杭州常宏建设工程有限公司 浙江杭州 310000
摘要：在近年来，全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。
关键词：市政道路工程；精细化管理；质量控制
1精细化管理思想
1.1从思想观念上引导精细化
将精细化管理贯穿至工程建设管理的全过程中去，管理人员应该改变以往的市政工程是粗活的观念，增强精细化意识，改变以往不讲究、不细致的思维习惯、操作习惯和管理习惯。增强精细化管理意识，牢固树立精细化管理理念和习惯。把精细化当做保证工程质量的重要措施，要把细节处理和外观质量当作质量的重要组成部分来对待。有效推动精细化管理进程，提升管理人员精细化管理理念，拓宽精细化管理思路。
1.2从注重细节上体现精细化
细节是决定一个工程成败的重要因素。一条路、一座桥的建设不能只考虑其是否满足基本的使用功能，应该着重思考其是否有助于改善市民出行的便利、是否能够为市民提供安全舒适的通行条件、是否能够提升当地的整体景观效果等等。这就要求市政建设管理者时刻注重工程细节的控制和管理。一是要重视工程设计的细节控制。要充分发挥设计在工程建设过程中的指导作用，要不断比选建设方案，完善排水形式、各结构衔接等细节设计。要以解决桥梁、道路设施长期存在的问题为出发点，不断优化设计水平，把精细化设计作为整个工程精细化的基础。二是重视施工组织管理的细节控制。要把各个过程做细，把每个分项工程做精，要达到建筑工程乃至装饰工程的标准。要在保证实体质量的基础上，重视道路沥青接缝位置、搭接方式等优化，重视外观线形控制，重视成品保护，重视不同结构不同部位间细节衔接，从而提高工程整体质量、提升使用功能以及提升景观效果。
1.3从消除质量通病上巩固精细化
要对影响工程质量的各种因素实施全过程的监督管理，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成环环相扣的管理链，通过管理的精细化和施工的精细化达到产品的精细化。要针对市政工程存在的通病，通过必要的工艺、技术上的创新，新材料的应用以及相应的管理措施，有效进行改善和遏制。抓住关键环节，善于挖掘各种有效手段，保持管理的力度始终不变。精细化管理思想城市建设管理者要将百姓的根本利益作为工作的追求和目标，把城市建设管理工作作为自己毕生的事业来热爱和完成。要对自己的岗位职责负责到底，成败决定于细节，在方案研究、现场管理、工程组织等各个方面全心、全力付出，在管理工作中寻找自身的价值，在不断研究、合作中寻找为人民服务的乐趣。
2市政道路施工精细化管理及质量控制的有效措施
2.1提高工程的设计水平
很多施工企业都忽略了工程设计给整个工程项目所带来的影响，因此在当前的市政工程建设中普遍存在着工程设计方案与实际施工情况不符合的问题。事实上，一份合理的工程设计方案能够使市政道路工程建设更加的整洁和规范，同时也能够更好的达到社会对于环保效益以及城市发展与规划的要求。除此之外，工程设计的水平还能够体现出一个城市的精神风貌和文化深度，所以通过专业的工程设计人员打造出来市政工程设计方案才会更加符合现代城市发展与建设。
所以想要提高市政工程的施工管理工作效果和整体的工程质量，那么首先应该从提高工程的设计水平入手，努力确保市政工程设计方案的合理性和科学性。
2.2实现精细化管理与施工技术的有效融合
鉴于市政道路工程项目的施工过程十分复杂，其中可能关联到不同类型的机械设备和施工工艺，所以，要求施工人员将精细化管理与施工技术有效融合到一起，凸显出所应用施工技术的先进性，完成对不同工序环节问题的科学处理，使得最终的市政道路工程质量获得有效保障。实际上，在实现精细化管理与施工技术的有效融合的过程当中，需要引入先进的 BIM 技术，使其在市政道路工程项目的精细化管理中发挥出良好的作用。同时，充分借助信息技术与网络技术的优势，积极推进办公软件信息化管理模式的发展，依靠高效的网络信息管理平台，完成市政道路工程项目的监管任务，提升工程施工的整体效率和水平。
2.3构建并不断健全相关质量控制制度
开展市政道路工程项目的精细化管理与质量控制时，应该构建并不断健全相关质量控制制度，使市政道路工程管控体系变得更加健全，有利于保证工程项目的安全和质量。在完善有关质量控制制度的过程中，需要做到以下几点：①注重对相关建筑材料质量和安全的把控，所有需要应用的建筑材料和机械设备均应该做好质量检查，由相关质量监督机构审查合格之后，才能进行采购和运用。②严格审核与检验具体的施工方案。以市政道路工程相关施工规定与设计图纸作为依据，对施工方案的可行性加以检验，保证施工方案的科学性，同时依靠有关监管机构，对详细的施工方案予以审核。③不断提升市政道路工程项目的质量控制意识，组建相应的监督小组，积极落实具体的监督责任。如此，不仅能够掌握有关监督小组的具体状况，而且通过科学地监督，能够确保市政道路工程项目的质量。④进行市政道路工程项目的质量管控过程当中，需要有关监督机构落实自身的职能与责任，确保最终的工程施工质量。而对于质量控制的环节，如果出现某些质量方面的问题，应该及时进行排查与分析，然后制定出合理的改进对策，谨防产生严重的工程质量事故。
2.4提高施工人员的技术水平，合理引进先进管理技术手段
市政道路施工企业施工人员技术水平是直接影响市政工程整体效果和质量的关键因素，而在实际的工作中施工人员同时也把握了市政工程质量控制工作的命脉和工程建设的整体走向。所以对于施工企业而言，只有保持较高的施工人员技术水平才能够有效的确保市政建设工程的质量与水平在可控制的范围内，才更好的完成建设方所提出的相关要求以及过程中遇到的技术难点问题。但是，目前很多建设工作中招收的施工人员在技术水平方面存在着很大的差异，尤其是随着部分缺少专业技术的农民工在城市建设过程中的大量涌入，使得提高建设企业施工人素质与水平成为了当前亟待解决的问题。在信息化的时代背景下，施工企业可以从提高现有施工人员的技术水平和引进先进的管理手段两方面入手，合理利用网络资源以及 BIM 技术等，对企业内部的施工人员日常工作以及市政工程建设现场的施工工作实施精细化管理，进而可以达到优化企业管理、提高工程质量的效果。
结束语
市政道路建设是我国现代化城市发展中一项重要的民生建设工程，因此市政工程的质量和效果在很大程度上影响着城市内人们的生活幸福程度。施工企业要尽量提高市政工程施工的技术水平，把质量控制和企业管理放在各项工作的首位，用高质量的市政建设推动我国城市的发展。
参考文献：
[1]鞠民耀.以市政道路常见弊病为基础谈精细化施工[J].智能城市，2018，403：136.
[2]方立晶.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].城市建设理论研究（电子版），2018，11：140.