间要在记载上有所体现，记载完毕之后还要找到相关的负责人以及管理人员签字盖章，进行确认，全部程序结束后，才可以开始进行下一步的施工。工程造价也是一个漫长的过程，需要各方面人员的默契配合以及相关部门的帮助才能很好的完成这项工作。因此，相关的从业人员一定要具备专业素养，积极的配合各部门的工作，才能够确保项目工程正常有序的进行，同时也能够到达维护各方利益，低成本高质量的完成项目工程的目的。
3.4竣工阶段
项目工程的竣工阶段，对于工程造价的管理和控制来说，影响不大，但是在进行工程结算时，会影响整个工程的成本，因此也应该对竣工阶段加以重视。工程造价控制的过程中重要的一部分就是竣工阶段的结算工作，需要对其进行严格的把控，以此确保核算的准确性。在对核算机构进行选择时，要选择信誉好的机构，保证结算结果的真实可靠性。最后，在工程的收尾阶段，还要对合同进行严查，检查是否有错误的存在。
结束语
虽然我国经济在不断的发展，社会在不断的进步，建筑行业也在快速的发展，但是在当前阶段，许多企业在建筑工程造价的控制上还存在着许许多多亟待解决的问题，因此各个企业应该从现在开始对其加以重视，改善当前的局面，并通过科学的管理手段来规划企业的未来发展，树立创新意识，不断的推陈出新，推动建筑行业的进步，促进社会经济的又好又快发展。
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