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摘要：无论哪种行业，其发展的根基都是创新，对于建筑单位来讲亦是如此。但是，就目前的建筑工程开展现状而言，始终延续传统的建筑工程管理模式，从而导致管理工作的质量与效率下降，对整体建筑工程的开展造成影响。因此，必须要不断的对建筑工程管理创新模式的应用策略展开分析，才能够确保建筑工程管理工作能够顺利开展，进而将建筑工程的管理质量与管理效率提升。
关键词： 建筑工程；创新管理模式；应用
1建筑工程管理模式的现状
1.1观念意识比较落后
现阶段，建筑工程管理工作中，绝大多数的管理工作者思想都相对较为传统，受传统管理理念影响较为严重，导致其管理意识较为落后，出现这种情况的主要原因有两方面。一方面，没有对国际上优秀的建筑工程项目的管理模式进行充分的了解与学习，导致在具体的建筑工程管理工作之中，绝大多数都是沿用较为传统的管理方法，这样一来在开展建筑工程项目时，导致合同纠纷、经济损失等问题频频发生。另一方面，在开展建筑工程管理工作时，一部分管理者过分依赖国外先进的管理模式，而未充分考虑实际建筑工程项目情况，只是生搬硬套，致使实际管理中无法满足建筑工程需求。
1.2综合管理水平较低
根据当前建筑工程实际情况来看，很多建筑工程中，整个管理工作都是由业主参与完成的。但是，实际开展建筑工程管理时，大部分的业主并没有充分认识到管理工作的重要性，加之利益诱导，使其并没有聘请专业的管理单位或团队开展建筑工程管理工作。因此，现阶段建筑工程管理模式下，一般都是业主根据自身情况构建管理机构，然后在建筑工程中全面实施管理内容。这种情况下，当一项建筑工程竣工验收完成之后，所构建的管理机构也就自动解散，对于管理过程之中遇到的问题以及获取的经验无法进行及时的总结，从而无法提升管理者的水平。此外，甚至一些建筑工程中的业主并没有配备相应的管理机构，没有聘用专业的管理工作者，这样一来严重影响了建筑工程管理水平的提升以及管理模式的创新。
1.3管理模式较为单一
现阶段，我国在开展建筑工程项目时，基本上都是通过招投标的方式选择一项建筑工程的施工方，这主要是受到我国有关法律法规的限制。这种招投标的方式选择施工方时，可以选择一个总承包商，然后再由总承包商进行建筑工程施工项目分包，同时也可以选择多个承包商。这种情况下的建筑工程管理模式相对比较单一。此外，业主也没有对建筑工程管理模式进行积极的创新，这样一来严重影响了建筑工程管理的发展与创新。
2建筑工程管理模式的创新策略
2.1对管理观念和思想进行创新和优化
我国当前建筑工程的管理形式的创新，要进一步强化建筑企业的实际运营体系和管理观念，并以创新理念来优化管理模式。也就是在建筑企业内部的管理高层中，要进一步提升创新重视程度，以培养优秀的建筑企业内部工作人员，加强优秀管理者的引入，进一步退税员工凝聚力，为建筑施工质量和效率的提升奠定坚实基础，也为增强建筑企业内部创新意识提供保障。因此要以创新思维，来对建筑企业的内部管理体系进行创新，也就是结合实际的建筑市场需求，了解建筑工程的项目施工要求，明确创新紧迫性和重要性等。而且建筑企业的管理高层，也要把建筑工程的施工管理创新是为战略发展中重要工作，进而实现创新在建筑企业中得到进一步的落实和渗透。
而建筑企业在设计建筑工程管理创新体系中，不要知识针对固定模式来进行创新，但针对建筑市场各个时期的要求，要对其各项管理体系进行优化，在通过定期进行方案修改等来更好地完善创新管理体系。而针对我国当前的建筑企业所建立的创新管理体系，必须要满足现今建筑市场变化规律。
另外，创新方案中，要渗透建筑企业实际运营状况和具体是个要求，结合时代变化和遵循的创新原则，进一步满足建筑工程管理体系的创新和优化。
2.2对管理机构进行全面有效地创新
从实际情况进行分析，其项目的经理部应代表建筑企业，但其项目经理部自身是不能承受建筑企业所应付的责任的。而且在建筑施工中，其项目经理部是难以结合自身利益而随便对项目工程开展执行工作的，该现象给建筑企业带来一定内的运营隐患。在建筑企业当中，一般会和工程项目的经理部来签订相应的资任书，可是却欠缺相应的规章制度来对两者进行约束和规范。而且其建筑企业运营中，时常因开展多个建筑施工，使得建筑企业和建筑工程项目、建筑施工单位间的利益问题难以得到解决，而针对这些问题都是要通过创新建筑施工管理模式，才能制定解决相应问题的有效策略，进而为建筑企业稳步发展提供坚实保障。
2.3对管理体制进行创新与优化
建筑工程管理工作的开展需要一定的理论依据，建筑工程模式的创新为此提供了依据，拥有这样的参考和依据，管理工作才能够更加有效地实施。此外，创新模式的应用要结合实际情况不断调整，以确保模式符合时代的发展潮流。调整与创新可以以下几个方面进行。在制度方面进行调整和创新，每个职工必须要明确自己的责任，为了将责任又分配到位，让职工认真履行职责，要从管理方法上下功夫。比如可以建立新型严权关系，同时确立和应用法人财产制度。加强人员培训，建筑行业的底层工作者大都来自农村，文化程度有限，在建筑施工中规范性和安全知识等都有待提高。为克服这些阻碍提高公司的生产效率，可以创新对基层人员的管理培训，提高他们的专业素养和安全知识，为工程的安全进行提供支撑。最后要做好对材料，设备等方面的管理。材料是建筑工程的基础，对建筑整体效果有很大的影响，因此一定要严把材料的选控，避免选购低劣产品，同时要杜绝偷工减料。只有严把质量关，才能提高企业的竞争力。
2.4管理技术的创新和应用
为了在新时代下脱颖而出，每个管理人员都必须要提高自身素质，不断学习先进的管理技术，贯彻企业管理的始终。同时也要将这些管理技术应用到实践中，不断创新，为保证工程质量做出贡献，为工程管理模式的创新提供更多实践依据。利用信息化管理技术对建筑工程管理中各项工作进行系统处理具有很大的促进作用。将传统的管理方式与现代化网络信息技术相结合，在现代科技的支持下不断实现创新发展，为建筑行业的发展注入新的活力。为了使新型管理方式发挥其最大的作用，信息技术的作用越来越大。管理人员要不断学习新技术，以保证管理的高效性和准确性。此外，管理方式的创新，有利于各种管理信息的交互融合，提升企业管理的系统性和现代化水平，使企业更具有核心竞争能力。
结束语
综上所述，现如今，建筑工程项目的数量正在层出不穷，但是，相应的管理模式的应用却依然传统的方式进行，从而导致建筑工程管理工作的效率受到严重影响。因此，本文首先对当前建筑工程管理的现状展开分析，从而对建筑工程管理中创新模式的应用策略展开探讨，促使建筑工程管理工作的开展效率能够获得提升，进而提高建筑单位的经济收益，将建筑单位的工程管理能力大幅度的提升，促使其能够获得更加长远、稳健的发展。
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