1.身份证号码：32092519860125XXXX 江苏泰州 225300；2.身份证号码：32128119921030XXXX 江苏泰州 225300
摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，房地产工程项目的市场竞争日渐激烈，存在于项目管理以及监理过程当中的问题也逐渐显现，应对策略也随之形成，却未能形成一套较为行之有效的措施。本文以某地工程项目具体管理过程中存在的问题为依托，探讨相应的应对策略，并对相应问题及对策进行总结，望对后续施工提供有限的参考依据。
关键词：房地产；工程项目管理；监理；问题；对策
引言
项目管理作为最近几年在被广泛的运用在工程项目中的一种新型手段，针对工程项目整体经济的提升产生积极影响。房地产是新时期下我国经济规模不断扩大的产业之一，怎样做好资源配置工作，促使我国经济水平的提升以及保证社会的稳定性发展为房地产企业管理者需要重点思考的主题。总体而言，房地产工程项目体系较为繁杂，需要在保证整体项目被充分开发的前提下，执行项目管理工作，才可以促使房地产的各个项目高效协调，完善经济结构，实现房地产行业的现代化发展。
1房地产工程项目管理工作的重要性
开展房地产工程项目管理，是要以工作人员认真履行自己的职责为前提。管理上对管理人员思想和行为的不足进行认识，结合多个问题，让项目领导人员对其问题进行有效改进，让管理工作获得相应的支持。在不同工作环节的监控下，也会让管理水平拥有上升空间，让工程项目获得良好效果，也会对工程的成本实行合理的制约。总之，房地产项目管理工作开展是十分重要的。
2房地产项目管理和监理工作中存在的问题
2.1理人员配置问题
对于该房地产工程项目，项目承建单位开工伊始主要参建管理人员组成相对完善，而监理单位监理人员一般都是随着工程项目的不断进展而进行相应的人员增减；虽然从队伍的组建上来看施工单位较为合理，但是依旧存在着一些问题：首先是专业对口领域的管理人员配置，由于房地产工程项目涉及到管理领域较为广泛，要求专业性管理人员必须熟悉相关规范制度，并在具体管理工作当中将规范落实到位；在具体施工过程当中承建单位管理人员由于施工的楼数过多经常未能发挥其应有的作用，反而需要身兼数职管理周边领域的工作任务，而导致工作应接不暇。其次是监理人员存在着年龄及专业跨度过大等情况，并存在以罚代管的恶性现象；例如：在地下室的防水施工中，由于很多专业监理对于新技术、新工艺的认知不足，导致很多新技术、新工艺都不能够正常有序地投入到具体的施工环节当中，减缓了施工的进度并造成了成本的不必要浪费；加之现场监理对于相关制度以及执行规范，仍就停留在书面理论之上，较为缺乏现场监理经验，施工技术和监理水平都相对滞后，对于施工问题经常弄错方向，管理重点跑偏以及处理问题老套，也间接地影响到施工进度并且对工程项目造成了一定的负面影响。
2.2项目施工质量、进度管理存在问题
一些房地产项目管理上没有规范制约。施工管理工作并不能发挥出应有的效能。房地产项目施工过程中，在土建施工出现管理不清晰的问题时，就出现了施工质量和进度效果不完善的问题。在房地产项目施工有着比较复杂的内容时，人员也形成了相应的流动，这在管理和进度上不能进行合理衔接的情况下，房地产项目的施工进度和质量必然是受到不良影响的。
2.3管理机制不够健全，影响施工进度和成本
对于房地产的开发工作，一些管理人员和监理人员对房地产的管理机制了解的不够深入，总是使用以往的管理手段，没有深化每一个项目工程，特别是项目管理机制中存在不全面的问题，导致项目工程在建设之前和建设期间存在差异，无法控制房地产施工进度和施工成本，包括延续交房或者开发成本高等问题，违背了房地产设计者的初衷。
3提高房地产工程项目管理及监理质量的对策
3.1管理人员配置对策
对于房地产工程项目，未来涉及到的管理领域将逐渐增加，而承建单位应当加强自身管理人员的再教育培训工作，使得管理人员在工作之中不断将管理以及技术进行充分融合，确保管理队伍实现专业性向复合型人才集中转变，并对组建完成的项目管理团队进行必要的阶段性考核，主要是从团队主要技术组成、综合效益分析以及人员配置需求等三个主要方面入手，对配置管理人员进行适当替换、增减乃至职位调整，做到游刃有余；监理单位则应当注重选择专业以及现场监理人员，配置具备综合型监理人员，保证专业监理能够正确指导现场监理为宜，从而避免现场监理在具体学习管理当中走弯路，且导致在具体施工过程当中形成不能明确管理重点，扭曲管理理念的误区，不但不能很好地适应工作的实际需求，反而影响到监理单位的总体管理形象。
3.2提升对项目进度的管理力度
房地产项目在管理上要比较快地进行落实，是需要制度支撑的，从具体规章制度出发，让工程项目满足精细化的管理需求。施工管理人员要从整体上对房地产项目成本进行合理管控。比如，可以合理地形成项目施工管理制度，并在工程验收、检验和技术操作等方面形成系统化的支撑模式。这是对项目进度开展合理管理的参考依据。通过对图纸的合理审核，能够发现设计中出现的问题，以此优化施工图纸，防止出现返工的现象。
3.3完善项目成本管理体系
对于房地产工作，现在的市场竞争越来越严峻，价格是一个比较重要的依据。所以房地产企业应该在开发项目之前完善项目成本体系，深入控制工程项目成本。对于房地产的项目规划，全方位的对项目加以评估，涉及的成本以及销售和利润等方面也要引起重视。之后在房地产的施工工作中，适当的建立竞争制度，整合招标和投标方案。此外借助奖惩机制，包含开发方、承包方或第三方，都需要对现场施工加以签证管理，由此从本质上降低工程成本，为房地产企业带来经济效益。
3.4强化工程质量、安全的管理
房地产项目施工中，管理工作这个角色，是要以全程性的动态活动为参考标准的。质量和安全管理是两个极为重要的方面。不同项目运行阶段上，都会出现不同的问题，因此要做好管理策略的制定。动态性的监管，对质量和安全方面出现的不足要及时地汇报和总结。另外，在施工项目上的交接和审核工作上，也要在流程的把控工作上做好准备。让工作人员接受阶段性的教育，对其在质量安全方面进行培训。在形成了较强的安全意识和责任意识后，紧紧地围绕社会方案和工程制度开展施工，使质量和安全的管理实现高效性，提升水平。
结语
在未来阶段的房地产以及相关的工程项目当中，项目管理工作以及工程监理工作则应当相辅相成，共同努力解决在建项目施工过程当中存在的老问题以及新发现的问题，不断完善各自管理工作以及监理工作内容，避免出现质量事故、安全问题的发生，并且在监督管理当中不断创新，从而确保存在的问题得以及时有效地解决，这就要求不论是项目管理人员还是从事监督管理的监理人员，对于工程项目当中存在的问题敢于思考、勇于面对，积极参与对策的探讨，让各项对策更加具有针对性，在处理方式上更具合理性，使得房地产工程不管是在施工质量上，还是在人居舒适度上都能更加安全、规范、健康。
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